Семинары и тренинги по мотивации персонала

Приглашаем Вас на БЕСПЛАТНЫЙ семинар 6 марта!

Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки и приемы эффективной работы с ключевыми клиентами для дальнейшего развития бизнеса. Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструмент для проработки всех аспектов продаж при работе с ключевыми клиентами, принципы и технология работы и эффективная мотивация менеджеров, нацеленные на безусловный рост продаж.

20 февраля состоится новый двухчасовой мастер-класс Центра Компетенций MERLION по теме "Мотивация персонала".

Результатами вашего обучения будут являться:
1. На уровне компании: диагностика реальной управленческой ситуации в компании, ее эффективность; диагностика управленческих, стратегических, тактических недостатков; выявление причин, по которым компания не достигает желаемых результатов (в первую очередь в области финансовых результатов; компетентности человеческого ресурса компании).
2. На уровне

В программе:
* Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда.
* Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
* Особенности оплаты труда руководителей компании.
* Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).

Зарубежный семинар, совмещенный с отдыхом

Практический тренинг для руководителей компаний, направленный на повышение внимания и заинтересованности в работе не только персонала, но и начальства непосредственно.

В программе вебинара:
1. Что побуждает компании внедрять KPI?
2. Факторы успешного/неуспешного внедрения.
3. Первые шаги и первые сложности.
...

В программе вебинара:
1. Что побуждает компании внедрять KPI?
2. Факторы успешного/неуспешного внедрения.
3. Первые шаги и первые сложности.
...

В программе вебинара:
1. Что побуждает компании внедрять KPI?
2. Факторы успешного/неуспешного внедрения.
3. Первые шаги и первые сложности.
...

Умение ставить четкие цели, правильно их делегировать, мотивировать сотрудников на их достижение, а также давать конструктивную обратную связь по результатам работы – это одна из основных компетенций эффективного руководителя. Развитию и совершенствованию данного навыка посвящен наш тренинг.

Модель системы оплаты труда - инновационный инструмент, позволяющий формировать будущий образ мотивации персонала. Модель позволяет видеть итоги от предполагаемых (!) управленческих решений.

На сегодняшний день ситуация во многих российских компаниях такова, что сотрудники стараются работать на минимальном уровне производительности труда вместо того, чтобы приносить реально возможную прибыль компании.
Что делать? И как с этим "бороться"? Поговорим на открытом семинаре-тренинге.

ЦЕЛЬ: освоение технологий управления мотивацией и приверженностью сотрудников.

Данный курс обучения предназначен для пользователей, желающих вести учет в типовой конфигурации «Зарплата и управление персоналом», а также для специалистов, планирующих внедрять данную конфигурацию. Обучение включает в себя знакомство с программой, настройку основных видов расчета, ввод первичных документов и начисление налогов в программе.

В рамках семинара-практикума будут рассмотрены существующие системы оплаты труда, оценки должностей и тарификации работ, методы распределения приработка при групповой организации труда. Процесс разработки систем оплаты и стимулирования труда.

Распространненное мнение, что человека мотивируют деньги, т.е. чем больше сотруднику платят, тем больше он мотивирован на выполнение задач. И как не удивительно - это мнение ошибочно. Существует еще так называемые нематериальные факторы мотивации. Этот тренинг о том, как устроенна мотивация человека, что должен делать руководитель для того, чтобы добиваться максимальной отдачи от подчиненных.

Сертифицированный курс  фирмы 1С : "1С: Предприятие 8". Использование  конфигурации "Зарплата и Управление Персоналом" (Пользовательские режимы).

Каждый руководитель не раз сталкивался с необходимостью, чтобы подчиненные поработали чуть больше за те же самые деньги.  При этом очень часто руководителям приходится иметь дело с подчиненными, которые не просто «не горят желанием» выполнять поставленные задачи, а весьма негативно настроены – демотивированы.
На тренинге Вы научитесь мотивировать своих подчиненных на выполнение задач и

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности