Курсы управления персоналом в Санкт-Петербурге

Профессиональная команда топ-менеджера – ключевой ресурс современной, динамично развивающейся компании. Регулярная оценка деятельности команды и отдельных ее членов позволяет лучше понять сильные и слабые стороны деятельности управленческой команды, определить направления развития управленческих компетенций и лидерского потенциала и в конечном итоге обеспечить достижение долгосрочных целей

Когда Джеймс Вумек и другие сотрудники Массачусетского технологического института провели своё исследование Бережливого производства, они пришли к выводу, что «В итоге именно динамичная бригада становится сердцем бережливого завода». За последние 50 лет много занимались вовлечением сотрудников и командной работой. На нашем семинаре мы познакомимся с лучшими практиками и методологиями применения

Умение управлять людьми – это, пожалуй, главный инструмент любого руководителя. Каждый из нас достигает в этом искусстве своей вершины. Измерить ее высоту можно соотношением между эффективностью и загруженностью самого руководителя и эффективностью и загруженностью его подчиненных. Честно ответьте себе, приносят Вам подчиненные проблемы, или их решения.
Этот семинар также позволит Вам посмотреть

Основная цель: объяснить и на практических примерах показать целесообразность и эффективность применения инструментов аудита и контроллинга персонала в организации

Цель семинара:
- Показать возможности повышения эффективности управления персоналом;
- Обсудить методы повышения эффективности управления персоналом;
- Обсудить, что следует изменить в организации управления персоналом, в том числе, в системе оплаты труда и поощрений.

Виды и формы оплаты труда, системы оплаты труда. Система грейдов: принципы и особенности использования.Нормирование труда и анализ рабочих мест. Как сформировать основной и премиальный фонд оплаты труда? Как отслеживать и поощрять эффективную работу отдельных сотрудников?

Семинар о самом эффективном управлении:
Что приводит к краху 80% «внешне успешных» предприятий;
Каковы причины, по которым Ваши приказы не исполняются;
Каким должен быть фундамент построения настоящей команды;
Почему чем больше Вы делаете для сотрудников, тем меньше Вы получаете от них;
Как выйти из подчинения у своих сотрудников.

Практикум для руководителей: "Персонал. Как создать эффективную команду" от бизнес-консультанта международного уровня - ГАЛИНЫ ВЛАДИМИРОВНЫ СМОЛЯКОВОЙ.

Генеральный информационный партнер - журнал «Практика торговли»
Цель семинара – изучение методик построения систем оплаты труда и мотивации персонала на основе системы KPI и Грейдинга.
KPI (ключевые показатели эффективности) - система показателей, которая позволяет построить систему оплату труда и мотивации сотрудников, направленную  на достижение конкретного результата. ГРЕЙДИНГ (или система

Генеральный информационный партнер:  журнал «Практика торговли»
Цель тренинга – Обеспечить руководителей и HR-специалистов  системными технологиями оценки потенциала сотрудников, необходимых:
• при оценке квалификации
• при отборе на вакантные должности,
• при формировании кадрового резерва.
• для развития талантов в организации.
• для диагностики мотивационных предпочтений сотрудников.

Современная рыночная экономика - среда постоянно меняющаяся. Изменения заложены в самой ее природе, предполагающей высокую степень свободы деятельности рыночных агентов.
Таким образом, успешная организация - это агент непрерывных изменений.
Существуют ли альтернативы управлению по целям и по инструкциям в том случае, когда рынок меняется заведомо быстрее, чем возможности написать инструкции или

Поставщик продукта (услуги): TeamLab
Серегина Илона, тренер-консультант, ведущий специалист «Лаборатории Команды» (TeamLab) по развитию организационного и командного лидерства. Кандидат психологических наук.
Опыт тренинговой и консультационной деятельности с 1995 года.
Участвовала в консалтинговых проектах и тренинговых программах для ряда компаний.
Специализация: Эксперт в области

В HR технологиях нет предела совершенству. Современный рынок труда постоянно развивается и вносит свои коррективы. Всегда есть пути для дальнейшего профессионального развития. Оттачивая мастерство и внимательно анализируя уже накопленный багаж знаний, мы более глубоко вникаем в суть наших действий, а получая новые практические знания и навыки и затем, успешно применяя их, мы идем по широкому пути

"Если мы будем выражать наши бесконечные запаздывания в каких-то реальных величинах, например в аэропланах, тогда мы скорее осознаем экономическую гибельность нашей расхлябанности и научимся ценить время" - утверждает Глеб Архангельский, ведущий отечественный эксперт в области управления временем.
Философия Глеба Архангельского заключается не в том, чтобы работать как можно больше, а в том,

Тренинг направлен на отработку "холодных" продаж.

Клуб Внутренних Тренеров – это открытое сообщество внутренних тренеров и сотрудников HR-отделов компаний Санкт-Петербурга, созданное для обмена опытом и получения новых знаний и навыков в области внутрикорпоративных тренингов.

Почему нельзя платить продавцам процент от оборота или от прибыли?
Как оценивать труд секретарей, бухгалтеров и прочих административных сотрудников?
Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?
Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.

Цели тренинга:
1.Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки.
2.Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности.
3.Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе GOAL — пройти GOAL-школу целевого управления. В ее программу входит:
•      Изучение комплексной концепции целевого управления;
•      Ознакомление с принципами использования GOAL-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
•      Практическая отработка

Если Вы хотите разработать систему KPI-мотивации для Вашей компании, приглашаем Вас на KPI-менеджмент А. Литягина.