Курсы управления персоналом в Санкт-Петербурге

Курс повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа (очно-заочная форма).
При внедрении любого из методов управления необходим эффективный инструмент постановки целей и оценки результатов. Таким инструментом оценки эффективности работы предприятия и сотрудников является система Ключевых показателей эффективности (KPI), позволяющая упорядочить работу предприятия и

Проблемы взаимодействия бизнес-единиц, подразделений в организациях и группах компаний обходятся очень дорого. Дополнительное время, которое уходит на решение рабочих вопросов; задержки выполнения ключевых задач, риск срыва заказов – все это можно оценить и посчитать с точностью до рубля. А кто считал потери из-за эмоциональных срывов, стрессов и тягостной обстановки внутри компании? Традиционно

Модель системы оплаты труда - инновационный инструмент, позволяющий формировать будущий образ мотивации персонала. Модель позволяет видеть итоги от предполагаемых (!) управленческих решений.

Верная методология кадрового делопроизводства - реальный помощник в оперативном управлении предприятием.

3D-система управления персоналом «Абсолюто» - уникальная разработка петербургских специалистов. В его основе опробованные на практике и доказавшие свою эффективность технические решения.
Задачи семинара:
Сформировать у участников семинара представление о создании 3D-системы управления персоналом.

Обращаем внимание: аттестация рабочих мест офисных работников не отменена!!! Зачем нужна аттестация рабочих мест в маленькой компании?
Многие руководители не имеют представления о требованиях, предъявляемых к охране труда на производстве. Вы скажете - у нас обычный офис... Но закон не разделяет организации по  сферам деятельности. И независимо от того, сколько у вас рабочих мест в офисе, на

Ни одна организация, будь то государственное предприятие или даже самая маленькая коммерческая фирма, не застрахованы от проверки Инспекцией Труда. К тому же, в последние годы в поисках минимизации затрат работодатели вынуждены проводить различные структурные изменения (реорганизацию), что приводит к движению, чаще к высвобождению кадров с соответствующем оформлением.
Работодателю надо помнить,

Занятия проводят консультанты по системе корпоративной социальной ответственности, специалисты-практики в области построения социальной политики и социального развития персонала, юристы.

Цели семинара – повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Оптимизация процессов управления персоналом и повышение рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал,

Компания "Менеджмент. Инновации. Маркетинг" (Авторская школа менеджмента Зифы Димитриевой) и KPI Service Group приглашают собственников и руководителей предприятий принять участие в управленческом тренинге:
"Управление по целям. Мотивация и оплата труда на основе KPI".

В ходе семинара мы обсудим актуальные вопросы управления.
Такие как:
•      Какие функции обязан исполнять руководитель, чтобы сотрудники исполняли все, что задумано
•      Основы целеполагания
•      Рациональные правила прием/передача информации.
•      Сэндвич критики, или как правильно давать Обратную связь коллегам, чтобы в будущем получить результат
•      Базовые задачи и методы управления

Формирование и развитие навыков организации командной работы. Развитие умений управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп. Разработка "работающей" миссии команды; требования к формулировкам. Распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников. Способы повышения продуктивности работы команды. Плюсы и минусы организации команды. Навыки лидера; привлечение и удержание

Как правильно составить объявление. Как найти нужного, продуктивного сотрудника. Как определить уровни мотивации сотрудников при приеме на работу. Критерии отбора и мотивация: Какие люди нам нужны, и как их определить. Полная схема подбора сотрудников. Как эффективно провести собеседование? 5 важных вопросов. Как определить ложь.

Современные вопросы организации труда. Организация рабочего пространства. Проектирование рациональной организации труда. Внедрение коллективных форм организации труда

Место нормирования в системе планирования производства. Методы расчета нормативов: графоаналитический, МНК. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры

Место оценки в системе управления персоналом. Виды и направления оценки.Организация процесса оценки на предприятии.

В разрезе данного семинара будут рассмотрены вопросы изменения в Трудовом законодательстве в 2012 году и планируемые поправки в 2013 году.

В результате Вы получаете: Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат; Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику; Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными; Инструменты, существенно повышающие

• Как действовать при дискриминации при приеме на работу
• Как правильно заключить трудовой договор, чтобы защитить себя от нечистоплотных работодателей?
• Что делать, если Вас принуждают уволиться?
• Какие общепринятые требования к работнику являются неправомерными?
• Какие гарантии и компенсации Вам предоставляет трудовое законодательство
• Как защитить свои права в суде

Функциональный анализ, диагностика эго-состояний, собственно транзактный анализ (анализ взаимодействия и человеческого общения), поглаживания, структурирование времени, игры, истинные и рэкетные чувства, симбиоз в отношениях.