Тренинги по управлению персоналом – обучение

Для  бухгалтеров, юристов, директоров, налоговых консультантов, аудиторов и специалистов кадровых служб

Основные темы:
1. Лидерство.
2. Жизненные стадии и циклы предприятия.
3. Оценка деятельности сотрудника и контроль.
...

3-я часть авторской программы Александра Фридмана «HOMOBOSS: Человек Управляющий»:
курс состоит из трёх семинаров. Вы получаете ключ к точному и результативному управлению. Моя система - результат 10-летнего опыта развития методики и её внедрения в индивидуальную практику работы Первых Лиц и в систему корпоративного управления компаний, работающих в различных сегментах бизнеса. Поэтому: всё

Современные вопросы организации труда. Организация рабочего пространства. Проектирование рациональной организации труда. Внедрение коллективных форм организации труда

Место нормирования в системе планирования производства. Методы расчета нормативов: графоаналитический, МНК. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры

Особенности
Мы строим обучение на модели компетенций, необходимых для эффективной работы директора (менеджера) по персоналу. Эта модель позволит Вам структурировать знания и практику, которая у Вас уже есть, и получить новые знания и навыки.
Руководитель программы - Бодрова Ольга Артуровна, к.э.н., автор курсов по управлению персоналом и преподаватель на программе МВА МИРБИС,
эксперт

Почему со временем руководителю становится все сложнее управлять организацией в одиночку? Почему топ-менеджеры все дальше уходят от понимания общих целей и задач компании? В чем причина конфликтов между отделами организации и существуют ли действенные методы по их устранению?
Как достичь гармоничного взаимодействия всех структурных подразделений компании?
Ответить на эти вопросы, а также

Тренинг раскрывает основные принципы для построения системы управления в компании (подразделении). Большой акцент в тренинге ставится на развитии умений постановки задач, расстановки приоритетов, определении собственно стиля руководства и др. Программа тренинга включает набор инструменты и моделей для практического применеия в повседневной работе руководителя.

Курс обучения построен на структурировании профессиональных компетенций специалиста в сфере управления персоналом: от разработки стратегии до оценки эффективности проведенных мероприятий.
Программа включает интерактивные, групповые методы обучения, а также мастер-классы и семинары HR-директоров российских и зарубежных компаний. Проводятся индивидуальные и групповые консультации.

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

Оперативное управление – это процесс, чрезвычайно важный для руководителя и его подчиненных. Достичь целей компании возможно только благодаря усилиям всего коллектива, а для этого работа должна быть грамотно распределена между сотрудниками.
Фразы типа «Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам» или «Никто не сделает это лучше меня» могут характеризовать хорошего специалиста, но никак не

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает стратегические замыслы и цели бизнеса в согласованную систему задач сотрудников компании, объединяя их действия и придавая им эффект синергии, умножая результативность работы коллектива.
Чтобы разработать и внедрить систему стратегического управления компании на основе ССП, необходимо подготовить команду, которая

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

В программе: правовые аспекты ведения кадровых документов и регулирования движения кадров; проверки государственной инспекции труда (ГИТ); актуальные вопросы кадрового делопроизводства; трудовой договор, документирование трудовых отношений; документирование процессов управления трудом и персоналом на основе нормативно-правовых документов правительства РФ; правила ведения воинского учета на

24 января в 12:00 по Мск состоится вебинар "Обзор успешных практик внедрения KPI-управления и KPI-мотивации по А. Литягину".

24 января в 12:00 по Мск состоится вебинар “Обзор успешных практик внедрения KPI-управления и KPI-мотивации по А. Литягину”.

Планирование необходимой численности персонала: расчетный метод, балансовый метод. Показатели движения (текучести) кадров и их анализ. Методики оценки и прогнозирования эффективности найма.

Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для персонала, построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника.

На этом семинаре вы научитесь измерять эффективность любого сотрудника в любой должности, узнаете как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта), правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика),  KPI для "проектных" и "процессных" должностей и многое другое.

Цель курса: Подготовить слушателей к работе в должности "Начальник отдела кадров"  в современных коммерческих и гоcударственных структурах.