Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование в России. Online обучение

Как сделать экспресс-анализ текущей деятельности компании? На вебинаре вы узнаете о 3-х инструментах планирования бюджетов в формате выручка – расходы – прибыль и о 7-ми смертельных для бизнеса ошибок предпринимателей.

Для того чтобы "выжить" – нужно действовать быстро и внедрять антикризисные меры. И сейчас то самое время, когда тайм-менеджмент просто необходим, чтобы в режиме удаленной работы не расслабиться, а четко планировать, ставить цели и контролировать результат.

"Почему клиент ушел к конкурентам?" - часто задаете себе такой вопрос. Насколько он был удовлетворен качеством сервиса вашей компании? Что его могло не устроить? На вебинаре речь пойдет о культуре компании, вы узнаете о 10 навыках необходимых сервисному бизнесу.

На вебинаре вы узнаете, как ежемесячно увеличивать прибыль бизнеса на 20%, работая не более 6 часов в день.

Онлайн-курс о навыках и инструментах руководителя в управлении продажами по программе Shmidt Academy на основе Фреймворка "5 фаз развития отдела продаж".

Мы живем в то время, когда постоянны только перемены. Вовремя приспособиться к внешним обстоятельствам или вовремя что-то улучшить в работе своей компании не менее важно, чем закончить очередной год с прибылью. Причем это соображение верно как для маленьких фирм, так и для транснациональных корпораций.

Где же у продавца кнопка? Как платить менеджерам по продажам, чтобы обороты и прибыль росли ежеквартально.

Как снизить расходы своего бизнеса, не снижая эффективность и доходность, на чем нужно сэкономить, а во что надо вложиться. Вы узнаете на реальных примерах эффективность таких решений. Будет обсуждаться реальный сектор предпринимательства – продажа товаров, собственное небольшое производство и реализация, организация мероприятий и частных услуг.

Оплата той или иной услуги или товара могут существенно варьироваться в цене, достигая десятикратной разницы и более. Мы интуитивно чувствуем, какому эксперту готовы заплатить много, а на ком можно сэкономить. Это касается любой сферы бизнеса и деятельности. На вебинаре вы узнаете, из чего складывается профессионализм и экспертность. На что из этого мы можем влиять, а в чём потребуется удача. Как

Позаботьтесь о ваших сотрудниках, и они позаботятся о вашем бизнесе.

О том как правильно и эффективно построить свой персональный бренд и не стать заложником соцсетей вы узнаете на вебинаре.

Бизнес-план для новых проектов – кто его делает? Какие бизнес-планы бывают? Можно ли сделать бизнес-план самостоятельно, и как этому научиться, если вы не финансист? Можно ли вообще открыть новое дело и не делать бизнес-план? Об основных требованиях и правилах для бизнес-планирования кратко и доступно будет рассказано на вебинаре.

Приглашаем вас на онлайн-курс "Управление рисками и поддержка принятия управленческих решений".

В ходе мероприятия вы получите: обзор последних изменений в законодательстве, касающихся деятельности бюджетных, автономных и казенных учреждений. Рекомендации по управлению экономическими процессами организаций бюджетной сферы

В ходе мероприятия вы получите: обзор последних изменений в законодательстве. Практические знания и коммуникативные навыки в вопросах управления персоналом. Наиболее успешные методы и технологии управления, влияния и взаимодействия с подчиненными. Методы стратегического планирования.

Вторая половина 2020 — идеальное время, чтобы научиться работать с маркетингом, потому с плохой маркетинговой упаковкой продукта, бизнесу будет очень сложно на фоне повышения требований от потребителей.

Битрикс24 — это не только CRM. Что реально использовать для увеличения продаж? CRM-маркетинг, сайты и интернет-магазины, генератор продаж, роботы и бизнес-процессы. Об этом вы узнаете на вебинаре.

CJM — Customer Journey Map — карта точек контакта продуктов и услуг, которая отражает шесть основных этапов взаимодействия с клиентом: первичное осмысление; оценка; покупка; пользовательский опыт; лояльность; возврат в новом цикле.

На вебинаре вы узнаете, как не допускать конфликты, которые можно предотвратить, решать новые проблемы, которые раньше не возникали и делегировать правильно.

Турбулентные времена наступили и задача современного руководителя – развивать свою компанию в ситуации тотальной неопределенности.