Курсы управление персоналом в Санкт-Петербурге – обучение руководителей HR

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н).

Результат посещения курса: освоение технологий, необходимых для обеспечения грамотного и своевременного подбора и удержания сотрудников, получение навыков проведения интервью. Программа предусматривает активную форму обучения: решение кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, отработка практических навыков в формате упражнений.
Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального

Задачи курса: предложить модель разработки и внедрения системы оценки по компетенциям; дать возможность освоить основные методы и инструменты оценки по компетенциям; адаптировать существующие технологии к специфике деятельности компании.
В результате курса участники смогут пошагово на практике освоить алгоритмы разработки профилей должностей, навыки создания моделей по компетенциям, разработать

Цели курса: получить базовые навыки определения потребности компании в обучении, проектирования тренингов, управления групповой динамикой, использования основных тренинговых инструментов, получить представление о различных стилях тренерской работы.

Цель и задачи курса: получить знания, умения и навыки управления персоналом на предприятии, освоить HR-компетенции руководителя подразделения, актуализировать профессиональные управленческие умения и навыки, обсудить коммуникационные проблемы взаимодействия руководителя с подчинёнными.

Одна из больших проблем российских предприятий сегодня - недостаточная подготовленность к работе рядовых сотрудников. Методика TWI-обучения на производстве - действенный инструмент решения производственных проблем через массовое обучение рабочих и создание потока квалифицированных кадров. Как показывает практика, программы TWI сегодня успешно используются на предприятиях любого масштаба в любых

Совместная образовательная программа (СОП) реализуется Университетом ИТМО и Актюбинским Региональным Государственным Университетом им. К.Жубанова (Казахстан).
Данная магистерская программа предполагает подготовку высококвалифицированных специалистов в сфере управления персоналом, обладающих знаниями, умениями и навыками для осуществления профессиональной деятельности на высочайшем уровне и

Данная магистерская программа реализуется Кафедрой управления и права Университета ИТМО и предполагает подготовку высококвалифицированных специалистов в сфере управления персоналом, обладающих знаниями, умениями и навыками для осуществления профессиональной деятельности на высочайшем уровне и способных к самостоятельной управленческой и исследовательской работе. Программа составлена в

В программе: экономика связи в условиях рыночных отношений, технология подбора и оценки персонала, аттестация персонала, управление персоналом с учётом индивидуальных особенностей работника, применение методов психодиагностики в управлении персоналом и многое другое.

Цели курса: получить знания, умения и навыки в области автоматизации системы управления персоналом; ознакомиться с общими профессиональными характеристиками системы управления персоналом; ознакомиться с программными комплексами автоматизации в проектировании управления персоналом; получить начальные практические навыки моделирования автоматизации управления персоналом; приобрести компетенции,

В программе: основы управленческой деятельности, принятие решений, управленческие мероприятия, управленческое поведение, организационная культура и многое другое.

Задачей обучения является приобретение слушателем следующих профессиональных компетенций: умение вырабатывать четкие алгоритмы работы с персоналом, направленные на реализацию целого ряда HR-функций - поиск, отбор и адаптация новых сотрудников; обучение и развитие персонала в соответствии со стратегией развития организации, планирование преемственности и карьерного продвижения;
управление

В программе: современная концепция управления персоналом организации, социология и психология управления, организация и основы управления персоналом, аудит персонала, управление трудовыми ресурсами и многое другое.

В программе: как формировать стратегию управления персоналом с учетом стратегических целей предприятия, современные технологии управления персоналом, практика применения, как лучше организовать технологии набора, отбора и найма персонала, как ускорить адаптацию новых сотрудников в организации, как проводить оценку и аттестацию персонала, цели, методы и процедура проведения оценки и аттестации

В программе: законодательные основы нормирования и оплаты труда; создание внутрифирменной системы оплаты труда; организация стимулирования персонала и др.

В программе: основные понятия мотивации труда, системы оплаты труда, системы премирования, диагностика мотивации персонала и построение мотивационного портфеля, система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.

В программе: служба управления персоналом в организационной структуре компании; кадровый аудит как способ оценки эффективности системы управления персоналом; планирование потребности и оптимизация численности персонала и др.

В программе: правовые, организационные и психологические основы поощрений и награждений; государственные и иные награды: правовые основы классификации; негосударственные награды и др.

Оценка эффективности труда работника

В программе практикума: стратегическое планирование персонала, традиционное планирование численности персонала, подходы к оптимизации численности, бюджетирование в компании, планирование HR-расходов, оптимизация HR-бюджета в современных условиях.