Семинары и тренинги по мотивации персонала

Руководитель учится быть руководителем на своих ошибках управления персоналом клиники. Как поступить в той или иной ситуации решает сам, опираясь на свой опыт или, редко, советуясь со знакомыми. Не всегда эти решения профессиональны и ведут к нужной цели. На тренинге есть возможность выйти за рамки своего стереотипа управления и получить новый опыт.

В результате обучения вы: познакомитесь с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию; рассмотрите основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, сокращение затрат, совершенствование или оптимизацию бизнес -процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI; научитесь

В программе: возможные проблемы при создании и проведении конкурсов, этапы создания эффективного конкурса.

В программе: управленческие и командные возможности новогоднего корпоратива; о чём должно знать руководство и о чём не должны знать сотрудники.

Хотите повысить эффективность своей деятельности и узнать о влиянии нематериальной мотивации, льгот и компенсаций на экономические результаты вашего бизнеса? Приглашаем вас на мастер-класс "Ваш успешный старт в роли руководителя в новой компании и в новой должности" Натальи Никитиной.

Хотите повысить эффективность деятельности организации? Для вас – мастер-класс "Создание команд и принятие командных решений" Олега Бекбулатова. Приглашаем повысить компетентность в области диагностики проблем в организациях и приобрести знания и навыки, связанные со способами создания команд и повышения эффективности их деятельности.

В результате обучения вы получите: сертификат ИМИСП; обмен опытом и контакты коллег по группе - представителей различных отраслей; полный комплект авторских материалов в цифровом формате; возможность участвовать в закрытых семинарах и бизнес-встречах (только для выпускников ИМИСП).

Участники курса получат практические навыки по вопросам создания справедливой, прозрачной и мотивирующей оплаты труда; способам грейдирования, форматам оценки результативности сотрудников по отдельности и команды.

Программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом" позволяет освоить базовые принципы и методы HR-менеджмента и  практическое изучение эффективных технологий управления персоналом. В программе учтены все вопросы, необходимые в процессе работы менеджера по персоналу и специалиста кадровой службы. Практикующие преподаватели и опытные бизнес-тренеры представят инновационные модели и

Уже не секрет, что с 01 января 2017 года специалиста по оплате труда ждут масштабные изменения законодательства. На сегодняшний день нет "жесткого наказания" за не вовремя оплаченный взнос в пенсионный фонд, но так будет до 01.01.2017 года. 
Гейц Игорь Викторович дает алгоритм действий и понимания как работать дальше и не попасть в черный список ФНС.

Курс направлен на перефокусировку внимания сотрудников и руководителей с финансовых мотиваторов, на внутреннюю мотивацию сотрудников.

В программе: мотивация и лояльность, значимость атмосферы и климата в коллективе для достижения целей бизнеса, исследовательские задачи и задачи социометрии в рамках управления внутренним PR, внутренние коммуникации и PR, управление восприятием, бенчмаркинг, внешний PR и формирования позитивного имиджа работодателя, практические инструменты построения системы управления персоналом в 1С:Зарплата и

Руководители различных бизнесов Кубани поделятся опытом, как решали проблемы формирования эффективной команды, мотивации персонала, работы с наймом и увольнением, взаимодействовали с трудовой инспекцией и сталкивались с стрессовыми ситуациями в коллективе.

Распоряжением Правительства России утверждена Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях на 2013-2018 гг. Программа обязательна на федеральном уровне и рекомендуется для регионов и муниципалитетов. Вместе с "дорожными картами" и другими документами она серьезно меняет принципы стимулирования и систему оплаты труда в государственных и

Цель программы: повышение квалификации руководителей и сотрудников HR-подразделений по вопросам организации системы мотивации персонала, приобретение практических навыков формирования эффективной системы мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной, освоение основных механизмов управления системой мотивации и оплатой труда персонала, информирование о новых подходах построения

Цель: освоение технологии работы с программой 1С: Зарплата и управление персоналом 3.0 в части кадрового учета, развитие практических навыков по работе с программой.
Слушателю предстоит решить следующие задачи: ознакомиться с основными объектами подсистемы кадрового учета, понимать их предназначение, уметь находить в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы; освоить технологию

Курс направлен на ознакомление с возможностями типового решения 1С: Зарплата и управление персоналом 8 и получение пользовательских навыков работы в нем.

В ходе десятилетнего опыта внедрения системы KPI в отечественных организациях разной формы собственности авторы курса разработали собственную методологию анализа производственной и управленческой деятельности. Ее отличительная особенность – больший уровень учета ценностей, целей и задач, актуальных в российских организациях. В результате знакомства с методикой слушатели смогут самостоятельно

Основная цель курса состоит в получении базовых знаний по организации бухгалтерского учёта в бюджетных организациях и изучении особенностей ведения учёта на бюджетных предприятиях на примере работы реального учреждения и с учетом последних изменений по данному виду учета.

Учёт труда и зарплаты - один из основных участков бухгалтерского учета. Пройдите обучение по комплексной программе "Учет труда и заработной платы + 1С: Зарплата и управление персоналом" и получите все необходимые знания и навыки для успешной работы на данном участке бухучета.