Курсы управления персоналом в Санкт-Петербурге

В обстоятельствах, ярко демонстрирующих нестабильность и переменчивость условий, профессиональные сообщества стремятся к интеграции усилий, чтобы выстроить профессиональное понимание ситуации: на что делать ставки? О том, как использовать древние инструменты для формирования и корректировки стратегии компании, какие технологии применять для активизации групповой работы и принятия групповых

Тренинг направлен на отработку конкретных навыков и технологий оценки компетенций при личном приёме руководителем или опытным рекрутером кандидата на ключевую должность в компании.
На тренинге Вы научитесь получать огромный пласт информации о системе ценностей, мотивах и приоритетах кандидатов, даже с огромным опытом прохождения интервью. Методики дают максимальную защиту от

Цель курса: вооружить руководителей современными управленческими знаниями и технологиями; изучить методы стратегического и оперативного управления предприятием; сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками; повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

Приглашаются руководители и сотрудники службы персонала, образовательных подразделений, учебных центров предприятий и организаций, а также все заинтересованные лица.

Правовое, документационное обеспечение деятельности кадровых служб. Рекомендации работодателям: требования Государственной инспекции труда, порядок и процедура проведения проверок, нормативная база, типичные ошибки.

Что делать,  если у ваших продавцов нет  заинтересованности в работе?
Что делать, если Вы просто  устали от своих продажников?
Что нужно делать, чтобы избежать ошибок и потерь, когда нанимаешь непродуктивных людей в отдел продаж?

Данный модуль будет особенно полезен тем руководителям, которые видят необходимость включить все ресурсы собственных сотрудников, задействовать не только их исполнительские способности, но увеличить уровень вовлеченности и участия сотрудниками в поставленных задачах.
Как увеличить мотивацию персонала? При каких условиях, за счет каких действий руководителя сотрудники берут на себя большее

Участник одного из тренингов по развитию команды спросил - а всегда ли нужна команда? Может быть, для каких-то случаев достаточно "коллектива"? Хороший вопрос! А если вы уже ответили на него положительно - как сделать из "коллектива" команду? Попытаемся ответить вместе, базируясь на концепциях персонализма и 4х измерений команды, проверенных ведущим на собственном опыте.

С нового года вступили в силу ряд изменений, которые необходимо учитывать всем HR-специалистам и кадровикам.

Практикующий бухгалтер-эксперт компании «Что делать Консалт» поделится опытом выбора наилучшего способа работы в программе «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8». Расскажет о возможностях, особенностях, трудностях и их решении в кадровом и управленческом учете, а также об оптимизации процесса расчета заработной платы с помощью внедрения программного продукта «1С: ЗУП 8».

Любое действие, которое мы совершаем, имеет в себе силу мотива, стоящего за ним. Секрет мотива в том, что его не может не быть! От того, насколько мы умеем осознанно направлять себя, наши действия, зависит успешность нашей жизни. Если Вы - руководитель компании, мотивация служит верным средством в реализации ваших намерений и перспектив.

Знание психологии, каналов восприятия информации, осуществление связей между разрозненными фрагментами знаний, адаптация специалистов в вашу компанию, работа в команде и с клиентом - темы, которые прорабатываются на семинаре-практикуме. В ходе тренинга проводятся дискуссии, мозговые штурмы, командная работа, разработка рабочих кейсов-ситуаций, выявление наиболее актуальных методов для вашего

Цели семинара: узнать о формировании системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада; рассмотреть вопросы повышения эффективности трудовых процессов на складе; получить навыки в решении актуальных проблем работы на складе.

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как: в чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников; как правильно ставить цели и задачи; как количественно и качественно оценить работу сотрудника; как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника; как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника; как сделать так, чтобы задачи

Цели семинара-тренинга: дать современные инструменты формирования кадрового резерва; познакомить с разнообразными методиками и психометрическими тестами.

Цель семинара: дать слушателям практические рекомендации по вопросам обеспечения безопасности труда на предприятиях; рассмотреть информацию по изменениям в нормативно-правовой базе и по порядку проведения специальной оценки условий труда; ознакомиться с новым механизмом специальной оценки условий труда, действующий с 1 января 2014 года; научить правильно себя вести при проверках и помочь

Как набрать в команду людей обладающих «продающим потенциалом"? Как сократить период адаптации нового сотрудника в компании в 3 раза? Как создать команду суперпродавцов, и сколько можно выиграть на правильно выстроенных процессах продаж? Ответы на эти вопросы вы найдете на нашем семинаре "Как быстро найти и обучить менеджера по продажам".

Как набрать в команду людей обладающих "продающим потенциалом"? Как сократить период адаптации нового сотрудника в компании в 3 раза? Как создать команду суперпродавцов, и сколько можно выиграть на правильно выстроенных процессах продаж? Ответы на эти вопросы вы узнаете на семинаре "Как замотивировать сотрудника на перевыполнение плана".

Отдел продаж - это локомотив любой компании. Системный подход в период кризиса важен как никогда. Вас ждут откровения и результаты, полученные командой Ой-Ли за 3 года. Последние уточнения, которые кардинальным образом изменят Ваш взгляд на отдел продаж. Ваш оборот стоит на отметке 5 или 10, или 20 миллионов в год, в течение двух-трех лет? Отлично! Хороший результат! А почему не 40? Не 60? Каждый

На мастерской будет  предложен практический материал и отработка навыка  формирования Карты развивающих действий.