Тренинги

Формирование современных стратегических подходов и мышления для эффективного поиска работы, совершенствование коммуникативных навыков в соответствии с современными стандартами качества, практическое применение навыков в networking для достижения большой силы убеждения в своем профессионализме и профессиональной ценности на рынке труда в условиях высокой конкуренции.

Время - невосполнимый ресурс нашей жизни. Научившись управлять временем, вы научитесь эффективно управлять своей жизнью!

Эффективный руководитель в современной компании – лидер, наставник или контролер? Почему говорят, что сотрудники приходят работать в компанию, а уходят от руководителя? Видят ли подчиненные в вас Альфа-лидера? И как избежать микроменеджмента? Как укрепить собственные лидерские позиции и авторитет в команде, и какая модель ситуационного руководства эффективна? Ответы на эти и другие вопросы мы

Обучение и развитие руководителей является важной задачей для многих компаний. Как показывает опыт проведения тренингов, руководители зачастую больше нуждаются в приобретении навыков управления управления собой, чем людьми.

Мировой опыт показывает следующие результаты внедрения инструментов бережливого производства: рост производительности труда на 35-70%; сокращение времени производственного цикла на 25-90%; сокращение брака на 58-99%; рост качества продукции на 40%; увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87%; высвобождение производственных площадей на 25-50%.

Для систематизации каждодневных навыков управления (расстановки приоритетов, постановки задачи, устного стимулирования и т.п.), для руководителей всех уровней разработан авторский семинар-тренинг "Управление подчинёнными 2.0". 2.0 - новая и улучшенная версия популярной программы. Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области

Для решения сложных и конфликтных ситуаций в работе руководителей всех уровней наши специалисты разработали авторский семинар-тренинг "Как не подчиняться подчиненным? (тренинг противодействия манипуляциям)". Программа тренинга ориентирована на осознание своего стиля управления и слабых мест в управлении подчиненными, отработку типичных манипуляций подчиненных и защиту от них, а также получение

В процессе тренинга участники узнают, как правильно организовать работу в команде, получат ключевые навыки командного общения и умения мотивировать сотрудников для решения поставленных задач, смогут разрабатывать стратегию повышения внутренней ответственности команды.

Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?

На бизнес-семинаре вы узнаете, что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат, как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда не ставится критерием отбора опыт работы, а сотрудники отбираются по личностным качествам, как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда, что делать, если непосредственному руководителю подразделения не

Цель: повышение эффективности действий при осуществлении продаж по телефону.
ВОПРОСЫ, ЧАЩЕ ДРУГИХ ЗВУЧАЩИЕ НА ТРЕНИНГАХ ТЕЛЕФОННЫХ ПРОДАЖ:
С чего начать подготовку к телефонному разговору? Как я звучу по телефону? Что делать, чтобы понравиться клиенту, привлечь его внимание и вызвать доверие? А что, если мне скажут: "Не звоните сюда больше"? Как быть, если клиент говорит: "Мне это неинтересно"?

Практическая работа участников тренинга будет направлена на: развитие умений формулировать и использовать разные виды аргументов, развитие умений разрабатывать и использовать эффекты для воздействия на различные типы потребностей, развитие умения выбирать интонацию соответствующую целям выступления, развитие способностей преподносить информацию так, чтобы она максимально полно воспринималась и

Цель тренинга: узнать новые инструменты MS Excel, сформировать практические навыки работы.
Слушателей ждет индивидуальная работа, 100% - практика.

Приобретение базовых навыков управления личным и рабочим временем, применение основных методов тайм-менеджмента к базовым управленческим процессам, представленным в бизнес-практике, а также использование результатов оптимизации временных затрат в процессе совершенствования управленческой деятельности руководителя и личной эффективности специалиста с целью повышения качества управления компанией и

К сожалению, большинство людей считает успех делом случая, путая его с удачей. Они постоянно ждут, когда случится волшебная встреча или удивительное событие, которые приведут их к успеху. Однако, изучение историй успеха людей разного масштаба показывает, что в достижении успеха есть свои сценарии и свои алгоритмы. Они сходны в разных сферах: в карьере и в искусстве, в

Расстановки по Б. Хеллингеру - всемирно признанный метод психотерапии. Этот метод работает с семейными, организационными, внутриличостными проблемами.
Метод быстро и точно выявляет причины, которые ограничивают свободу действий и затрудняют восприятие и адаптацию к жизненным ситуациям, мешая строить взаимоотношения, приносящие радость и удовольствие. Все мы сознательно стремимся быть

Цель: совершенствование тренерских навыков у начинающих руководителей и тренеров для повышения эффективности процесса внутреннего обучения в компании. Мастерская с помощью выделения основных факторов успеха тренера в сжатом формате одного дня дает возможность значительно повысить свою эффективность при проведении внутренних тренингов и совещаний.

Хотите что-то изменить в жизни, но боитесь или не знаете, что и как менять? Хотите чтобы Ваши мечты сбывались? Хотите, чтобы у вас нашлось время на то,что вы постоянно откладываете на  потом?

Построение системы профилактики травматизма, промышленных инцидентов и "человеческого фактора" в работе на опасных объектах.

В программе семинара-практикума освещаются темы: особенности построения системы управления организацией в соответствии с требованиями процессного подхода; руководство проектом постановки управления, основанного на процессном подходе; структуризация: выделение бизнес-процессов, описание и регламентация; использование инструментов для оптимизации процессов; вовлечение персонала.