Конференция: Управление численностью и нормирование труда

Программа:
Сессия 1. Управление численностью и нормирование труда офисного и производственного персонала. Практические примеры и кейсы компаний.

• Как провести проект по нормированию собственными силами? Какие драйверы управления численностью существуют? Как расчитать численность /внедрить нормативы для офисных, административных работников или даже для творческих профессий? Какие методы сработают в вашей отрасли?
• Каковы особенности нормирования труда офисных сотрудников? Как понять, сколько времени тратится на "перекладывание бумаг", и как внедрить нормативы по работе с документами?
• Нормирование труда производственного персонала - кейсы компаний. "Эластичная организация". Управление численностью в сферах, характеризующихся цикличностью объемов производства. Как организовать с нуля (или вывести на новый уровень) функцию нормирования на предприятии?

Сессия 2. "Калькулятор численности". Что должен знать о нормировании HR-директор. Управление численностью административно-управленческого персонала (АУП).

• Как определить, сколько бухгалтеров и маркетологов должно быть в центральном офисе компании? Как оценить необходимую численность сотрудников филиалов в территориально-распределенной организации?
• Подходы к оценке численности офисного персонала. Нехватка людей приводит к тому, что работникам приходится совмещать функциональные обязанности в ущерб качеству, снижается темп принятия решений, предприятие теряет гибкость и управляемость. Переизбыток, наоборот, приводит к недозагрузке персонала, дублированию функций и лишним затратам на персонал.
• Как работает калькулятор численности? Программа-расчет численности работников, занятых административными функциями и руководством - калькулятор численности. Достаточно ввести несколько критериев, и вы получите оценочную/справочную информацию о необходимой численности персонала.
• Практические упражнения по расчету численности - обсуждение примеров компаний-участников конференции-семинара.

Сессия 3. Workshop: Введение в нормирование и основные подходы. 

• Методы нормирования. Экономическая эффективность от внедрения/пересмотра норм труда. За счет чего можно экономить ФОТ? Какой экономии можно добиться?
• Нормирование труда "офисных" сотрудников. Особенности, практические советы.
• Классификация затрат рабочего времени. Проведение хронометражных работ, лист хронометражных наблюдений, технико-нормировочная карта. Фотография использования рабочего времени. Типы ФРВ, особенности проведения, методы обработки информации. Эффективность трудовых движений. Обработка результатов хронометражных наблюдений.

Workshop: Практические навыки нормирования. Основные методики и технические приемы. Методы нормирования. Рецепты внедрения. Расчет эффективности.

• Организация нормирования труда в компании. Внедрение нормативов на предприятии.  Требования ТК РФ. Как преодолеть  сопротивление  сотрудников и/или профсоюзных организаций.
• Введение в нормирование. Практические упражнения: "Элементы операций". Участники обучаются самостоятельно  определять элементы операций в реальных трудовых процессах. Структура нормы времени. Как классифицировать затраты рабочего времени. Слушатели научатся определять и классифицировать затраты рабочего времени на реальных примерах. Расчетные таблицы и методы определения. Видео-упражнение.
• Проведение хронометражных работ, лист хронометражных наблюдений, технико-нормировочная карта. Как правильно проводить хронометражные работы. Полезные советы и практические рекомендации. Практические упражнения. Слушатели научатся проводить замеры трудовых операций, рассчитывать необходимое количество хронометражных наблюдений на реальных примерах. Видео-упражнение.
• Норма штучного времени, теория и практика расчета. Практические упражнения. Слушатели самостоятельно рассчитывают нормы штучного времени на примерах реальных трудовых операций. Видео-упражнения. Эффективность трудовых движений. Обработка результатов хронометражных наблюдений. Расчет нормы штучного времени методом триангуляции.
• Расчет численности сотрудников (методы и особенности в зависимости от категории сотрудников).  Практические упражнения. "Расчет численности сотрудников".
• Слушатели самостоятельно рассчитывают численность на реальных примерах.
• Решение кейсов участников
• Организация нормирования труда на предприятии. Экономическая эффективность внедрения норм труда - практические упражнения.  Участники научатся рассчитывать экономическую эффективность от пересмотра норм труда на конкретных примерах. Тарификация работ.