Тренинги по управлению персоналом – обучение

Цель: систематизировать теоретические и практические проблемы в области кадрового делопроизводства и трудового законодательства. Изучить на основе действующих нормативно правовых актов и сложившейся судебной практики основные требования к оформлению кадровых документов, как основополагающих, регламентирующих отношения работника и работодателя.

Цель курса: познакомиться со способами взаимодействия кадровых и расчетных служб предприятия, научиться грамотно использовать возможности программы в своей повседневной работе.
Курс построен на сквозном практическом примере, в рамках которого слушателям будет предложено произвести расчет заработной платы абстрактной организации за несколько месяцев, начислить налоги, составить бухгалтерские

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают об актуальных изменениях трудового законодательства, в том числе о новых правилах трудовых проверок касательно начисления заработной платы,расчета среднего заработка, выплат, связанных с условиями труда, начисления социальных пособий,командировочных и т д.

На тренинге мы поговорим о том, как разрешить или предотвратить конфликтную ситуацию и использовать сложные ситуации для повышения лояльности персонала и эффективности бизнеса.

С 1 июля 2016 года в силу вступили нормы принятого в мае 2015 года Закона о профессиональных стандартах. С 2016 года, первыми, чья квалификация будет проверяться относительно соответствия занимаемой или претендуемой должности в рамках данного закона, будут работники госсектора. С 2020 года данное правило вступит в силу и для частных компаний. Слушатели семинара узнают о формировании

Прослушав курс, вы сможете не только пополнить, но и систематизировать полученные знания в области менеджмента. Учебная программа охватывает теоретические и практические аспекты системного освещения важных вопросов, среди которых современные концепции управления, основы конфликтологии, психология управления, экономическая теория, право, современные информационные технологии, делопроизводство и

На семинаре – практикуме участники получат исчерпывающую информацию по нормативным документам в сфере разработки и внедрения систем оплаты труда на производственных предприятиях, узнают на практических примерах особенности организации системы мотивации рабочих, получат уникальные знания успеха внедрения на производственном предприятии новой системы мотивации. Какую программу оптимизации оплаты

В рамках мастер-класса участники с помощью практических упражнений отработают навыки проведения оценки работ, создания структуры заработной платы и установления оклада в рамках заданного диапазона. Также будет уделено внимание практическим аспектам внедрения системы должностных уровней в компании, будут разобраны типичные ошибки разработчиков и приемы эффективного PR-а проекта.

В программе: мотивация и лояльность, значимость атмосферы и климата в коллективе для достижения целей бизнеса, исследовательские задачи и задачи социометрии в рамках управления внутренним PR, внутренние коммуникации и PR, управление восприятием, бенчмаркинг, внешний PR и формирования позитивного имиджа работодателя, практические инструменты построения системы управления персоналом в 1С:Зарплата и

Цели и задачи курса: изучение сущности и по­нятия кад­ровой политики предприятия;  приобретение навыков процесса обуче­ния и адаптации персонала в организации;  формирование теоретических и практических навыков создания управленческих документов для решения задач планирования, финансирования, кредитования и оперативного управления, кадрового обеспечения деятельности предприятия, по личному

Приглашаем на семинар "Управление отделом продаж".

Курс для руководителей служб по управлению персоналом в зону ответственности которых входят вопросы кадрового обеспечения деятельности компании с учетом современных HR-технологий, законодательных норм и требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". В программе весь спектр вопросов кадровой политики предприятия в условиях диджитализации/автоматизации процессов

На уникальном семинаре-практикуме вы узнаете об изменениях в трудовом законодательстве, связанных с введением и применением профессиональных стандартов, как провести аудит сотрудников на соответствие профессиональным стандартам на примере профстандарта "Специалист по бухгалтерскому учету", "Специалист по охране труда" и "Специалист по управлению персоналом", и, что самое важное, вы сможете:

Научиться абсолютно правильно заполнять трудовые книжки. Получить представление о том, что является основанием для различных увольнений. Понять, где пишем "Трудовой договор расторгнут, где прекращен, где уволен…". Разобраться с печатями в трудовых книжках. На тренажере научиться делать все записи в трудовые книжки.

В программе: система управления эффективностью компании на основе  KPI, разработка критериев оценки персонала.

Приглашаем Вас посетить мастер-класс Светланы Ивановой (г. Москва) "Искусство поиска "нужных" людей". Результат: Приобретение практических навыков поиска персонала различными способами. Получение инструментария для анализа эффективности методик рекрутинга, по которым работает компания. Получение практических рекомендаций по поиску персонала и построению эффективных процессов.

Цель программы: освоение наиболее действенных инструментов тайм-менеджмента для руководителей, методов самоорганизации и организации продуктивной работы сотрудников для повышения эффективности управления и сохранения жизненного баланса.

В ходе модуля "Аналитика HR" участники познакомятся с тем, как оценивать эффективность HR процессов и разговаривать с бизнесом на языке метрик. Модуль состоит из мини-лекций, групповых дискуссий, кейсов и упражнений.

В программе - принятые в 2019 году и планирующиеся в 2020 году изменения трудового законодательства, обзор штрафов, а также рекомендации по организации кадровой работы - от ведущего эксперта ЦНТИ Прогресс Ирины Викторовны Любибоговой.

В современных организациях все более актуальными становятся комплексные системы управления персоналом, которые способны решать не только текущие задачи, но и реализовывать стратегию развития. В связи с этим работа с человеческими ресурсами организации будет требовать не только оперативных решений, но и стратегических. Таким образом, создание корпоративных моделей компетенций позволит в режиме