Управление производством: курсы , семинары, тренинги

Совсем скоро, с 1 марта 2020 года, оборот немаркированных обувных товаров будет запрещен. И уже до 1 апреля необходимо осуществить маркировку остатков обуви. Осталась всего пара месяцев, а у производителей, продавцов и импортеров обуви до сих пор остаются волнующие вопросы. Предлагаем вам во всем разобраться и подготовиться маркировать обувь правильно.

Приглашаем на семинар "Начальник цеха, производственного участка. Технологии результативного управления".

Финансовые аспекты управления производством, современные методы калькулирования себестоимости, инструменты оптимизации складских запасов и рационального управления дебиторской задолженностью, а также разбор реальных бизнес-кейсов и симуляционная игра - все это в программе обучения от эксперта по финансам с 20-летним опытом работы в производственных компаниях.

На семинаре рассматривается эффективная система управления и организации швейного производства от эксперта-практика, бизнес-консультанта с 20-летним опытом консалтинга на действующих швейных предприятиях России, Киргизии, Казахстана, Узбекистана и Белоруссии.
Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения рабочих задач (кейсов) рассматривается опыт оптимизации,

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

На семинаре рассматриваются различные подходы оптимизации затрат с помощью инструментов нормирования. Рассматриваются инициативы, направленные на оптимизацию затрат товарно-материальных ценностей (ТМЦ), так и производственных трудозатрат. Много внимания уделяется практическим методикам нормирования, направленным на оптимизацию работы производственных, ремонтных, автотранспортных, технологических,

Программа семинара направлена на формирование системы управления ИС. Приобретение практических навыков при взаимодействии предприятий ОПК с государственными заказчиками по вопросам управления правами на РИД и проведении проверок выполнения НИОКР.

Программа семинара направлена на решение проблемы взаимодействия между экономическими, техническими службами предприятия и военными представителями в части согласования контрактных (договорных) цен, обоснования трудоемкости продукции по ГОЗ, при оперативном выборочном контроле заказчиком (военным представительством), диверсификации производства и раздельном учете рабочего времени работника и

На семинаре рассматриваются вопросы реализации методики Reverse FMEA в рамках действия требований стандарта IATF 16949.

Цели семинара: в доступной и компактной форме сформировать представление о системе Бережливого производства, о выгодах, которые она несет предприятию и об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.

На семинаре рассматриваются практические вопросы: организации и проведения нормоконтроля конструкторской и технологической документации; очередности проверки, оформления результатов нормоконтроля технической документации, ответственности нормоконтролера; перехода на новый ГОСТ Р 58182-2018. Нормоконтролер технической документации. Требования к экспертам и специалистам.

В программе рассматриваются лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов и проектов Бережливого производства в различных отраслях промышленности. Отрабатываются методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования.
Цели семинара: рассмотреть актуальные вопросы практического внедрения инструментов и проектов бережливого производства.

Участникам предоставляется возможность изучить, каким образом планировалось внедрение, как был организован проект внедрения на двух промышленных предприятиях. Помимо этого они познакомятся с тем, какими способами обеспечивалась мотивация персонала и группы внедрения, как осуществлялся контроль внедрения, какие возникали сложности и как они преодолевались в проекте). Цели семинара: рассмотреть

В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.

Программа предусматривает изучение требований законодательства о техническом регулировании и стандартизации, освоение нормативных документов ЕСТД, освоение основ проведения нормоконтроля технологической документации. Цели семинара: рассмотреть основные требования основополагающих стандартов ЕСТД по выполнению и применению технологической документации и их нормоконтроль; правила оформления

В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.

Участникам семинара предлагается рассмотреть наиболее важные теоретические и практические вопросы, связанные с формированием и сертификацией систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Цели семинара: изучить систему менеджмента качества, в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015, последние изменения и практические аспекты.

В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации. Приводятся методы ТРИЗ, инновационного и технического маркетинга (в т. ч. оценки конкурентной продукции и ее экономического потенциала).

В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации. Приводятся подробный кейс компании ТОЙОТА по организации системы управления производством.

Повышение эффективности бизнеса на базе улучшения структуры себестоимости продукции или услуг одна из важных задач. На семинаре рассматриваются различные подходы оптимизации затрат с помощью инструментов нормирования. Рассматриваются инициативы направленные на оптимизацию затрат товарно-материальных ценностей (ТМЦ), так и производственных трудозатрат. Много внимания уделяется практическим