Курсы управление IT

Семинар посвящен вопросам, связанным с использованием Microsoft Team System для организации управления проектами разработки ПО. Также будут рассмотрены возможности новых инструментов Microsoft Team System 2010, их интеграция с продуктами других производителей и пройдет демонстрация примеров работы с инструментарием Microsoft Team System 2010.

9 ноября пройдет семинар для разработчиков программного обеспечения: «Управление проектами разработки ПО с использованием  технологий  Microsoft Team System 2010».

1 мая 2015 года вступают в силу поправки к "антипиратскому" закону, распространяющие действие его положений на большинство видов контента, используемого в Интернете. В настоящее время, в связи с развитием рыночных отношений, правовая охрана программного обеспечения приобретает все большее значение.
Цели и задачи вебинара: пояснить необходимость правовой охраны результатов интеллектуальной

Цели мастер-класса: формирование у слушателей: системно-целостного видения проблем обработки и обеспечения безопасности персональных данных в компании; понимания необходимости обеспечения защиты персональных данных; понимания природы возникновения угроз безопасности персональным данным и возможные риски в случае реализации этих угроз; умений практической реализации организационных и технических

Тренинг “Управление командой тестировщиков” раскрывает все тайны управления персоналом в команде по тестированию и будет полезен как начинающим, так и опытным руководителям тест-комманд.
Пройдя этот тренинг, Вы вернётесь в свою команду новым человеком. И очень скоро заметите, что Ваша команда тоже начинает преображаться! Раскройте потенциал себя и своей команды вместе с тренингом “Управление

Олег Бунин — генеральный директор студии разработки высоконагруженных интернет-проектов «Онтико». Под его руководством команда «Онтико» разработала более 20 крупных проектов, среди которых Sports.RU, Takzdorovo.RU, Woman.RU, Setup.RU, Lovetime.com, Astrostar.RU, Tvjam.RU и многие другие. Команда консультантов «Онтико» приходила на помощь ВКонтакте, Imhonet.RU, Photosight.RU, РИА «Новости» и

Разработка и реализация ИТ-стратегии как продолжение стратегии компании. От фиктивного понимания информационных технологий к эффективному выполнению стратегии бизнеса.

Не секрет, что в большинстве российских малых и средних компаниях ИТ-стратегия вообще отсутствует. В лучшем случае есть некоторые планы на год вперёд, которые зачастую выполняются лишь отчасти. Однако, большинство ИТ-менеджеров уже слышало об ИТ-стратегиях, их выгодах для ИТ и бизнеса, уже задавались вопросами о необходимости разработать ИТ-стратегию, однако в силу тех или иных причин в планы эту

Не секрет, что в большинстве российских малых и средних компаниях ИТ-стратегия вообще отсутствует. В лучшем случае есть некоторые планы на год вперёд, которые зачастую выполняются лишь отчасти. Однако, большинство ИТ-менеджеров уже слышало об ИТ-стратегиях, их выгодах для ИТ и бизнеса, уже задавались вопросами о необходимости разработать ИТ-стратегию, однако в силу тех или иных причин в планы эту

Этот интенсив для Вас, если:
* Вы постоянно растете и развиваетесь в сфере тестирования ПО или QA;
* Вы хотите стать руководителем и вести команду вперёд, но Вам немного не хватает знаний;
* Вы хотите быстро научиться управлять командой тестировщиков.

Тренинг “Управление командой тестировщиков” раскрывает тайны управления персоналом в команде по тестированию и будет полезен как начинающим, так и опытным руководителям тест-команд. В рамках этого тренинга мы рассматриваем базовые модели и техники управления персоналом, после чего адаптируем их к специфике «тестерской» деятельности, рассматриваем основные сложности в нашей профессии и пути их

Microsoft Project Server 2013/2016/365 обеспечивает возможности эффективной совместной работы и современные коммуникации при работе над проектами. Кроме этого, Microsoft Project Server 2013/2016/365 поддерживает возможности анализа и эффективного использования корпоративных ресурсов.

Что Вы получите:
- понимание внутренней мотивации человека,
- понимание своей наиболее эффективной роли в команде,
- инструмент для решения проблем при работе в команде,
- инструмент для оценки организации, ее состояния и проблемных мест
- построение долгосрочных отношений с заказчиками.

Модель CMMI выделяет две группы процессов, связанных с требованиями:
· разработка требований;
· управление требованиями.
Большинство курсов по работе с требованиями ориентировано на аналитиков и заметно перекошено в сторону процессов разработки требований. Управление требованиями предлагается в очень усеченном виде и, как правило, представлено только с точки зрения аналитика.

Почему нужно пойти: обзор самых передовых ИТ-решений доступным языком в разрезе базовых основ управления; содействует быстрому росту бизнеса.
Вы узнаете: 14 способов автоматизировать текучку; 18 способов прокачать продажи; 23 наладить коммуникации; 9 способов использовать облачные технологии для удаленной работы.

Хотите знать жизненный цикл и модели разработки ПО? Научиться самостоятельно разрабатывать дашборды для качественного анализа? Использовать самые современные методологии управления проектами?

Курс предлагает быстрый обзор базовых возможностей IBM Rational DOORs Next Generation, позволяющих быстро начать работу в инструменте управления требованиями.
IBM Rational DOORs Next Generation является мощным, и в то же время, очень удобным инструментом, предназначенным для выявления требований и управления изменениями в требованиях.
Базовые возможности IBM Rational DOORs Next Generation

Курсы знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.

Приглашаем на двухдневный тренинг по проектному управлению в IT-компаниях. За эти два дня мы с вами сформируем цельное понимание методологии проектного управления, которую можно внедрить в компании. Зачем? Чтобы ваши проекты стали более управляемыми и более предсказуемыми, а вы смогли выдохнуть и переключиться с тушения пожаров на другие задачи.

Курс представляет собой введение в процессы сопровождения современных ИТ приложений, управление сервисами. Дается характеристика процессного менеджмента, обсуждаются различия между владельцем процесса и его менеджером в приложении к процессам управления сервисами. Обсуждается связь процессов сопровождения с процессами разработки новых сервисов на базе методологии RUP (IBM Rational Unified