Курсы обучения управления проектами

Как добиться эффективности исполнения строительного проекта в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Курс-практикум предусматривает разработку, обоснование, анализ реальных документов вашего проекта, таблиц, сетевых, календарных графиков, форм и др.

Цель курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования. Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью. Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов

Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства. Вместе с тем курс разработан с использованием материалов Руководства к своду знаний по управлению проектами (Guide for Project Management Body of Knowledge (PMBoK) североамериканского Института управления проектами

Программа входит в цикл семинаров по маркетингу и предлагает пошаговый план действий. Что оказывает влияние на поведение потребителя? Как определить потребности клиента и наиболее полно удовлетворить их? От чего зависит выбор целевой аудитории? Каким образом обеспечить конкурентоспособность бизнеса? Если вас интересуют ответы на эти и другие вопросы, то данный курс для вас.

Курс направлен на подготовку специалистов, способных успешно управлять различными проектами по профилю своей деятельности.

Вы изучите современные методики гибкого управления — Agile и Scrum, в активном формате отработаете навыки их применения; поймете, какие преимущества принесет вам грамотное использование этих инструментов; узнаете, как предотвратить типичные ошибки при внедрении Agile и Scrum в деятельность вашей компании.

Практические рекомендации по управлению экономикой инвестиционных и коммерческих проектов. Бизнес-кейсы от автора программы, решения, проверенные опытом.

Цель: повышение квалификации специалистов в области управления рисками предприятий.

Интенсивный курс позволит в сжатые сроки освоить стандарты и методы управления проектами и отработать полученные знания на практических занятиях. Каждый день вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике. В пакет участника входят уникальные авторские разработки - готовые шаблоны, макеты, подборки материалов.

Анализ основных положений нормативных требований строительного законодательства 2019 года применительно к работе ГИПа, современные методы проектной работы в автоматизированных программах, опыт организации документооборота в облачно-распределенной среде, методы и инструменты эффективной работы ГИПа.

В программе курса представлены наиболее актуальные вопросы технического руководства на всех этапах реализации проекта с учетом изменений в законодательных и нормативно-правовых актах, регламентирующих деятельность организаций в области строительства. В ходе курса будут рассмотрены такие вопросы, как: нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве

Рассматриваются ключевые вопросы деятельности руководителей и специалистов, связанных с планированием, выполнением и реализацией НИОКР. Практические рекомендации дадут опытные специалисты по управлению инновационными проектами.

Современные подходы и практические инструменты проектного управления в сфере IT. Анализ опыта внедрения систем управления IT-проектами на предприятиях различных отраслей. Курс практической направленности: 50% — лекционный материал, 50% — практические занятия.

В курсе с позиций системного подхода изучаются основные процессы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты с целями и стратегиями компании. Обучение на программе носит практико-ориентированный характер, предполагает широкое использование кейсов и выполнение слушателями самостоятельных проектов.

Курс поможет определиться с инновационной политикой и программой инновационного развития, оценить инновационный потенциал компании, создать проектную команду, способную воплотить идею в конкурентоспособный инновационный продукт/проект, коммерциализировать инновации.

В ходе обучения прорабатываются все навыки, необходимые для успешного руководства структурным подразделением: планирование деятельности, управление мотивацией персонала, эффективные коммуникации, управление финансами, создание работоспособного коллектива.

Как оптимизировать технологию проектной работы, создать активную команду, исключить ошибки, получить запланированный результат и не увеличить бюджет проекта? Эксперт с опытом работы познакомит участников с современной эффективной системой управления проектами в различных сферах деятельности, называемой Бережливым проектированием.

Правовые, организационные, финансовые аспекты проектных работ. Анализ сложившейся практики, вопросы экспертизы ПД и комментарии к изменениям в законодательстве. Запланировано выступление представителя Службы государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга.

В процессе курса слушатели будут защищать модели своих процессов, а также предложения по их оптимизации. В итоге курса будет разработан план внедрения процессного управления в организации Заказчика.

Практический курс на основе международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition позволит овладеть основным инструментарием для работы с проектами, как классическими, так и с использованием гибких подходов. Курс позволяет приобрести навыки выбора оптимального подхода для проекта, инициации проекта, планирования, и его реализации, управления заинтересованными сторонами проекта, рисками и изменениями.