Тренинги по управлению персоналом – обучение

В программе: фрилансеры, внештатные сотрудники, аутсорсинг и аутстаффинг – разные возможности организации трудовых взаимоотношений в 2015 году, новые возможности договорных отношений по предоставлению труда работников с 2016 года, в вступающей в силу с 01.01.2016 ст. 56.1 Трудового кодекса РФ введено понятие заемного труда и его запрет, аутсорсинг: почему с 2016г. надо избегать этого понятия в

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

Центр развития бизнеса ПАО Сбербанк приглашает слушателей на бесплатный мастер-класс: "Технология достижения стопроцентной управляемости Вашим коллективом", который пройдет 28 октября в 16:00.

Центр развития бизнеса ПАО Сбербанк приглашает слушателей на бесплатный семинар "Работа отдела продаж. Регламенты и скрипты. Или почему ваши продавцы не продают", который пройдет 28 октября в 12:00.

Семинар "Базовые управленческие навыки" будет полезен руководителям, начинающим свою карьеру в области управления, поскольку позволит осознать особенности работы менеджера и поможет каждому участнику найти свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.

Гораздо легче выполнять свою работу, свои так называемые «должностные обязанности», когда они подаются в позитивном контексте. «На работу, как на праздник!» - вот девиз для внедрения нематериальной мотивации торгового персонала и сотрудников сферы обслуживания. И это может стать девизом персонала вашей компании. Не верите?
Инструменты, которые зарядят сотрудников на работу, новые правила игры,

Увольнение сотрудника - задача понятная, но сложная в реализации. Данный тренинг рассказывает как провести процедуру правильно, чтобы сохранить лицо и нервы – свои, увольняемого сотрудника и не демотивировать остальной коллектив.
Цель тренинга: изучить и отработать алгоритм проведения беседы с увольняемым сотрудником, познакомить слушателей с различными психологическими реакциями и научить

Тема увольнения – самая неприятная в управлении персоналом. Но прятать голову в песок и делать вид, что задачи не существует – недопустимо. К ней руководитель всегда должен быть готов.
Нормы Трудового кодекса, кадровая безопасность, работа с профсоюзами, бесконфликтная беседа с увольняемым, основы стресс-менеджмента – этими востребованными в период кризиса знаниями делятся с вами авторы

Сокращение штатов, нормы Трудового кодекса, кадровая политика, работа с профсоюзами… Эксперт в области корпоративной безопасности раскрывает секреты «трудного увольнения» в коммерческой организации на своем семинаре.

Мероприятие будет посвящено особенностям использования KPI, а также обзору функциональных возможностей программного продукта "1АБ: KPI Управление по целям + BPM".

В ситуации кризиса растут требования к эффективности работы сотрудников и к личному вкладу руководителя HR-подразделения в бизнес. HR-ам приходится постоянно повышать свою компетентность, искать новые инструменты для повышения эффективности компании, чтобы превратиться из центра затрат в центр прибыли.

Существуют материальные и нематериальные методы мотивации, стандартные и нестандартные. Вопросы появляются тогда, когда, например, в компании встает серьезная проблема. Чаще всего именно в этот момент сотрудники отдела кадров начинают задумываться о мотивации персонала. Кроме того, рынок труда продолжают занимать представители так называемого поколения Y, к которым нужен свой подход и своя

На этом мастер-классе мы рассмотрим технологии поиска решений сложных задач и проблем.

Четыре свойства, которые интересны в сотрудниках: результативность, лояльность, мотивация, ответственность. Что это за свойства? Чем хороши люди, у которых эти свойства есть? На этой встрече вы сможете определиться с  тем, какие же свойства сотрудников вашей команды важны именно вам.

Почему руководители не любят психологов? Потому, что те говорят на непонятном языке. Бизнесу нет разницы, каков уровень нейротизма у сотрудника, важно, готов ли этот сотрудник эффективно работать в критической ситуации. Тесты могут дать ответ на этот вопрос, но не всегда могут донести его. В рамках мастер-класса мы поговорим о том, как переводить психологические тесты на язык практики. Как

На мастер-классе участники получат: все базовые схемы применения SWOT-анализа (2х2, 3х3, 4х4); авторскую версию Win-Win SWOT (для поиска решений в переговорах); советы по применению SWOT-анализа в рамках системы обучения.

Руководитель должен не только уметь управлять своим коллективом, но и уверенно распоряжаться собственным временем и внутренними ресурсами. Кризисные ситуации, повышенная текучка кадров, снижение производительности труда заставляют нас обратить внимание на тему мотивации персонала и одновременно задуматься над самодисциплиной.

Как заранее предотвратить возможные проблемы в коллективе? Как

Почему хорошие программы изменений не реализуются? Как вдохнуть жизнь в имеющуюся программу изменений? Как разработать такую программу изменений, которая сработает? И при чём тут HR-Мафия? Вы сможете: благодаря игровой визуализации легко систематизировать и просчитать план изменений; благодаря игре - "сыграть" команду (натренировать); благодаря рефлексии участников - доработать мотивационные

На семинаре будут рассмотрены особенности управления персоналом на предприятии, принципы работы кадровой службы, современные методики планирования и подбора персонала. Особое внимание на семинаре будет уделено вопросам обучения, аттестации и премирования персонала. Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в семинаре.

Приняв участие в практикуме, вы получите замечательную возможность обновить и дополнить свои знания в профессиональной сфере!