Курсы управления персоналом

Цель вебинара – рассмотрение основных вопросов изменения законодательства о контрольно-надзорной деятельности в сфере обработки персональных данных и снижение рисков штрафных санкций при проверках государственных надзорных органов в связи с вступлением в силу Постановления Правительства РФ от 13.02.2019 № 146 "Об утверждении Правил организации и осуществления государственного контроля и надзора

В честь праздника, отдел дополнительного профессионального образования проведет семинар, на котором будет обсуждаться самая актуальная тема в области трудового законодательства.

Приглашаем на день открытых дверей, посвященный программам направления "Управление персоналом и кадры".

На семинаре анализируются новейшая судебная практика Верховного суда РФ, Городского суда Санкт-Петербурга, иных судов по делам об увольнении, а также последствия, связанные с проверками надзорных органов (ГИТ, ФНС и др.).

Многие работодатели сталкиваются с правовой проблемой: по вине работника причинен ущерб имуществу работодателя. Работодатель намерен взыскать сумму ущерба и прочие убытки с провинившегося работника. Возможно ли это, и в каком объеме? Как правильно оформить необходимые документы, чтобы привлечение работника к материальной ответственности было правомерным, и у государственных органов не возникло

На семинаре анализируются новейшая судебная практика Верховного суда РФ, Городского суда Санкт-Петербурга, иных судов по делам об увольнении, а также последствия, связанные с проверками надзорных органов (ГИТ, ФНС и др.).

Управление персоналом имеет определенные стандарты, которым можно научиться на тренинге.
Задачи тренинга: определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации; создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение; проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы.

Цели курса: обучить руководителей технологиям эффективного управления персоналом и ознакомить с традиционными и новыми подходами к нематериальной мотивации. Обучить, как применять методы и методики мотивации к сотрудникам различных категорий для эффективного управления персоналом и достижения запланированных целей и задач компании.

Цели семинара: обучить особенностям подбора коммерческого персонала специалистов и руководителей, обучить умению выявлять потенциальных талантливых кандидатов, способных работать менеджерами по продажам.

Данный мастер-класс позволит рассмотреть альтернативные методы оценки кандидатов во время интервью, составить метапрограммный профиль кандидата и сопоставить его с требованиями вашей вакансии. Оценивайте кандидатов с разных сторон. Повышайте эффективность ваших интервью!

Программа направлена на помощь специалистам и руководителям в построении на производственном предприятии и компании эффективной системы работы с персоналом: повышении эффективности систем подбора, адаптации, профессионального развития, оценки и мотивации сотрудников с учетом специфики производства и стратегических бизнес-целей компании с минимизацией рисков, как финансовых, кадровых так и

В ходе семинара участники получат практические рекомендации по порядку оформления трудовых отношений с персоналом, работающим дистанционно, с персоналом с разъездным характером работы, получат практические рекомендации по приведению кадровой документации в соответствие требованиям Трудового Кодекса РФ.

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно составлять локальные нормативные акты (ЛНА) для производственных компаний и какие ЛНА должны быть в компании, с которыми должны быть ознакомлены работники при приеме на работу, а с какими ЛНА работники должны быть ознакомлены после их вступления в действие.

Почему деньги не всегда мотивируют? В чём отличие бонусов и доплат? Какие вообще могут быть мотивационные выплаты? Ответит профессионал-практик.

Необходимость поиска «сторонних» или внештатных работников возникает у организаций по разным причинам: временное расширение производства, отсутствие финансирования увеличения штата, желание сократить управленческие расходы, замена отсутствующего сотрудника, нежелание заниматься миграционными формальностями (при приеме иностранцев) и т.д.

Какой бизнес не хочет победы в конкурентной борьбе, повышению прибыли, лояльных клиентов? Теснейшая взаимосвязь этих составляющих с удовлетворенностью и вовлеченностью персонала уже ни у кого не оставляет сомнений. Мотивацию не разрабатывают ради мотивации и введению «модных» теорий. Удовлетворенность измеряют ради решения конкретных задач и принятия конкретных управленческих решений.

Мотивация – вечная и неисчерпаемая тема. Будем изучать современные подходы оптимизации затрат на персонал через мотивационную оценку. Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.

В ходе курса слушатели получат представление о порядке проведения внутреннего кадрового аудита, аудита процессов найма, адаптации, обучения и развития персонала, системы мотивации, бюджетирования. Научатся анализировать и оценивать профессиональные компетенции специалистов по управлению персоналом с точки зрения функций профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".

В рамках семинара запланирован круглый стол с возможностью обсуждения актуальных вопросов с экспертами.

Приглашаем на вебинар Александра Фридмана "Мотивация: мифы, рифы и как её обеспечить".