Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

По итогам семинара слушатели получат знания о международной системе профессиональных стандартов и о российской практике их разработки, узнают каким образом меняется и реализуется кадровая политика компаний в связи с внедрением профстандартов, каковы последствия их применения.
Цель семинара: обсуждение путей эффективного внедрения в управленческую практику компании профессиональных стандартов с

С 1 июля 2016 г. вступил в силу Федеральный закон от 02.05.2015 № 122-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации" и статьи 11 и 73 Федерального закона "Об образовании в Российской Федерации".
Многих работодателей как больших, так и малых предприятий волнует вопрос о том, что делать с работником, если он не соответствует профстандартам. Можно ли его уволить? Как проводить

В результате вы: освоите технологии мотивирования персонала опираясь на задачи и ценности компании; усовершенствуете коммуникативные навыки управленца; сможете выявлять мотивацию каждого сотрудника и эффективно ее применять; освоите техники коучинга, алгоритма развивающей беседы; увидите как держать в тонусе персонал - применяя методы оценки.

Цель семинара: определение оптимальной и плановой численности персонала используя методы нормирования труда, выявление эффективных и малоэффективных сотрудников, планирование фонда оплаты труда и разработка систем оплаты труда. Участники получат готовый алгоритм действий и увидят как он работает.

Цели проведения ассессмент-центра (комплексной оценки деловых и личностных качеств) менеджеров высшего и среднего звена:
1. Оценить управленческий потенциал руководителей;
2. Выявить руководителей, наиболее эффективных для развития новых направлений (диверсификационных проектов);
3. Определить зону профессионального и личностного роста руководителей для разработки программы обучения и

В результате обучения вы освоите технологии эффективного проведения интервью с соискателем, опираясь на цели, задачи и ценности компании; усовершенствуете коммуникативные и презентационные навыки интервьюера; сможете подбирать нужных и эффективных сотрудников; узнайте о реальных мотивах коллектива и сотрудников.

Практический курс для тех, кто хочет развиваться и работать в сфере рекрутинга, но навыков нет. Идеальное сочетание теории и практики позволяет за 5 недель полностью освоить направление подбора персонала. По окончании курса предоставляется возможность лично провести собеседования с реальными кандидатами, а также пройти практику в кадровом агентстве.

Формирование профессиональной позиции в использовании тестов.
Как выбрать нужный для конкретной задачи, как отличить хороший тест от плохого, какие выводы допустимы, как связать результаты теста и компетенции...

Найти новые источники энергии, «подключиться» к ним и "гореть" по жизни. Легко и быстро принимать решения, качественные (!) решения. Планировать свой день за 10-15 минут и в результате получать оптимальный для вас план. Как этого добиться? Узнайте на онлайн-курсе Александра Горбачева, признанного эксперта по тайм-менеджменту с 17-летним опытом.

Пройдя обучение, участники смогут полностью самостоятельно разрабатывать и проводить оценочные процедуры ассессмента в организации, не обращаясь к услугам внешних специалистов.

Вакансии, для которых стандартные рекрутинговые инструменты неэффективны, были, есть и будут всегда. И именно они позволяют рекрутерам совершенствовать свой профессионализм, когда стандартная система найма уже отлажена.
Если вакансия изначально предполагает прямой поиск или "охоту за головами" - нет смысла тратить время и ресурсы на "типовой подбор". Если стандартные методы приводят к

Кадровый резерв существует во многих компаниях. Но нередко работа с ним ведется достаточно формально, что снижает эффективность развития резервистов и приводит к нежелательным «побочным эффектам». Вместе с тем, кадровый резерв – это мощный инструмент развития и нематериальной мотивации сотрудников, и его эффективность зависит не от затрачиваемых на обучение бюджетов, а от того, насколько отлажена

Мотивация – вечная и неисчерпаемая тема. Будем изучать современные подходы оптимизации затрат на персонал через мотивационную оценку. Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.

Финансовый университет при Правительстве РФ совместно с Межотраслевым институтом повышения квалификации и переподготовки кадров проводят семинар "Экономика вуза: совершенствование механизмов регулирования и оплаты труда педагогических и научных работников. Рекомендации и опыт аттестации и перехода на эффективный контракт".

Семинар-тренинг знакомит с основными подходами и современными методиками в области оценки кадров. Дает обзор основных инструментов оценки. На семинаре-тренинге рассматривается взаимосвязь системы оценки и системы мотивации персонала.

Семинар-практикум "Оценка персонала по компетенциям" позволит освоить технологию разработки модели компетенций, понять принцип применения метода, а также даст понимание того, каким образом можно использовать полученные результаты для достижения целей компании.

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и

1. KPI и стратегия организации. 4 типа синих KPI (формат BSC).
2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта).
3. Правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика).
4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
5. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
6. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.

Центр Оценки (Assessment Сenter) — один из методов комплексной оценки персонала, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов. Оценка участников производится посредством наблюдения их реального поведения в деловых играх. На нашей

Разные люди пользуются разными способами мышления и обработки информации, на основании которых строится их поведение. Эти способы получили название метапрограммы, которые действуют не поодиночке, а в связке, усиливая или ослабляя друг друга в различных ситуациях. Система метапрограмм получила название LAB-profile, или метапрограммный профиль. С его помощью можно выявить наиболее важные