Курсы обучения управления проектами

Курс позволяет понять участникам обучения место и роль проектного управления в органах государственной власти, получить знания и навыки, необходимые для успешного управления проектами в среде, насыщенной неопределенностями и рисками, достигать требуемых результатов при ограниченных временных, финансовых и человеческих ресурсах.

Семинар с исключительной практической направленностью, построен на современных технологиях повышения эффективности производственных процессов.

Курс с исключительной практической направленностью, построен на современных технологиях повышения эффективности производственных процессов.

В настоящее время темпы развития IT-индустрии настолько высоки, что конкуренция среди компаний, участвующих в разработке программного обеспечения зашкаливает. Многие из специалистов, кто вовлечен в разработку и внедрение систем менеджмента качества (СМК) на предприятиях и в организациях, встречаются с целым рядом психологических феноменов, понимание которых может существенно повлиять на

Цели курса:
1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке бизнес-процессов и проектов.
2. Изучить основные процессы управления бизнес-процессами и проектами, освоить умения управления проектной деятельностью на различных уровнях её реализации.
3. Получить навыки моделирования управления процессами, временем и стоимостью проектов различных уровней.
4.

Современный бизнес представляет собой четкую, тщательно выверенную систему, в которой нет места случайностям. Для того, чтобы все звенья этой системы функционировали как отлаженный механизм, без сбоев и срывов, их нужно постоянно регулировать. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования, принятия своевременных

Полный цикл организации социокультурного проекта: от поиска актуальной идеи через составление сметы и плана продвижения до реализации и оценки эффективности конечного результата.

Результатом участия в программе будет повышение качества управления проектами в организации, а также формирование единого "словаря" для всех участников управления проектами. В долгосрочной перспективе ключевой результат – повышение доли успешных проектов в компании; руководители проектов смогут повысить эффективность проектных мероприятий: планирования, оценки рисков, инициации проектов,

Цели курса - получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по управлению бизнес-процессами; изучить основные бизнес- процессы организации и освоить умения реинжиниринга; получить навыки моделирования бизнес-процессов; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для моделирования бизнес-процессов.

Программа курса позволит получить новые знания о создании проектного офиса в органах государственной и муниципальной власти, что поможет решать задачи методологического и организационного обеспечения проектного управления, планирования и контроля портфеля проектов, управления коммуникациями в проекте.

Курс повышения квалификации по деятельности службы заказчика при реализации инвестиционно-строительных проектов. По завершению обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

На курсе будет показано, как использовать инструменты Бережливого производства для повышения результативности проектной работы и выполнения плановых задач в установленные сроки. Практические примеры и кейсы на основе реального опыта работы на российских предприятиях.

Интерактивный курс покажет возможности использования Бережливых технологий Lean при управлении проектами, поможет эффективно и малозатратно реализовывать проекты любой сложности и масштаба, достигать реальных улучшений в сжатые сроки. Вы узнаете, как применить опыт Бережливого проектирования, принципы Lean Six Sigma в сочетании с принципами Agile.

Планируете построить торговый павильон, купить новый станок или основать целый завод? В любом случае для принятия правильного решения необходимо рассчитать эффективность проекта, определить сроки возврата инвестированного капитала. Как учесть стоимость денег во времени, инфляцию? Как оценить чувствительность проекта к различным рискам?
Конкретные инструменты анализа, критерии выбора, методики

Курс поможет разобраться в механизмах реализации программ ГЧП в различных сферах деятельности, сложных вопросах документального оформления и юридического сопровождения проектов ГЧП. Особенный акцент сделан на формах и алгоритме взаимодействия государственного и частного сектора.

На курсе вы в активном формате освоите современные инструменты гибкого управления проектами — Agile и Scrum, определите, в каких проектах их стоит использовать и почему, узнаете, как предотвратить типичные ошибки при применении этих методов. Вы узнаете, как внедрить Agile и Scrum и существенно повысить качество управления проектами.

В программе курса: организационные модели, инструменты проектного управления и практика создания проектных офисов в органах государственной и муниципальной власти. Практический опыт развития проектной культуры.

Рассматриваются важнейшие аспекты проектного менеджмента, бэнчмаркинг описанных и внедренных в мировой практике методов совершенствования проектного управления. Вы научитесь результативно применять полученные знания на практике. В практических заданиях будут рассмотрены реальные проблемы слушателей в реализации ими проектов на своем предприятии. Необходимо будет принять управленческие решения и

Тренинг-практикум построен на практических кейсах и работе с реальными проектами участников, позволит в сжатые сроки освоить методы управления проектами (Project Management), преодолевать сопротивление изменениям со стороны сотрудников организации и отработать полученные знания на практике.

В апреле 2013 года Большое российское отделение AACE International совместно с Университетом управления проектами организует визит в Россию эксперта в области управления стоимостью проектов Марка Хастака.
В рамках своего визита Марк выступит с докладом на семинаре «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства. Планирование капитальных вложений», а также