Тренинги по управлению персоналом – обучение

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.

Закон об электронных трудовых книжках вызвал ряд вопросов у работодателей и специалистов по подбору персонала. На семинаре вы сможете получить исчерпывающие ответы и консультации, шаблоны документов для перевода персонала на ЭТК, а также возможность обменяться опытом с коллегами и преподавателем курса.

Одна из основных функций руководителя – постановка задач своим подчиненным. Исследователи П. Херси и К. Бланшар разработали методику по которой всех сотрудников можно условно поделить на 4 категории: "лентяй - якорь", "новичок", "звезда" и "угасающая звезда".
На тренинге вы узнаете, как ставить задачи, чтобы "новичка" и "угасающую звезду" переводить в состояние "звезда", как не допускать

Приглашаем на семинар "Всё новое и актуальное по трудовому праву  и кадровому делопроизводству в 2021 г."

Научно-исследовательским институтом финансового учета и управления (НИИ ФИНУ), совместно с Сибирским межрегиональным учебным центром (СМУЦ), было принято решение разработать уникальный по своей структуре проведения авторский проект, объединяющий на одной образовательной площадке специалистов по двум, самым важным ресурсам любой организации: кадры и бухгалтерия.

В программе курса представлен актуальный обзор изменений в области трудового права, разобраны практические вопросы применения алгоритма разработки приложений к профессиональным стандартам, независимая оценка квалификации, новые изменения в специальной оценке условий труда и в проведении плановых и внеплановых (выездных и документарных) проверок трудовой инспекции. Эксперты проведут широкий обзор

Интенсивный курс обучения "HR-менеджер" формирует навыки работы с профстандартами, оценки и аттестации персонала, грамотного подбора, мотивации и адаптации, медиации в конфликтных ситуациях, разработки и внедрения KPI в современном формате.

Напомним: в этом году многие некоммерческие организации стали обязаны применять новое ПБУ 18/02 и формировать резервы. Вышли новые законы, регламентирующие повышенный контроль целевых трат. В связи с этим для бухгалтера стало важно правильно оформлять целевое финансирование и вести раздельный учет, по-новому нужно составлять бухгалтерскую и налоговую отчетность с учетом специфики деятельности в

В программе курса представлен актуальный обзор изменений в области трудового права, разобраны практические вопросы применения алгоритма разработки приложений к профессиональным стандартам, независимая оценка квалификации, новые изменения в специальной оценке условий труда и в проведении плановых и внеплановых (выездных и документарных) проверок трудовой инспекции. Эксперты проведут широкий обзор

Научно-исследовательским институтом финансового учета и управления (НИИ ФИНУ), совместно с Сибирским межрегиональным учебным центром (СМУЦ), было принято решение разработать уникальный по своей структуре проведения авторский проект, объединяющий на одной образовательной площадке специалистов по двум, самым важным ресурсам любой организации: кадры и бухгалтерия.

Ни одна организация не обходится без кадровых документов. Хотите знать, как организовать ведение документации? Почему необходимо регламентировать технологию работы с кадровыми документами? Какие требования предъявляют к составу, оформлению, обработке, хранению и поиску кадровых документов? Если - да, то данный курс для вас.

Приглашаем на современную программу, которая позволяет систематизировать практический опыт, освоить новые методы и инструменты управленческой деятельности, существенно повысить личную эффективность, обеспечить успешный карьерный рост.

Умение морально поощрять и наказывать подчиненных входит в лидерские компетенции. Правда, есть нюанс: для этого руководитель должен пользоваться авторитетом, иначе его поощрения не будут радовать, а наказания - расстраивать.

Задачи семинара-практикума: передача технологии подготовки и проведения оценки с использованием Ассессмент-центра; отработка навыков обратной связи и составления отчетов по результатам оценки.

Умение морально поощрять и наказывать сотрудников входит в лидерские компетенции. Правда, есть нюанс: для этого руководитель должен пользоваться авторитетом, иначе его поощрения не будут радовать, а наказания - расстраивать.

Моральное поощрение дополняет материальное, но не заменяет его. Почему? Потому что зарплату человек получает раз в месяц, а добрые дела совершает куда чаще, и на них ему необходимо давать обратную связь.

Цель: овладение современными технологиями управления персоналом на основе системных знаний для достижения целей организации.

В большинстве случаев люди склонны двигаться от плохого к хорошему. От хорошего к лучшему двигаются единицы.

Ожидаемый результат: освоена технология подготовки и проведения оценки с использованием различных методик; получен навык наблюдения за оцениваемым и интерпретации поведенческих индикаторов; получен навык проведения интервью по компетенциям; получен навык развивающей обратной связи по результатам оценки; получены навыки конструирования программы оценки и разработки некоторых методик; разработан

Вы узнаете: как разработать кадровую политику в области адаптации персонала; как построить систему адаптации персонала в организации; как написать регламент и составить другие документы по адаптации персонала; как выявить или предупредить типичные ошибки, возникающие в  системе адаптации персонала; какие мероприятия по введению в должность и по адаптации к новым рабочим условиям нужно проводить;