Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Посмотрите программу курса "Менеджер по оценке и обучению персонала" и, если она вам интересна, смело пробуйте. Первые два урока вы получаете бесплатно, чтобы получить представление о содержании и форме обучения.
Если вам понравится, вы оплатите курс по удобной вам схеме и примерно за месяц освоите новую профессию.

HR-Академия приглашает на 3 бесплатных урока курса "Менеджер по оценке и обучению персонала". В программе: Интермедия к курсу и введение в должность менеджера по оценке и обучению; Стратегия компании и стратегия обучения; Формы и методы обучения и развития. Андрагогика.

Компания SPB TRAINING приглашает на бесплатный вебинар для HR и руководителей "Оценка персонала: как измерить личное и профессиональное".

Бесплатный семинар по системе отбора и найма персонала.
Рекомендации, которые не используют ваши конкуренты!
Специально для владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса.

Чтобы сделать одну анимированную презентацию, мы анализируем множество профессиональных источников (статьи Harvard Business Review, Forbes, McKinsey Quarterly и пр.), оставляем самые полезные и нужные в работе советы, тезисно и сжато излагаем материал. Добавляем 2-4 кейса отраслевых лидеров, столкнувшихся с теми же проблемами. И даём задание, чтобы вы могли применить полученные знания в вашей

Курс может быть одинаково полезен и для руководителей продажами со стажем, и для новичков в этой области. Для тех, кому посчастливилось пройти специальную подготовку, и для тех, кто учился только в "школе собственного горького опыта".

Цели и ожидаемые результаты семинара:
1. Дополнительные преимущества в конкурентной борьбе за квалифицированных специалистов на рынке трудовых ресурсов.
2. Сокращение сроков поиска необходимых компании специалистов.
3. Эффективный поиск наиболее востребованных и успешных специалистов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
· Соотношение теоретической и практической частей 40: 60%
· Умения отрабатываются в индивидуальных и групповых упражнениях, обсуждениях
· В качестве наглядного материала демонстрируются фрагменты Центров оценки, проводимых компанией в разные годы, предоставляется раздаточный материал

Цель: дать участникам тренинга конкретные инструменты для проведения проектов по оценки 360 градусов.
Задачи: дать понимание роли специалиста по оценки и развитию персонала, как внутреннего консультанта в компании; дать информацию об основных ловушках оценки 360 градусов и технологии проведении проектов в области 360 градусов; сформировать умение разрабатывать качественный оценочный бланк;

Этот тренинг посвящен вопросам о том, как сделать, чтобы вновь принятый сотрудник быстро прошел период адаптации и стал полноценным и равноправным членом коллектива. На тренинге рассматриваются такие прогрессивные техники работы с персоналом, как коучинг и наставничество, успешно применяющиеся для обучения сотрудников корпоративным стандартам компании.

Цели тренинга: Изучение технологий, позволяющих эффективно развивать молодых специалистов и передавать опыт; Изучение технологий предоставления корректной обратной связи, мотивирующей к достижениям; Мотивация наставников на работу с молодыми специалистами.

Преимущества тренинговой программы:
Исследование мотивации сотрудника является непростой задачей, ршение которой помогает снизить ошибку отбора и правильно спланировать адаптацию, мотивацию и развитие сотрудника. В ходе однодневного семинара участники знакомятся с простым в применении и прекрасно зарекомендовавшим себя в практике оценки сотрудников десятков компаний опросником, учатся

Как правильно проводить обучение персонала?

Как правильно проводить обучение персонала?

В бизнесе как и в личной жизни умение разбираться в людях и находить к ним особый подход - ключевой фактор успеха. Начиная с Гиппократа люди стремились создать систему психологических типов людей для того чтобы найти ответы на ключевые вопросы: «Почему они такие?», «Почему я такой?», «Как управлять ими?» «Как предугадывать их действия?», «Как сделать их труд эффективнее?». Многие исследователи,

Настоящий лидер умеет грамотно формулировать рабочие задачи и регулярно давать обратную связь. Вы деморализуете сотрудников, если не говорите им прямо, чего ожидаете, как им улучшить свои действия и что будет, если с задачей не справятся. А чтобы у людей было четкое понимание задач и ожиданий, ясное видение должно быть у руководителя. Не менее важно поощрять и вдохновлять. Важны не только деньги,

В программе: планирование бюджета на подбор, оценка кандидатов, адаптация новых сотрудников и др.

То, насколько эффективна деятельность компании, определяет персонал. именно поэтому так важно выбрать компетентных работников. Курс поможет вам выработать критерии оценки персонала, освоить технологии и методы этой оценки, а также результативно применять их на практике

Для того, чтобы выбрать компетентного сотрудника, нужно правильно интерпретировать результаты собеседования. Это курс поможет вам выработать техники проведения интервью и адекватные критерии их оценки, а также научиться применять их на практике

Этот курс представляет вам универсальную технологию, с помощью которой вы сможете не только выявить компетентность работника и его преданность компании, его скрытые цели, мотивы и способы взаимодействия, но и спрогнозировать его развитие и профессиональные перспективы. С помощью метапрограмм вы сможете влиять на сотрудников, а также мотивировать их и применять их навыки и умения в интересах