Семинары и тренинги по мотивации персонала

Посещение семинара обязательно, если Вам знакомо: отсутствие у подчиненных мотивации к труду; конфликты между сотрудниками; отсутствие нужных специалистов и высокая текучесть персонала; неумение сотрудников общаться на одном, управленчески значимом, языке; отсутствие целостности системы управления.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Северо-Восточного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Эффективное управление персоналом".

Этот мастер-класс для тех, кто на практике решает такие задачи, как поиск, подбор, оценка, мотивация и удержание персонала. Будет полезен как специалистам по управлению персоналом, так и руководителям подразделений.

Этот практический семинар даёт систему управления и мотивации персонала для увеличения собственного влияния и авторитета. В условиях спада покупательской способности эти бесценные инструменты мотивации позволят вам добиваться лояльности сотрудников, их безоговорочного уважения, что позволит справится с временными трудностями и выйти на новый уровень.

Цель семинара: изучить управленческий подход Екатерины Великой и применительно к современному российскому бизнесу.
Результат семинара: умение масштабно мыслить; любовь и преданность подчиненных; вера в себя, свою миссию, своих людей и в свою силу; фундамент для дальнейшего развития.

Как найти способных и лояльных менеджеров/продавцов?
Как обучить их и мотивировать, чтобы они быстро начали зарабатывать, закрепились у вас и принесли прибыль компании? Как оценить их эффективность и наладить систему контроля, чтобы платить не за видимость деятельности, а за конкретные результаты?
На самом деле, если знать, на что стоит обращать внимание, то найти, обучить и замотивировать

В ходе работы вы получите ответы на главные вопросы данной темы: Как правильно подобрать участников удаленной команды. Как провести собеседование на расстоянии. Как создать эффективную структуру коммуникации. Как руководить удаленной командой. Как мотивировать удаленных сотрудников.

Пошаговая инструкция: как разработать Эффективное Положение об оплате, мотивирующее сотрудника работать так, как нужно именно Вам.

Мотивация – это один из главных инструментов управления персоналом, человеческими ресурсами и человеческими активами.
Мотивация – это то, что мотивирует, а не то, что «принимается» и подписывается сотрудником виде «мотивационного» документа. Если в результате этого ритуала сотрудник не проявляет должной целенаправленной активности в решении задач и выполнении технологических заданий, то это была

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном тренинге на тему: "Управление персоналом: набор инструментов от найма до увольнения".

Цель семинара: обучить базовым технологиям управления персоналом руководителей среднего звена и малого бизнеса.
Программа сформирована в виде модулей, каждая тема сопровождается обязательной практической часть – решением кейсов, ролевыми играми, упражнениями, практическими заданиями, дискуссиями.
Материал дается на примерах из практики российских и зарубежных компаний. Уникальный формат -

Участники семинара получат ответы на вопросы: какая система мотивации позволяет добиваться лучших результатов? Как определить критерии для справедливой оплаты труда? Как правильно мотивировать сотрудников работать лучше и многое другое?

Все самое нужное в одном мастер-классе!
Участники мастер-класса получат ответы на вопросы:
- какая система мотивации позволяет добиваться лучших результатов
- как определить критерии для справедливой оплаты труда
- как правильно мотивировать сотрудников работать лучше и многое другое!

Все самое нужное в одном мастер-классе!
Участники мастер-класса получат ответы на вопросы:
- какая система мотивации позволяет добиваться лучших результатов
- как определить критерии для справедливой оплаты труда
- как правильно мотивировать сотрудников работать лучше и многое другое!

Все самое нужное о мотивации персонала в одном мастер-классе!
Участники мастер-класса получат ответы на вопросы:
- какая система мотивации позволяет добиваться лучших результатов;
- как определить критерии для справедливой оплаты труда;
- как правильно мотивировать сотрудников работать лучше и многое другое!

Все самое важное о мотивации персонала в одном мастер-классе!
Участники мастер-класса получат ответы на вопросы:
- какая система мотивации позволяет добиваться лучших результатов
- как определить критерии для справедливой оплаты труда
- как правильно мотивировать сотрудников работать лучше и многое другое!

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают.
Мультиролевая модель - это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, главная

Компания "ГиперМетод" приглашает специалистов в области электронного обучения и управления персоналом на семинар, посвященный комплексным вопросам организации электронного обучения и дистанционных образовательных технологий. В рамках семинара будут рассмотрены практические инструменты в области e-learning, а также оценки, обучения, развития и мотивации персонала.

Персонал - пожалуй самое больное место в бизнесе для собственника и руководителя. Руководителю всегда кажется, что персонал работает хуже, чем может. Приглашаем на наш мастер-класс и вы узнаете как воплотить мечты руководителя в жизнь.