Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги . Очная/дневная форма обучения

Цели тренинга
- Ознакомить участников с актуальными тенденциями в области КСО
- Проанализировать преимущества внедрения концепции КСО
- Дать основу для определения основных направлений КСО для компании и оптимальную структуру управления
- Дать представление о процессах подготовки нефинансовой отчетности и ее независимой проверки (аудита).
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора

Цели семинара "Корпоративное управление"

-Ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления
-Проанализировать состав, регламент и критерии эффективности Совета Директоров
-Ознакомить участников с критериями оценки корпоративного управления
-Дать представление о роли управления рисками, внутреннего контроля и аудита в системе корпоративного управления.

Цели тренинга
Углубить и расширить навыки работы с финансовой отчетностью компании
Научить анализировать причины отклонений факта от бюджета по направлениям: объемы продаж, цены, ассортимент
Дать практические навыки анализа «затраты-объем-прибыль», чувствительности прибыли к изменению рынка
Научить оценивать прибыльность продуктов, покупателей, каналов сбыта и управлять затратами
Дать

Цели семинара "Корпоративное управление"
-Ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления
-Проанализировать состав, регламент и критерии эффективности Совета Директоров
-Ознакомить участников с критериями оценки корпоративного управления
-Дать представление о роли управления рисками, внутреннего контроля и аудита в системе корпоративного

Цели семинара: Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений; Понять и осознать роли, которые руководитель «играет» в период изменений; Определить составляющие успеха внедрения изменений; Определить спектр личностных реакций на изменения, а также их причины; Получить навыки планирования и внедрения организационных изменений с учетом специфики

Тренинг "Речевая самооборона: мастерство контрманипуляции в жизни и бизнесе" или "Речевые техники эффективных переговоров" направлен на то, чтобы Вы научились использовать всевозможные (около 30-ти) универсальные ("на все случаи жизни") речевые (без рукоприкладства) приемы в качестве основного инструмента взаимодействия с людьми, которые оказывают на Вас нежелательное Вам речевое и эмоциональное

25 выдающихся бизнес-тренеров и экспертов вновь соберутся в Екатеринбурге в одно время, в одном месте. Редкий шанс познакомиться сразу с несколькими спикерами в день по цене одного мастер-класса.

Организация экспертизы проектов внутри направления «Молодые профессионалы», формулирование мер поддержки проекта со стороны Агентства, разработка дорожных карт проектов

Это расширенный трехдневный вариант тренинга, который содержит в себе много дополнительной информации за рамками требований ScrumAlliance к сертификационному тренингу.
Будут подробно рассмотрены следующие вопросы:
- Роли в Scrum: Product Owner, Scrum Master, Scrum Team
- Артефакты: Product Backlog, Sprint Backlog, Release & Sprint Burndown Charts
- Необходимые мероприятия: Sprint Planning,

На тренинге рассматриваются все объекты управления отделом продаж по всей логической цепочке: деньги - клиенты - процессы продаж - продавцы - руководитель отдела продаж - продукт - возможности компании - требования акционеров.
Системное подход - совокупность методов, средств и приемов, направленных на понимание взаимосвязей тех сил, которые следует учитывать при анализе и планировании

Знакомы ли вам результаты неэффективного управления: руководитель не доверяет подчиненным ничего важного (либо мелкие поручения, либо задачи, которые никак не влияют на работу компании); сотрудники активны только когда босс в офисе, как говорится: "Кот из дому – мыши в пляс!"; сотрудники за решением любой проблемы бегают к шефу (вплоть до покупки канцтоваров и отправки корреспонденции);

Для кого этот тренинг?
- для тех, кто планирует стать руководителем;
- для тех, кто назначен на должность руководителя;
- для тех, кто работает руководителем, но испытывает потребность развить управленческие навыки.

TPM (Total Productive Maintenance) - всеобщая эксплуатационная система - важнейший инструмент бережливого производства, который обеспечивает бесперебойную работу оборудования с заданными параметрами и способствует улучшению качества оборудования.
Задачи, решаемые внедрением ТРМ:
Дмитрий Высочий

Ваши результаты после прохождения бизнес-тренинга "Компетенции руководителя":
Знаете по каким компетенциям руководителя можно оценить его результативность для бизнеса.
Владеете методикой подбора персонала под актуальные задачи бизнеса с учетом корпоративных ценностей и стратегических планов, в том числе проведения глубоких интерактивных форм собеседований.
Знаете эффективные инструменты

Этому не учат в Институтах!
Развитие управленческих навыков - реализованого опыта:
- Планирование
- Организация
- Мотивация
- Контроль
- Координирование

Без чего не может стартовать ни один бизнес, даже с самой невероятной идеей? Что самое важное в достижении успеха? Чаще всего 2 вещи: деньги и команда! Но как привлечь деньги? Как убедить инвесторов, что именно ваша идея «выстрелит»? Как вовлечь сильных сотрудников в свою команду? Как сплотить и мотивировать команду единомышленников, которая приведёт ваш бизнес к новым вершинам?

Мы расскажем, как повысить прибыльность и результативность бизнеса и снизить риск управленческих ошибок. Вы получите новое понимание и видение того, как результативно развивать ваш бизнес/дело.

Время - невосполнимый ресурс нашей жизни. Научившись управлять временем, вы научитесь эффективно управлять своей жизнью!

Способность строить и поддерживать эффективное взаимодействие с коллегами, партнерами, клиентами, конкурентами – основа успешной профессиональной деятельности.
Наш тренинг даст вам возможность: легко и непринужденно достигать нужного результата в процессе общения с другими людьми.

Цель мероприятия: научиться распознавать манипуляции во время переговоров и эффективно противостоять им, освоить приемы перевода диалога из эмоционально-конфликтного в рациональное русло, в конструктивное обсуждение.