Курсы и тренинги по подбору персонала

Лучший тренинг по подбору и интервьюированию сотрудников. Автор и тренер проекта Владимир Якуба (г. Москва) - старший партнер Tom Hunt (9 лет в подборе персонала: МТС, RC Group, HPS, преподаватель MBA, участник реалити-шоу Кандидат на ТНТ, Ведущий ТВ-программы «Кадры решают все» на УспехТв. Лучший консультант КА 2011, набравший самое большое количество голосов HR-ов. (Апрель 2012 г. журнал

Огромные, многостраничные должностные инструкции! Как правило, их сложно применить на практике при найме и оценке персонала, обычно они просто пылятся без дела. В то время как более емкий Профиль должности позволяет до начала процесса подбора и оценки кандидатов получить исчерпывающую информацию о самой должности. Профиль должности — совокупность ключевых характеристик, которыми должен обладать

Чтобы вы не искали все в разных местах, не собирали информацию по кусочкам, мы организовали марафон продаж. В течение одного дня в одном месте вы получите ответы на все волнующие вас вопросы по темам:
1.Падение продаж.
2.Семь шагов подбора.
3.Мотивация менеджеров.
4.Как вывести менеджеров по продажам на результат.
Что вы получите: шаблоны, схемы, алгоритмы действий, способы решения ситуаций.

По окончании курса Вы будете уметь:
•Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (бланки заявок на подбор персонала, анкеты, должностные инструкции и др.)
•Анализировать рынок труда, оптимально выбирать и использовать каналы привлечения персонала
•Понимать структуры деловой беседы
•Создавать грамотный алгоритм телефонного интервью
•Выбирать и комбинировать различные стили и

Вопрос о том, как из потока соискателей выбрать того, кто успешно справится с предлагаемой работой, - ключевой, не только для сотрудников службы персонала, но и для многих руководителей и собственников компаний.

В результате тренинга участники освоят технологии изучения кандидатов для работы и оценки профессиональной пригодности с помощью анализа резюме и проведения интервью. В ходе программы будет проведен видео – тренинг (проведение учебных интервью с видеосъёмкой, анализ и обсуждение результатов, коррекция ошибок.

Основные цели и результаты этапа:
1. Передать участникам знания и навыки, необходимые для осуществления эффективной оценки профессиональных и личностных компетенций кандидатов на вакантную позицию.
2. Изучить методику составления профиля должности, используя «компетентностный подход», а также методы оценки компетенций и способы экспресс – диагностики основных ожиданий кандидата от Компании,

Результатами вашего обучения будут являться:
1. На уровне компании: диагностика реальной управленческой ситуации в компании, ее эффективность; диагностика управленческих, стратегических, тактических недостатков; выявление причин, по которым компания не достигает желаемых результатов (в первую очередь в области финансовых результатов; компетентности человеческого ресурса компании).
2. На уровне

На основании чего проводят подбор и оценку персонала? Что является основанием для внедрения справедливых грейдов (ставок зароботных плат) в компании? Что используют в процессе развития персонала и при формировании кадрового резерва? Что является эталоном, с которым HR-отдел сравнивает потенциальных кандидатов, оценивая, подойдёт ли данный человек на данную позицию? Ответ на все эти вопросы —

Большей части владельцев и руководителей приходится тратить 80-90% своего рабочего времени на решение проблем, связанных с управлением персоналом….
Вас, владельцев и руководителей, никто и никогда не тренировал конфиденциальной технике проведения интервью кандидату. Только после того как Вы ее узнаете и натренируете на практикуме¸ Вы можете полноценно делегировать эту деятельность кому бы

ПОДГОТОВКА К ИНТЕРВЬЮ.
ПРОВЕДЕНИЕ: 50 минут лучшего собеседования.
15 ТИПОВ ИНТЕРВЬЮ.
ПОСЛЕ: + 50% к успеху собеседования.

На тренинге Владимир Якуба продемонстрирует:
- Что на закрытие вакансии достаточно 1 рабочего дня.
- Технологию хедхантинга от А до Я «вживую».
- Как выявлять мотивационные «кнопки» кандидатов.
- Прямые контакты работающих кандидатов в тех компаниях, которые Вам нужны (2 вакансии участников).
- "+ 10 свежих кандидатов" с помощью социальных сетей на 1 сложную вакансию.

Цели  мастер-класса:
• предоставить возможность с помощью полученной технологии научиться самому и научить других проводить интервью с кандидатами на должность,
• повысить вашу способность находить и принимать на работу продуктивных (результативных), талантливых и квалифицированных работников.
• научить "выращивать" и удерживать продуктивных и квалифицированных сотрудников в своей

Цели модуля: как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами в коучинг-стиле? Как грамотно подбирать персонал?

Приглашаем вас на эксклюзивный мастер-класс, посвященный рекрутингу в социальных сетях! HR в социальных медиа - потенциально огромный и интересный рынок — успейте стать первыми! "Смерть резюме" названа авторитетными американскими HR-журналами одним из 10 важнейших трендов 2011 года.

Вакансии, для которых стандартные рекрутинговые инструменты неэффективны, были, есть и будут всегда. И именно они позволяют рекрутерам совершенствовать свой профессионализм, когда стандартная система найма уже отлажена.
Если вакансия изначально предполагает прямой поиск или "охоту за головами" - нет смысла тратить время и ресурсы на "типовой подбор". Если стандартные методы приводят к

Вы получите:
1. Алгоритм привлечения адекватных специалистов;
2. Практические навыки, техники и технологию подбора;
3. Навыки оценки результативности.

ВНИМАНИЕ!
Вы – управляющий или владелец бизнеса?
В Вашей компании работает от 3 до 200 сотрудников?
Ваш бизнес работает – но регулярно случаются проблемы из-за наемного персонала?
Вы хотели бы видеть Ваш бизнес ещё более успешным и прибыльным – но как этого добиться, если сотрудники работают впол-силы,но хотят большую зарплату?
Вам хотелось бы нанимать только изначально Честных и Лояльных

Не секрет, чтоменеджмент - это,в значительной степени, психология межличностных отношений. Но, к сожалению, приходится констатировать,что в неживой природе мы разбираемся гораздо лучше, чем в людях, и часто ставимперед людьми задачи, полагаясь лишь на интуитивное представление о них. А междутем психологические ресурсы каждого человека определены и ограничены, аповедение подчиняется

В программе:
1. Основные функции руководителя отдела продаж
2. Место отдела продаж в организации
3. Основы деятельности отдела продаж
...