Кадры, управление персоналом, HR - Тренинги

Цели тренинга:
Идея тренинга родилась из наблюдения и анализа ситуации, складывающейся с обучением на многих современных предприятиях: необходимость обучения персонала является для одних руководителей данью моде, для других – насущной потребностью, связанной с гарантией будущего компании. В обоих случаях необходимо либо время, чтобы самостоятельно продумать и грамотно выстроить систему, либо

Предлагаем новый взгляд на подход к командообразованию: образование команды как постоянный процесс открытого взаимодействия и целенаправленного управления данным процессом лидера (ответственного лица).
Сплоченность и взаимопонимание, к которым участники приходят в процессе тренинга (оценочной сессии) и учатся сохранять после, достигаются путем: выявления индивидуальных склонностей или реакций

Рассматриваются причины возникновения конфликтов, а так же  виды существующих конфликтов.

Методика тренинга направлена на улучшение межличностной коммуникации, принятия решений, улучшение взаимодействия между членами команды; улучшение внешних и внутренних отношений;улучшения взаимодействий с другими рабочими группами.

Цели тренинга: «вооружить» участников тренинга практическими инструментами успешного лидера и отработать их применение, на основе «живых» примеров из управленческой практики.

Данный семинар-тренинг построен как сочетание интерактивного и академического форматов обучения с элементами игры. Благодаря применению интерактивных методов обучения (работа в микрогруппах, анализ конкретных ситуаций, ролевые игры и т.п.) участники получают опыт решения привычных профессиональных задач в непривычных условиях, чтобы затем проанализировать процесс и результаты обучения и перенести

Тренинг «Создание команды» вспомогательный, но и необходимый. Целью его является обучение участников слаженной работе в коллективе. Прежде всего – за счет формирования навыков взаимопонимания и сотрудничества с приоритетом общей цели.

Тренинг позволит участникам:
познакомиться с классификацией HDI, позволяющей выбирать наиболее эффективный способ взаимодействия с разными типами подчиненных;
учитывать индивидуальные особенности мышления человека в переговорах с ним;
научиться направлять работу людей в наиболее близкую для них и эффективную для компании область задач (увеличить эффективность использования трудовых

Тренинг предназначен для руководителей, которые заинтересованы повысить управляемость своей компании, развить собственную управленческую эффективность, улучшить отдачу от своих подчинённых, ускорить претворение в жизнь своих стратегических решений и развивать корпоративную конкурентоспособность.

Этот тренинг для тех кто уже осознал, что  даже хорошие  техники продаж часто дают лишь временные эффекты и не гарантируют от духовной усталости и эмоционального  «выгорания».
Цель тренинга: повышение эффективности работы отдела продаж за счет развития индивидуальных качеств каждого сотрудника, а так же качественного роста их собственной мотивации.

Этот тренинг посвящен вопросам о том, как сделать, чтобы вновь принятый сотрудник быстро прошел период адаптации и стал полноценным и равноправным членом коллектива. На тренинге рассматриваются такие прогрессивные техники работы с персоналом, как коучинг и наставничество, успешно применяющиеся для обучения сотрудников корпоративным стандартам компании.

В ходе семинара участники знакомятся с понятием культуры, а также ее особенной формы выражения — корпоративной культурой, осознают ее истинный смысл и значение. В результате обучения появляется целостное понимание феномена культуры, и восприятие ее в качестве способа развития организации, как Системы и человека, как Личности. На сегодня в большинстве компаний корпоративная культура складывается

Цели тренинга:
- обеспечить высокий уровень мотивации сотрудников к достижению результата (укрепление позиции каждого как за свой участок работы, так и за успех компании, нацеленность на результат);
- вовлечь участников в необходимость их личностного развития, повысить способность работать в условиях быстро меняющейся среды;
- поднять внутрифирменные отношения на новый качественный

Цель программы - получение знаний, методологий и практик, в области эффективного поиска и подбора необходимых специалистов.

Тренинг "Увеличение эффективности работы отдела продаж в х2 раза"
Модуль 3: "Определение численности торгового персонала и контроль деятельности продавцов"
Увеличение эффективности работы отдела продаж по данному модулю: до 90%
В результате обучения вы:
- Сможете рассчитывать точное количество продавцов для вашего отдела продаж
- Рассчитывать рентабельность содержания продавцов
-

Цели данного обучения:
- понять и осознать подход и процесс управления людьми
- научиться определять уровень подчиненного и находить правильные способы мотивации, обучения и постановки задач к каждому конкретному сотруднику
- практически освоить процедуру структурированной постановки задачи подчиненным
- освоить навыки делегирования

Программа состоит из 3-х модулей:
- Корпоративные ценности как основа эффективной мотивации персонала.
- Корпоративная культура и внутрифирменный PR. Эффективная презентация управленческих решений.
- Развитие ресурса руководителя.

Корпоративные мероприятия - неотъемлемая часть «жизни» любого предприятия или компании. Само понятие «корпоратив» довольно широкое, и включает в себя как всем известные походы в ресторан целым отделом, так и корпоративное обучение,  поход, праздник по случаю юбилея компании и т.д. Лето – это особое  время проведения корпоративных событий, возможность укрепления хороших отношений в коллективе,

Цель программы:
* Обозначить основные мотивационные принципы.
* Сформировать понимание принципов разработки мотивационных программ.
* Предоставить участникам пакет инструментов по диагностике персонала.
Результатом программы должно стать умение разрабатывать и оценивать корпоративные мотивационные программы.

«Обратная связь в стиле коучинг». Тренинг из цикла «развитие компетенций управления».
Обратная связь  в стиле «коучинг» способна: мотивировать и раскрыть потенциал сотрудника, найти способ привнести его сильные стороны в ежедневную профессиональную деятельность.