Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Каждый руководитель или HR-специалист заинтересован в повышении эффективности системы управления персоналом. А любая деятельность по повышению этой эффективности начинается с диагностики системы управления компанией.

После тренинга у вас будут простые в использовании и эффективные инструменты для всесторонней оценки персонала и практический навык их применения.

Тренинг для тех менеджеров по персоналу, которые хотят более эффективными и профессиональными в своей работе и применять инструменты оценки персонала.

Лучший тренинг по подбору и интервьюированию сотрудников. Автор и тренер проекта Владимир Якуба (г. Москва) - старший партнер Tom Hunt (9 лет в подборе персонала: МТС, RC Group, HPS, преподаватель MBA, участник реалити-шоу Кандидат на ТНТ, Ведущий ТВ-программы «Кадры решают все» на УспехТв. Лучший консультант КА 2011, набравший самое большое количество голосов HR-ов. (Апрель 2012 г. журнал

Пройди курс и получи сертификат ИПБ России на 40 часов в зачет ежегодного 40-часового повышения квалификации для продления аттестата профбухгалтера!
Курс предназначен для пользователей, желающих научиться вести учет в типовой конфигурации Зарплата и Управление персоналом, а также — для специалистов, планирующих внедрять данную конфигурацию.

Традиционно в компаниях именно HR-специалист отвечает за психологический климат в коллективе и за то, как сотрудник будет себя вести со своими коллегами, что привнесет в компанию, помимо своих знаний и навыков.
HR-специалисты, знающие и любящие свою работу, принимают на себя эту ответственность и используют целый ряд инструментов, чтобы поддерживать доброжелательную атмосферу внутри своей

1. KPI и стратегия организации. 4 типа синих KPI (формат BSC).
2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта).
3. Правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика).
4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
5. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
6. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.

Кадровый аудит: организация, проведение, работа над ошибками.

Перед HR-специалистами при оценке персонала стоят задачи, которые можно разделить на три группы: оценка знаний, оценка навыков, оценка личностных компетенций. Если по первым двум группам задач методики известны и понятны, то оценка личностных компетенций зачастую вызывает затруднения.
Эксперт поделится опытом организации ассесмент-центра в Независимой лаборатории ИНВИТРО и научит, как

В программе — основные изменения законодательства, регулирующего применение профстандартов, практика внедрения, рекомендации по разработке локальных нормативных актов, обзор первой судебной практики — максимум полезной информации для вас за 1 день.

Требования к сотрудникам развиваются вместе с рынком. Те ориентиры в оценке, которые были актуальны еще несколько лет назад, уже не работают. В эпоху кризиса и сжимающихся рынков меняется стиль управления и модели ведения бизнеса, а вместе с этим меняются подходы и инструменты оценки персонала.

Если вы хотите:
* Предотвратить типичные ошибки, которые могут возникнуть при разработке системы грейдов и KPI;
* Познакомиться с примерами применения системы грейдов и KPI в российских компаниях;
* Разработать в оптимальные сроки и успешно внедрить новую систему оплаты труда;
* Совершенствовать имеющуюся, разработанную ранее;
* Получить позитивный эффект от ее внедрения;
* Обменяться

По итогам курса вы научитесь: искать подходящих кандидатов на работных сайтах, досках объявлений и в социальных сетях; проводить собеседования и определять профессиональные навыки, мотивацию и готовность работать именно в вашей компании.

Цели тренинга: технологично проработать эффективные методы поиска персонала любого уровня (систематизировать опыт всех участников в формате тренинга); раскрыть новые возможности оценки кандидатов в процессе отбора в компанию, овладеть инструментами эффективного проведения собеседования.

Цели: Формирование комплексного представления о системе оценки персонала методом Ассессмент-центра: решаемые задачи; преимущества и риски метода; сроки и этапы реализации; стоимость.
В итоге: Технология Ассессмент-центра превратиться для Вас в структурированный, понятный и доступный для воплощения своими силами HR-процесс.

Цели семинара: получить системные знания и навыки в области правовых аспектов системы аттестации и деловой оценки персонала в организации, научиться грамотно разрабатывать и проводить аттестацию персонала. Понимать последствия и юридически правильно использовать результаты аттестации и оценки.

С 2016 года все профстандарты в государственных муниципальных организациях будут узко нормированы и регулироваться государством. А в коммерческих организациях обязательным является применение профстандартов при локализации нормативных актов, в том числе должностных инструкций.
Приглашаем слушателей на профессиональную подготовку по разработке и внедрению профессиональных стандартов.

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI — посетить 5-дневную KPI-школу мотивации и управления.

Цель семинара-тренинга - ознакомление с современными инструментами психологической оценки персонала, применимых при отборе, аттестации, формировании кадрового резерва, планировании карьеры, формировании команды.

Цели: познакомиться с современными подходами в управлении профессиональными компетенциями, как инструментом развития и мотивации сотрудников. Сформировать представление о методах, процедурах оценки персонала и разработать первичную систему для своей компании.