КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ (тематические сессии):

• Talent Management в эпоху рецессии: Как изменяются требования к системе управления талантами в период экономичеcкой стагнации: идентификация, развитие и удержание талантов в новых условиях. Как обеспечить соответствие стратегии и системы управления талантами новым вызовам и требованиям бизнеса?
• Оценка потенциала. Определение потенциала. Как и для чего компании оценивают потенциал сотрудников? Какие инструменты использовать? Learning Agility. Оценка способности к обучению: инструменты и практики компаний
• "Битва инструментов". Как компании определяют критерии выбора конкретных инструментов в проектах по оценке? Как организовать тендер среди провайдеров? Валидизация инструментов оценки - HR-мифология или объективное поле для конкуренции?
• Внутренний пиар проектов по оценке. Вовлечение управленцев. Как относятся к оценке линейные руководители? Как работать с предрассудками? Каковы факторы успеха в вовлечении линейных менеджеров в процесс оценки персонала? Как обеспечить наличие «спонсора» для каждого проекта оценки? Кейсы – успешные практики компаний
• Компетентностный подход: есть ли альтернатива? Какие ограничения существуют у компетентностного подхода? Как оценивают и развивают персонал компании, в которых не прописана модель компетенций? Будущее компетентностного подхода – скорая смерть или долгая жизнь? Какие другие подходы к развитию персонала существуют?  Подход Strengh Finders («Сильные стороны») – преимущества и ограничения
• Оценка в карьерном планировании и в целях развития персонала. Лучшие практики.
• Оценка с целью формирования кадрового резерва в  территориально-распределенных компаниях. Как преодолеть типичные сложности? Разработка и реализация планов индивидуального развития на основе результатов ежегодной оценки. Как сделать систему работающей?
• Talent Management System (TMS). Автоматизация и выбор ПО для управления процессами оценки и развития персонала
• Как компании выбирают IT-систему для управления процессамии оценки и развития? Обзор существующего ПО и IT-инструментов для автоматизации оценки. Кейсы - успешные практики внедрения IT-систем. Как преодолеть типичные вызовы?
• Диагностика управленческих команд и оценка топ-менеджеров. В каких случаях эффективнее оценивать управленческие команды, а не каждого из управленцев?
• С какими сложностями сталкиваются службы персонала, организуя оценку «топов»? Опыт коллег – «грабли» и «фишки»
• Оценка в массовом подборе. Как оценить лояльность, ценности, личностные характеристики в массовых проектах (рабочие, официанты и др.). Цена вопроса: примеры методик, наиболее эффективных в массовых проектах с точки зрения финансовых затрат и затрат времени.