Тренинги по корпоративной культуре в России

Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.

Поколение X, поколение Y, поколение Z — эти фразы часто мелькают на HR-конференциях и в специальных статьях. Кто же эти господа? Почему их нужно знать в лицо?

На вебинаре мы поговорим об исследованиях HR-бренда и конкурентной среды.

Разработка креативных идей в HR-брендинге

Исследования показывают, что спонсорство сегодня развивается быстрее, чем другие виды маркетинга. И, что самое важное, при правильном сочетании мероприятий и финансовой поддержки, вы можете получить больший эффект, чем просто вкладывая деньги в маркетинг. Результатом правильно выстроенной благотворительной деятельностью является сильный бренд компании, в том числе и HR-бренд. Кроме того, 

Отдых для сотрудников занимает не последнее место в создании корпоративной культуры и сохранении/накоплении сил для новых побед в рамках компании. Каждая компания стремится организовать отдых для сотрудников своими силами так, чтобы получить пользу и для бизнеса, и для каждого человека. Какие варианты организации отдыха сотрудников существуют? Как вовлечь сотрудников в процесс генерации идей, и

В программе: понятие, функции, элементы, типы корпоративной культуры, корпоративная культура как управленческий ресурс и многое другое.

Очень часто целенаправленная работа с культурой организации начинается с того, что первое лицо говорит: Давайте что-нибудь сделаем с нашей корпоративной культурой. Надо развивать культуру. Вы же - HR, вам и карты в руки. HR в подобной ситуации, как правило, оказывается в некоторой растерянности: что именно делать? Как? Какими инструментами пользоваться? Какой результат обещать руководству? В

Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции - это инструмент Боссов, задачи - инструмент администраторов, ценности - инструмент лидеров.

На  вебинаре мы рассмотрим основные признаки сильной корпоративной культуры, которая будет способствовать достижению стратегических задач. Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.

На вебинаре будет представлен и разобран практический опыт реализации проектов по созданию систем мотивации с помощью метода грейдирования должностей РСС и рабочих. Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к

Экономическая ситуация изменяется каждый день, и в это время важно, чтобы компания сохранила своих сотрудников, и помогла им сохранить эффективность. Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции - это инструмент Боссов, задачи - инструмент администраторов, ценности - инструмент лидеров.

Идеальный результат при создании системы управления знаниями - создание корпоративной культуры организации, основанной на СУЗ. В "крови" такой культуры уже находятся элементы обмена знаниями, их структурирования и развития отношений между сотрудниками в этом процессе. Как создается корпоративная культура организации, основанные на СУЗ? Почему при создании культуры люди иногда становятся основным

Мир становится плоским - люди начинают сотрудничать друг с другом, находясь на расстоянии в тысячи километров. Тренд последних лет - все больше компаний переводят своих сотрудников на дистанционный формат работы. Вопрос, который все чаще задают себе руководители различных компаний: "Корпоративная культура в распределенных команда — как ее создавать, развивать и поддерживать?" Об этом вы узнаете

В программе: управленческие и командные возможности новогоднего корпоратива; о чём должно знать руководство и о чём не должны знать сотрудники.

В программе: возможные проблемы при создании и проведении конкурсов, этапы создания эффективного конкурса.

В программе: сила обучения людей и корпоративная культура в New York City; управление поведением покупателя; и многое другое.

Приглашаем на вебинар "Внедрение хаос-менеджмента".

Кадровые процессы без швов, обид и косяков.

Участники вебинара смогут оценить состав и потенциал уже сложившихся команд, узнать о подходах к формированию новых команд и дифференцировать управленческие задачи по принципу "Командная – не командная".