Семинары и тренинги по мотивации персонала

На вебинаре вы сможете лично оценить эффективность инструментов НЛП и взять несколько из них себе, чтобы попробовать их в действии на следующий же день.
Тренер покажет вам само устройство системы человеческой мотивации.

Совершенно неважно, сколько денег вы вкладываете в рекламу и развитие бизнеса, если отдел продаж работает неэффективно. На бесплатном занятии "Нетологии" преподаватель расскажет, как построить эффективный отдел продаж, по каким критериям подбирать sales-менеджеров и как их мотивировать.

В Екатеринбурге пройдет семинар по мотивации сотрудников, от Бизнес-школы "Капитал". За два дня работы вы узнаете о том, как нужно мотивировать сотрудников, чтобы они приносили прибыль компании.

"Почему KPI зачастую не дают ожидаемого эффекта и как с этим бороться?", который пройдет 26 марта с 11:00 до 12:30.

Цель курса - углубить знания по вопросам организации, нормированию и оплате труда на  предприятиях нефтяной и газовой промышленности, оказать помощь в разъяснении вопросов с учетом специфики отрасли.

Метапрограммы - это механизмы, которые объясняют то, каким образом человек мотивируется, как именно он принимает решения, убеждается в чем-либо, как реагирует на входящую информацию, распределяет собственное время и ресурсы.
Именно они отражают способы мышления человека, которые проявляются в его речи и поведении. Таким образом, знание данного инструмента является ключевой компетенцией для тех

Центр развития бизнеса "Сбербанк России", ОАО приглашает на бесплатный мастер-класс: "Как сохранить "ключевых" сотрудников компании в условиях кризиса и научиться влиять на их активность", который пройдёт 25 марта с 15:00 до 16:30.

В программе: "теория поколений". Чем поколение Y отличается от поколения X? Лидерство и менеджмент. Как управлять персоналом поколения Y?  Мотивация сотрудников поколения Y. Как сделать так, чтобы "игреки" захотели работать? Эмоциональная компетентность в работе руководителя. Что нужно делать, чтобы успешно управлять "игреками"?

Задачей обучения является приобретение слушателями следующих профессиональных компетенций: умение применять инструменты формирования материальной составляющей (постоянной и переменной части заработной платы), а так же методы нематериальной мотивации, для построения в организации эффективной системы стимулирования труда в соответствии со спецификой данного предприятия и особенностями его

В ходе семинара будут рассмотрены вопросы оптимизации организационных структур, разработки нормативов численности персонала, оптимизации трудовых показателей, регулирования оплаты труда, особенностей применения премирования. Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в семинаре.

Каждый сотрудник работает в компании на какой-то должности. И каждый сотрудник получает  зарплату. Но, как ни крути, приходится сталкиваться с ситуацией когда кто-то "тянет одеяло" на себя и говорит, что он сделал больше, чем другой, или его должность гораздо важнее, чем у другого. Вопрос расчёта заработной платы и мотивации сотрудников часто "всплывает". Ну и, конечно же, всплывает вопрос о том,

Что узнаем: как найти среди персонала наиболее ценных сотрудников; как построить и стимулировать развитие сотрудников до уровня супер-профессионалов; как повысить продуктивность каждого сотрудника на 20 %; как сделать так, чтобы ценный сотрудник не ушел к конкурентам; почему не нужно специально мотивировать сотрудников.

Инновационный подход к мотивации персонала. Вы узнаете об интересной методике, использование которой поможет привлечь в Вашу компанию позитивно настроенных на работу людей.
Эффективная система мотивации в условиях кризиса поможет построить схемы развития, не теряя при этом качества и количества персонала.

На семинаре вы узнаете, как: резко увеличить продажи; повысить эффективность каждого сотрудника и всей команды; работать с лояльностью и привить сотрудникам ответственность за бизнес; оптимизировать внутренние бизнес-процессы; существенно повысить процент и скорость выполнения ваших поручений; строить обучение по эффективной игровой модели.

3 бизнес-инструмента для увеличения прибыли познакомят вас с основными инструментами административной технологии управления, позволяющих привести компанию к процветанию и росту!

Программа "Управление персоналом" предназначена для того, чтобы углубить у слушателей теоретико-методологические знания об особой самостоятельной функции управления - управлении персоналом, а также сформировать у них аналитическое мышление и научный подход к решению конкретных управленческих задач, объектом которых является персонал.

Промо к тренингу "Бизнес-контекст". Тема: "Цели и ценности компании". Ценности компании, как основа корпоративной культуры, во многом, определяют результаты бизнеса. Их можно осознавать или нет, бороться с ними или пропагандировать новые, но факт остается фактом - определенный набор ценностей в вашей компании уже есть и он активно влияет на ее деятельность.

В период кризиса все работают на результат. Работников подбирают в быстром темпе, в соответствии с потребностями бизнеса. К сожалению, часто в такой ситуации мы теряем качество персонала, не имеем времени его адаптировать и мотивацией является в основном заработная плата.
Мы поможем построить схемы развития, не теряя при этом качества и количества персонала, поможем удержать и правильно оценить

На предыдущих бизнес-средах мы выясняли, что происходит с рублем, что будет дальше, и как с этим бороться. Стратегию уточнили, организационную структуру оптимизировали, теперь разрабатываем систему оплаты.
Вносим изменения в систему оплаты труда и "ставим" бизнес-процесс "Аттестация", позволяющий уйти от нерешаемых вопросов "кого оставить, кому прибавить зарплату, а кому - уменьшить". Именно

Обычно руководитель уверен, что его сотрудники достаточно дисциплинированные, ответственные и целиком отдают себя работе, как и он сам. На самом деле в голове сотрудников, обычно мелькают совсем другие мысли. Незаинтересованное отношение к работе - обычно симптом, а не источник недостаточной мотивации.
Мы предлагаем Вам избавиться от большого числа управленческих мифов и, раз и навсегда,