Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Цель программы: обучить участников самостоятельному проведению и интерпретации современных оценочных методик.

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.

По статистике, среди проблем и сложностей в малом бизнесе лидируют проблемы персонала. Кадры решают все!
Если в компании сто сотрудников и она теряет троих, предприятие не остановится.
Чем меньше коллектив, тем тщательнее, скрупулезнее и дольше предприниматель подбирает в команду людей, тем и выше риски, связанные с потерей сотрудника (уход, отпуск, больничный и т.д. весьма ощутимо сказывается

Оценка персонала как эффективный управленческий инструмент. Базовые принципы проведения периодической аттестации. Типичные ошибки при проведении аттестации и как их избежать. Что делать с итогами аттестации. Система оплаты труда, построенная на результатах аттестации. Как определить - за что платим?

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Приглашаем на курс "Мотивация персонала. Премирование на основе KPI".

Кадровый аудит: организация, проведение, работа над ошибками.

На вебинаре мы с Вами поговорим о "неправильных" KPI: что делать, и как избежать досадных ошибок.

В ходе мероприятия вы получите: основные подходы к управлению персоналом. Навыки разработки эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Подходы к разработке процедуры подбора персонала. Обзор новейших тенденций в практике управления персоналом. Обсудите вопросы защиты интересов работодателя от неправомерных действий работников.

Современное профессиональное обучение сложно представить без оценки уровня сформированности компетенций. Подбор персонала, адаптация новых сотрудников, повышение квалификации, переподготовка - все эти мероприятия связаны с процедурой оценки и подтверждения соответствия сотрудников установленным требованиям. Какую процедуру лучше выбрать - сертификации квалификации или аттестацию? Возможно, Вы

Ассессмент-центр – это сложный инструмент, позволяющий максимально точно прогнозировать эффективность деятельности сотрудников в тех или иных рабочих ситуациях. Ассессмент в разы дешевле проводить собственными силами, но при этом важна каждая мелочь в соблюдении алгоритма его подготовки и проведения этого мероприятия.

Требования к сотрудникам развиваются вместе с рынком. Те ориентиры в оценке, которые были актуальны еще несколько лет назад, уже не работают. В эпоху кризиса и сжимающихся рынков меняется стиль управления и модели ведения бизнеса, а вместе с этим меняются подходы и инструменты оценки персонала.

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Как расставаться с людьми без конфликта, ведь для каждой стороны процедура увольнения - стресс? Кого из сотрудников оставить работать в компании? Кого придется уволить? Как не ошибиться в найме новых сотрудников, чтобы они оказались талантливыми, при этом, хорошо адаптировались в компании, успешно прошли испытательный срок? Благодаря участию в программе, вы повысите профессиональные компетенции в

Мотивация – вечная и неисчерпаемая тема. Будем изучать современные подходы оптимизации затрат на персонал через мотивационную оценку. Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.

Что такое профессиональные стандарты, для каких компаний и должностей они обязательны, как настроить механизм внедрения профстандартов в компании.

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Оценка сотрудников – сложная и системная задача. От нее зависит правильность принимаемых кадровых решений, вовлеченность и лояльность сотрудников, эффективность работы команды, а в итоге – конкурентоспособность компании на рынке.
Точность и прогностичность оценки определяется не только системой различных методов, но и правильной технологией внедрения оценочных процедур при приеме кандидатов на

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?