Тренинги по управлению персоналом – обучение

персонал управленческий инструмент.

В стоимость включено:

методические материалы;
компакт – диск;
кофе-брейк;
обед;
сертификат слушателя курса.

Приглашаем на мастер-класс "Управление персоналом коммерческого отдела". В программе: цикл управления торговым персоналом, оценка компетенций и потенциала торгового персонала, основные подходы к развитию ТП различного уровня, материальная и нематериальная мотивация.

Приглашаем на мастер-класс от Светланы Ивановой "Управление персоналом коммерческого отдела", который пройдет 11 декабря.

Вы или вас?  Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете вы, то управляют вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать — не будем покрываться стыдливым румянцем от этого слова  — труд своих подчиненных. Что же мешает реализовать сию истину на практике? Принципы и технологии установки регулярного менеджмента.

Цель введения профстандартов - это повышение качества трудовых ресурсов, рост профессионализма
работников. Их конечная цель - повышение конкурентоспособности работника на рынке труда.Закон от 02.05.2015г. № 122-ФЗ о профстандартах, устанавливающий новые нормы оценки квалификационного уровня специалистов принят и вступил в силу. Внедрение стандартов поэтапное, часть стандартов вступила в силу с

Одна из актуальных задач, стоящих перед службой персонала и руководителями компаний, это развитие сотрудников посредством их карьерного роста.

Курс повышения квалификации для сотрудников кадровых служб и специалистов по управлению персоналом. Правила и рекомендации по современному делопроизводству, Актуальная информация по воинскому учету и обязанностям должностных лиц организаций в данном вопросе. Ведение архива, актуальные вопросы и трудности ведения архива, подготовка архива к проверке.

Приглашаем на вебинар "Правила оформление трудовых отношений с "безвизовыми" иностранными гражданами в 2022 году: правовые и кадровые вопросы".

1. KPI и стратегия организации. 4 типа синих KPI (формат BSC).
2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта).
3. Правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика).
4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
5. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
6. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.

Практикум для руководителей: "Персонал. Как создать эффективную команду" от бизнес-консультанта международного уровня - ГАЛИНЫ ВЛАДИМИРОВНЫ СМОЛЯКОВОЙ.

Цель:
познакомить слушателей с передовыми технологиями построения эффективной стратегии управления персоналом. Рассмотреть методологию разработки и внедрения основных процессов - найма и адаптации, обучения и развития, управления результатами, подготовки кадрового резерва, формирования мотивационных приоритетов сотрудников компании.

Кто такой лидер?
Как развить в себе лидерские качества?
Как работать  эффективно в  команде, достигая результата за короткий срок?
Как формировать, развивать и поддерживать командный дух?
Какая Ваша мотивация на личностный рост?
На все эти вопросы Вы  продуктивно найдете ответы у нас на тренинге!

Современные инструменты HR развития.
Данный тренинг ответит на вопросы:
Какие бизнес-задачи решает присутствие компании в social media;
Как выстроить свою модель присутствия;
Как вхождение в social media меняет менеджмент;
Где в этой системе HR-бренд компании;
Где в этой системе HR-департамент;
Как превратить присутствие сотрудников в сети в конкурентное преимущество компании
Участники

Можно ли изменить систему оплаты труда в предприятии? Как правильно сократить зарплату. Процедура предупреждения работника.
Другие способы экономии расходов на персонал. Перевод работников на неполное рабочее время. Условия и порядок такого перевода.
и мн.др.

В программе:
Перечень обязательной кадровой документации, регламентированной законодательством о труде. Унифицированные формы кадровых документов после 1 января 2013 года, правила их оформления в соответствии с изменениями в законодательстве.
Штатное расписание. Ошибки при его составлении. Можно ли устанавливать разные оклады одинаковым должностям? Изменение штатного расписания, как часто можно

1. Изменение системы оплаты труда в организации
2. Два примера судебной практики понижения окладов работников. Почему спор в одном случае решен в пользу работника, а в другом - работодателя. Какие документы запрашивает суд. Положение об аттестации работников
и мн.др.

1.Необходимость сокращение расходов на персонал.
2.Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании?
3.Почему нельзя устанавливать вилку в окладах?
и мн.др.

Вы или вас?  Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете вы, то управляют вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать — не будем покрываться стыдливым румянцем от этого слова  — труд своих подчиненных. Что же мешает реализовать сию истину на практике? Принципы и технологии установки регулярного менеджмента.

Необходимость сокращение расходов на персонал.
Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании?
Почему нельзя устанавливать вилку в окладах?
и мн.др.

Управлять персоналом эффективно — это великое искусство. Но этому можно научиться!
Этот тренинг рекомендован руководителям всех уровней и индивидуальным предпринимателям.
Каждый начинающий руководитель пытается понять как заработать авторитет у подчиненных, как грамотно управлять персоналом, как заставить подчиненных работать, как создать эффективную команду и заставить ее плодотворно и