Курсы и тренинги по подбору персонала

Вечерние курсы обучения полиграфологов - это уникальная возможность без отрыва от работы или учебы получить новую профессию Полиграфолога. Вы сможете обучаться сразу у таких мэтров полиграфологии России, авторов собственных методик, как: Молчанов А,Ю., Барышев О.В., Бывальцева Т.П.
По завершению Курса при успешной сдаче экзамена выдается удостоверение полиграфолога (установленного образца),

Профайлинг - это набор научных методик, позволяющих видеть мотивы человека, его характер, ценности, значимые для него цели и навыки, а так же сокрытие и искажения информации. Профайлинг учит прогнозировать поведение человека, это позволяет индивидуально разрабатывать мотивационные схемы, механизмы управления и контроля. Профайлинг применим в большом числе отраслей и профессий: авиация, управление

Цель мастер-класса научить строить эффективную карту поиска, дать инструменты для ускорения и повышения качества поиска вне зависимости от того в какой технологии подбора персонала вы работаете. В итоге, вы получите информацию и готовые решения, позволяющие максимально оптимизировать поиск персонала по критериям время-качество-стоимость поиска.
Поиск – это пространство для системного анализа,

В результате обучения вы получите: сертификат ИМИСП; обмен опытом и контакты коллег по группе - представителей различных отраслей; полный комплект авторских материалов в цифровом формате; возможность участвовать в закрытых семинарах и бизнес-встречах (только для выпускников ИМИСП).

Оценка "не глядя" или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрение рабочих скриптов как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на

На практикум приглашаются:
- участники, знакомые с методикой системы нумерологии Наталии Сидоровой и разделяющие философию этой системы.
Цель семинара-практикума:
- научить Вас действовать эффективно и минимизировать вероятность неудач в подборе и оценке персонала;
- помочь Вам создать собственную технологию найма персонала, позволяющую в разы сократить ресурсы.

"Неделя Кадровика-2015" проходит при участии Государственной инспекции труда по Ростовской области. Вас ждет лучшая подборка актуальных авторских семинаров, 7 профессионалов - практиков (при участии Дмитрия Кофанова, г. Москва), различные возможности участия,
специальные предложения.

Как оставаться эффективным, отбирать сотрудников и управлять ими в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски?
В этом вам поможет авторский тренинг Татьяны Сайхановой.
Проблематика:
• Работа руководителя и HR-службы переполнена стрессорами и состояние сотрудников подвержено их влиянию. Как извлечь пользу из стрессорных ситуаций?
• Какой тип реакции

Динамичная интересная программа для практиков с большим количеством «готовых» решений.

Семинар поднимает вопросы "охоты за головами" и поиска топ-менеджеров. Темы будут интересны опытным HR-специалистам, которые хотят повысить свои навыки, изучить технологии и нюансы профессии. На семинаре вы узнаете о необычных способах отбора кандидатов, лично испытанных автором.

Понятие структуры команды и эгрегора. Роли в команде, межличностные отношения в команде. Энергетическая структура команды. Система иерархии в эгрегоре. Взаимозависимые связи в команде. Деловые ролевые игры.

Задачей обучения является приобретение слушателем следующих профессиональных компетенций: умение вырабатывать четкие алгоритмы работы с персоналом, направленные на реализацию целого ряда HR-функций - поиск, отбор и адаптация новых сотрудников; обучение и развитие персонала в соответствии со стратегией развития организации, планирование преемственности и карьерного продвижения;
управление

Как найти способных и лояльных менеджеров/продавцов?
Как обучить их и мотивировать, чтобы они быстро начали зарабатывать, закрепились у вас и принесли прибыль компании? Как оценить их эффективность и наладить систему контроля, чтобы платить не за видимость деятельности, а за конкретные результаты?
На самом деле, если знать, на что стоит обращать внимание, то найти, обучить и замотивировать

Цель семинара – обучение руководителей навыкам формирования эффективной команды, проведению результативного собеседования с сотрудником и отбора именно того человека, чей мотивационный профиль совпадает с целями и возможностями компании, чьи личностные характеристики  помогут команде достигать целей, а не "затягивать" команду в бесполезные конфликты.

Новое в сфере миграционного учета иностранных граждан. Особенности приема на работу, увольнения и трудовых взаимоотношений работодателя с иностранными работниками.

Цель семинара: раскрыть принципы профайлинга для решения проблем оценки достоверности информации при кадровых проверках, при приеме на работу, проведении интервью и т.д.

Соискатели стали подкованы в прохождении собеседований? А потом в работе выявляются недостатки... Кто виноват? Опять hr? И только тот, кто владеет швейцарским лицензионным методом Triogram, за 30 секунд без тестов определит, кто перед ним!

Цель семинара: способствовать формированию навыков эффективного подбора персонала, используя новейшие разработки, методы и подходы HR.
В программе: цели и задачи, стоящие перед службой персонала при подборе персонала; цели и задачи, стоящие перед кандидатами при выборе компании и вакансии; основные ступени процесса поиска и отбора новых кадров

Этот тренинг – прекрасная возможность оптимизировать процесс поиска и отбора новых сотрудников. Он поможет сделать подбор персонала ясным, четким и увлекательным занятием, поможет сэкономить немало времени и усилий, сократить расходы на подбор персонала и в результате – привлечь на каждую вакансию именно тех, кто нужен Вашей компании.

На основании чего проводят подбор и оценку персонала? Что является основанием для внедрения справедливых грейдов (ставок зароботных плат) в компании? Что используют в процессе развития персонала и при формировании кадрового резерва? Что является эталоном, с которым HR-отдел сравнивает потенциальных кандидатов, оценивая, подойдёт ли данный человек на данную позицию? Ответ на все эти вопросы —