Семинары и тренинги по мотивации персонала

В программе: организация системы найма персонала; стандарты поиска кандидатов; методы оценки кандидатов; выявление мотивационных приоритетов кандидатов; адаптация персонала; и многое другое.

Практические инструменты построения атмосферы доверия в удаленной команде; секреты улучшения коммуникаций в удаленном формате; техники проведения продуктивных виртуальных совещаний; способы улучшения письменных и телефонных коммуникаций; ключи к слаженному взаимодействию в мультинациональной команде.

Овладение слушателями основными методами нормирования труда, построения и оптимизации оплаты труда персонала для повышения эффективности труда персонала.

В условиях экономической нестабильности у руководителей возникает множество вопросов. Какие меры необходимо принять, чтобы снизить груз кризисного периода? Сокращать ли численность персонала? Как повысить лояльность и мотивацию сотрудников в период нестабильности? Как обеспечить гибкость своему бизнесу?
Данный семинар нацелен на поиск инструментов антикризисного управления, легко применяемых в

В результате обучения вы рассмотрите правовые основы начисления и выплаты зарплаты, получите комментарии к изменениям в законодательстве 2017 года.

Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем": изучить концепции и теории мотивации персонала; овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании; освоить основы и алгоритм построения системы грейдов; получить представление о эффективных kpi и этапах внедрения данной системы оценки показателей; ознакомиться с

Приглашаем на мастер-класс "Как снизить расходы на оплату труда и повысить мотивацию. Инструменты 21 века".

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Курс "1С" разработан с учетом требований Министерства труда, и дает возможность получить удостоверение о повышении квалификации в соответствии с ТК РФ, вступившем в силу с 1 июля 2016 года, Профстандартом "Бухгалтер" (ст. 195.1 ТК РФ).

Нормирование труда в производственных процессах - основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по Северо-Восточному административному округу приглашает принять участие в семинаре на тему: "Глубинная мотивация. Почему сотрудники должны хотеть зарабатывать вам деньги?".

Приглашаем на вебинар "Четкие правила и алгоритм работы с "сотрудниками-нытиками". Узнайте, как правильно выстраивать работу с проблемными сотрудниками.

Участники курса получат сведения о системе монетарной и немонетарной мотивации персонала; разберут в сравнении друг с другом различные системы оплаты труда, получат представление о грейдировании, премировании по KPI, узнают о способах нематериальной мотивации сотрудников.

На семинаре рассматриваются следующие темы: выплаты, составляющие заработную плату, и как эти выплаты влияют на налог на прибыль, НДФЛ и социальные взносы; как в трудовом договоре правильно указать условие об оплате труда; оклад и тарифная ставка в трудовом договоре
и мн. др.

Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач - повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании (куда бежим?), так и управление по целям на основе KPI - ключевых показателей эффективности. Также карта целей и KPI необходима для разработки эффективной системы вознаграждения, направленной на достижение целей.

Курс "1С" разработан с учетом требований Министерства труда, и дает возможность получить удостоверение о повышении квалификации, в соответствии с ТК РФ, вступившем в силу с 01 июля 2016 года, Профстандартом "Бухгалтер" (ст. 195.1 ТК РФ).

Нормирование труда в производственных процессах - основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

В результате обучения вы: получите знания и разовьете умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом; получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям HR-директора: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации; разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя; узнаете

Директор по персоналу - это руководитель, который способен создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров. Цель курса - сформировать необходимые профессиональные и управленческие навыки.

Нормирование труда в производственных процессах - основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.