Тренинги и курсы лидерства

Проект "Эксперты" приглашает на онлайн-лекцию "Пять добродетелей лидера: как стать авторитетом, которого всегда поддержат? Советы от наставников древних царей", которая пройдет в рамках Второго Всероссийского форума "Бизнес. Зима 2024".

Проект "Эксперты" приглашает на онлайн-лекцию "Нетворкинг. Как нравиться людям", которая пройдет в рамках Второго Всероссийского форума "Бизнес. Зима 2024".

Проект "Эксперты" приглашает на онлайн-лекцию "Командообразование и лидерство. Технология реализации", которая пройдет в рамках Второго Всероссийского форума "Бизнес. Зима 2024".

На вебинаре вы узнаете о том, что такое смелость и решительность, каковы определенные личностные качества смелого и решительного человека. И можно ли эти качества тренировать? Как выглядит профиль "решительного человека"?

Вы узнаете, как применять коучинговый стиль лидерства для эффективного управления и развития ваших сотрудников. Это уникальная возможность изучить принципы коучинга и научиться создавать поддерживающую и мотивирующую атмосферу в команде, что способствует достижению выдающихся результатов.

Вы разберете секретные "чит-коды" для развития предпринимательского мышления в интернет-бизнесе.

Коммерческий директор digital-интегратора Notamedia Алексей Власов проведет вебинар в формате психологического квеста на тему трансформационного лидерства, как гаранта стабильности в условиях "турбулентности".

Вы разберете пошаговый алгоритм, с помощью которого можно быстро подготовиться даже к самым сложным переговорам.

Этот семинар не для офисного планктона или для человека, у которого только одна работа. Семинар специально для тех, кто и швец, и жнец: изобретательных и деятельных предпринимателей, которым никак не справиться с соблазном взвалить на плечи еще больше забот.

Цель обучения: повысить навыки генерации идей.

Этот вебинар для вас, если вы готовы сделать следующий карьерный шаг, но вас не видят внутри структуры. Даже не пытаетесь озвучить свое желание занять следующую по грейду должность, потому что – где вы, а где они. Если вы неоднократно говорили со своим непосредственным руководителем о повышении, но воз и ныне там.

На тренинге вы научитесь ставить задачи, чтобы переводить сотрудника из состояния "новичок" или "угасающая звезда" в состояние "звезда". Узнаете как не угашать "звезду" и не превращать ее в "лентяя". Как руководителю не "застревать" в одном типе руководства.

Курс для профессионалов в переговорах, которые не замечают своих ошибок! "Для того, чтобы получить то, что нужно вам, нужно сначала понять, что хочет получить другая сторона. Переговоры могут и должны быть взаимовыгодными" - Лев Лестер.

Цели онлайн-курса: научить держать руку на пульсе компании; анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения; показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников; создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

Умение морально поощрять и наказывать сотрудников входит в лидерские компетенции. Правда, есть нюанс: для этого руководитель должен пользоваться авторитетом, иначе его поощрения не будут радовать, а наказания - расстраивать.

Моральное поощрение дополняет материальное, но не заменяет его. Почему? Потому что зарплату человек получает раз в месяц, а добрые дела совершает куда чаще, и на них ему необходимо давать обратную связь.

В большинстве случаев люди склонны двигаться от плохого к хорошему. От хорошего к лучшему двигаются единицы.

Заслуживает ли уважения человек, который тратит много времени на то, чтобы забивать гвозди веником? Даже несмотря на то, что он это делает очень старательно.

Отношения между руководителем и сотрудником всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.

От того насколько качественно руководитель ставит задачи, насколько своевременно и эффективно осуществляет контроль выполнения, во многом зависит успешность работы подразделения, которым он руководит. Очень часто, когда подчиненные делают не то, не так и не тогда, причина кроется не в них, а в том, как им ставятся задачи и как осуществляется контроль.