Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Хотите больше успешно закрытых вакансий? Узнайте о рекрутинге больше, чем вы знали когда-либо, повысьте свой профессионализм, навыки и доход!

Программа позволит приобрести необходимые компетенции для работы в сфере управления человеческими ресурсами. Программа направлена  на получение знаний, связанных с  восприятием управления персоналом как ключевого фактора современного менеджмента, пониманием его как необходимого компонента в реформировании российских предприятий, умением осуществлять деятельность по управлению персоналом с учетом

Приглашаем на вебинар "KPI для активных продаж".

Есть ли в вашей компании сотрудники, которые стараются, но у них не очень получается? Возможно, у них лучше бы получалось выполнять другие функциональные обязанности? Как определить, что сотрудник не на своём месте? И какое место - именно его?

Assessment Сenter позволяет разрабатывать стратегические задачи по развитию персонала в компании, принимать обоснованные управленческие решения, планировать обучение и карьеру сотрудников, формировать кадровый и управленческий резерв, создавать перспективы профессионального роста.

В процессе обучения будет обсуждаться опыт использования методик и современных технологий нормирования с учетом вступления в силу дополнений в Трудовой Кодекс РФ ст.195.3 "Порядок применения профессиональных стандартов".  Методический материал закрепляется практическими заданиями.

Дополнительное образование по направлению: "Психология бизнеса" по программам: Управление Персоналом, Организационная психология и психология управления. В программу подготовки входят семинары и тренинги по психологии личности, психологии бизнеса, индивидуальному консультированию,  психодиагностике, организационному консультированию и др.

Цель: продемонстрировать методологические  и программные новшества в расчете заработной платы на основе коэффициента результативности.

Участники тренинга научатся выделять главные требования к кандидатам на вакансию, проводить структурированное интервью, подбирать кейсы и тесты для определения необходимых качеств и компетенций кандидата, использовать разные стили проведения интервью и нивелировать свои недостатки, а также прояснять скрытые намерения кандидата.

Профиль должности: что это такое, зачем он нужен в компании? Структура и процесс составления профиля. Как разработать и применить профиль должности? Подбор, обучение и оценка персонала на основе профиля должности. План дальнейшего использования разработанных профилей должностей в компании.

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов повышения эффективности труда - это продуманная система материального стимулирования сотрудников.

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала. Семинар

Семинар познакомит с методами оценки персонала для решения различных кадровых задач, расскажет о возможностях и особенностях их использования и оптимальном применении. Участники получат практические навыки проектирования и проведения различных методов оценки, а также анализа полученных данных и составления итогового отчета на основании всей имеющейся информации.

Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование

Цели мероприятия: систематизация знаний, овладение методами и технологиями, позволяющими эффективно решать основные задачи в области подбора и оценки персонала в организации; освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации, систематизация знаний о механизмах  и методах управления мотивацией, разработка системы мотивирования персонала,

Программа курса состоит из 2-х разделов: "Кадровое делопроизводство. Практика по кадровому делопроизводству" и "Социально-психологические аспекты управления персоналом. Эффективное управление: подбор, оценка и мотивация персонала".

Оценка сильных и слабых сторон сотрудника с одновременной функцией развития компании. Вы получает два в одном: не только подробную характеристику сотрудника с точки зрения его профессиональных компетенций, перспектив развития, но и запускаете процесс развития и обучения.

Данный вебинар позволит вам определить, готовы ли вы к должности начальника отдела персонала, и, если нет, составить план достижения вашей цели.

Образовательное учреждение "Академцентр" в рамках деятельности межрегионального инновационного научно-образовательного кластера в области обеспечения единства измерений, технического регулирования и управления качеством предлагает вашему вниманию вебинар "Внедрение профессиональных стандартов и независимая оценка квалификации в медицинских и фармацевтических организациях".

Вы ощущаете необходимость глубоко разбираться в людях? Хотите с первых минут общения видеть сильные и слабые стороны, понимать и предсказывать поступки, разоблачать искажённую и замечать значимую для человека информацию? Обучение оперативной психологии и профайлингу поможет решить все эти задачи и даже больше.