Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

В программе:
- Цели проведения оценки персонала.
- Внутренний PR проектов по оценке персонала.
- Оценка эффективности деятельности сотрудника.
- Метод 360°.

Цели семинара: получить системные знания и навыки в области системы оценки результативности организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов оценки результатов деятельности персонала, научиться разрабатывать, проводить и грамотно использовать результаты аттестации персонала.

Дополнительный однодневный модуль тренинга «Профессиональное тестирование» предназначен для тех, кто хочет самостоятельно разрабатывать критерии оценки и отбора кандидатов на основе результатов тестов способностей и профессионального личностного опросника.

Если вы хотите:
* Предотвратить типичные ошибки, которые могут возникнуть при разработке системы грейдов и KPI;
* Познакомиться с примерами применения системы грейдов и KPI в российских компаниях;
* Разработать в оптимальные сроки и успешно внедрить новую систему оплаты труда;
* Совершенствовать имеющуюся, разработанную ранее;
* Получить позитивный эффект от ее внедрения;
* Обменяться

Для повышения доходов и эффективного управления бизнесом в режиме «реального времени» необходимо наличие четких целей и показателей, позволяющих принимать своевременные верные решения и выполнять правильные и необходимые действия.
Также наличие целей и KPI является необходимым условием разработки эффективной системы вознаграждения, способствующей их достижению.

Тренинг позволит поэтапно освоить технологию оценки, на практике познакомиться с индивидуальными и групповыми процедурами оценки, освоить технологию наблюдения с определением поведенческих индикаторов. Итогом совместной работы участников станет создание модели компетенций и проекта программы Ассессмент-Центра.

Семинар ведет Марина Вишнякова - управляющий партнер компании PM TEAM, лауреат рейтинга "Топ-1000 Менеджеров России". У Марины за плечами - 20-летний опыт работы топ-менеджером в крупных российских и международных компаниях.

Тренинг позволит: поэтапно освоить технологию оценки, на практике познакомиться с индивидуальными и групповыми процедурами оценки, освоить технологию наблюдения с определением поведенческих индикаторов. Итогом совместной работы участников станет создание модели компетенций и проекта программы Ассессмент Центра.

Решение задач, связанных с оплатой труда, в силу их сложности часто приобретает принцип «сделай по примеру других» без учета особенностей внутренних и внешних факторов: собственных корпоративных норм, возможностей и анализа реальной ситуации в компании. Тем временем, любой руководитель и собственник бизнеса понимает, что эффективная система стимулирования труда в компании жизненно необходима.

В ходе семинара слушатели ознакомятся с практикой правового обеспечения, организации работ по охране труда, обязательного социального страхования от несчастных случаев и профзаболеваний на производстве и др. Также будет разобран механизм специальной оценки условий труда, действующий в 2014 году по новой утвержденной методике.
Участникам выдается именное удостоверение государственного образца о

В программе:
- Профайлинг
- Графология
- Теория лжи
- Анализ информации о персонале

Мы все уже знаем по себе, что ни кнут, ни пряник не способны нас зажечь и заставить работать с полной самоотдачей. Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его команда работала с максимальной отдачей, была вовлечена, ответственна и легко взаимодействовала друг с другом. На бизнес-завтраке мы предлагаем ответить на вопросы: Как управлять вовлеченностью? Какие инструменты использовать в работе? Где

Бизнес-семинар "Как улучшить наём персонала" силен тем, что он дает четкое представление о том, кто трудится в любой компании в СНГ и как сотрудники влияют на доход и рост компании.

В ходе семинара, Вы построите рабочую модель грейдов для Вашей организации!

Специалист по управлению персоналом с 15-летним опытом, эксперт PM TEAM Марина Малкова расскажет о том, что такое кадровый резерв и как с ним грамотно работать в современных условиях.

Как оценить специалиста по персоналу? Как оценить эффективность системы управления персоналом? К чему привязывать оценку сотрудника, систему оплаты труда? На чем основывать расчет годовых бонусов? Что заложить в систему аттестации? В этом мастер-классе мы рассмотрим понятие ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) специалистов по персоналу по ряду направлений и, конечно же, коснемся

Бизнес-тренинг и мастер-класс для HR-директоров, менеджеров по персоналу, специалистов по работе с кадрами. В результате обучения формируется навык организации и проведения деловой оценки и аттестации персонала в соответствии с профессиональными стандартами.

Аттестация персонала как дополнительный резерв предприятия

Цель: передача технологии построения системы управления персоналом по компетенциям.

Цели семинара: получить системные знания и навыки в области правовых аспектов системы аттестации и деловой оценки персонала в организации, научиться грамотно разрабатывать и проводить аттестацию персонала. Понимать последствия и юридически правильно использовать результаты аттестации и оценки.