Кадры, управление персоналом, HR - Мастер-классы

Сегодня много говорится о том, что HR-служба должна стать бизнес-ориентированной, нацеленной на результат и готовой доказать на цифрах свою эффективность. Наш мастер-класс поможет специалистам по управлению персоналом вооружиться системой оценки, позволяющей не только измерить вклад HR в бизнес-результаты, но и грамотно представить выводы анализа руководству компании. Более того, предложенная

На мастер-классе вы рассмотрите одну из глубоких технологий повышения осознанности сотрудника в области развития его потенциала.

Приглашаем на мастер-класс "Хедхантинг: технологии привлечения лучших".

Приглашаем посетить бизнес-завтрак "Психология изменений".

В рамках мастер-класса участники с помощью практических упражнений отработают навыки проведения оценки работ, создания структуры заработной платы и установления оклада в рамках заданного диапазона. Также будет уделено внимание практическим аспектам внедрения системы должностных уровней в компании, будут разобраны типичные ошибки разработчиков и приемы эффективного PR-а проекта.

Цель мастер; класса: Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда; Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала; Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением; Получение готовых решений для внедрения в практику работы; Повышение Вашей

Есть ли у вас необходимость в формировании команд для выполнения определённых задач? Почему важно ясно понимать ключевой принцип в формировании команд продвижения именно с различными бизнес-функциями? Как эффективно использовать уже существующие команды и можно ли их адаптировать под новые цели?

Кто такой командный Лидер? Что нужно для определения командного Лидера? Какие предпосылки и основания для появления в компании командного Лидера?

Сталкивались ли Вы ранее с проблемой поиска необходимого талантливого сотрудника? Всегда ли у вас есть ясность относительно функциональных ожиданий по вакансии? Верно ли утверждение, что точно зная функционал вакансии - можно со 100-й гарантией найти соответствующего талантливого кандидата?

Ищете сотрудника на определённую должность? Вы уверены в том, кто именно вам нужен и какие характеристики вашей вакансии? Возможно ли "оцифровать" вакансию, чтобы сделать поиск кандидатов одновременно и точнее, и быстрее? Как "оцифровка" вакансии (как инструмент) может помочь в закономерном поиске соответствующих кандидатов?

Есть ли в вашей компании сотрудники, которые стараются, но у них не очень получается? Возможно, у них лучше бы получалось выполнять другие функциональные обязанности? Как определить, что сотрудник не на своём месте? И какое место - именно его?

Приглашаем на мастер-класс об эффективном подборе персонала.

"Авторский курс Натальи Ярцевой - автора резонансной вокально-речевой техники."

Мастер-класс позволит разобраться, почему так много различных методик и технологий в области процессного управления, каковы критерии их применения для каждой компании/ситуации, как классифицировать бизнес-процессы своей компании, каждый участник получит шаблоны для сбора информации о процессах разных видов, познакомится с технологиями моделирования бизнес-процессов и внедрением процессной системы

Иногда информация о проверке ГИТ обрушивается внезапно. Но не стоит поддаваться панике - если следовать четкому алгоритму, то к проверке можно успеть подготовится!

Руководитель, ставящий задачи определенным образом, выбирает определенный стиль управления. Иногда руководитель как бы "застревает" в одном типе руководства, иногда руководит хаотично, меняя стиль, но не попадая под тип сотрудника. Это может приводить к печальным последствиям.

Все еще не нашли продуктивный инструмент для определения мотивации сотрудников или кандидатов на должность? Хотите формировать точные прогнозы и составлять краткосрочные мотивационные портреты кандидатов? Тогда приходите!
На встрече вы рассмотрите ведущие мотивационные факторы сотрудников, их связки, взаимозаменяемость, и научитесь строить мотивационные профили сотрудников. Данная методика

Можно разбирать много инструментов на каждой встрече, а можно интенсив в виде целой серии кейсов, поисковых сценариев, инструментов, алгоритмов, приемов и прочего в поиске рассмотреть за один раз. Уверены, что даже бывалые найдут несколько новых для себя решений.

Оценка "не глядя" или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрение рабочих скриптов как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на

Приглашаем на мастер-класс "Как снизить расходы на оплату труда и повысить мотивацию. Инструменты 21 века".