Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги в Москве

Вы узнаете, как создать и тестировать бизнес-модели, позволяющие бизнесу находить и занимать ниши высокой прибыли.
Поймете и сможете оценить эффективность выбранной Вами бизнес-идеи, узнаете, как быстро оценить рынок и конкурентов.
Поймете, как описывать бизнес-модель и правильно формировать стратегию развития своего бизнеса

Вы хотите повысить:
- мотивацию подчинённых?
- эффективность работы персонала?
- удовлетворённость сотрудников?
- вовлечённость работников?
- прибыльность бизнеса?

Институт краткосрочных программ Финансового университета и компания "Консультационный центр ФА" представляют авторский еженедельный семинар "Особенности и перспективы развития стратегического управления в российских компаниях".

Курс предназначен для обучения слушателей базовым навыкам работы в MS Project Professional 2010/2013 и MS Project Server 2010/2013 и является первой ступенью для дальнейшего обучения работе в данных программах.

Вербовка - процесс эффективный и творческий. На данном тренинге рассматриваются лучшие технологии установления контактов, хорошо зарекомендовавшие себя в оперативной практике. Эта информация, при умелом и экологичном применении, сэкономит вам огромное количество времени, средств и сил.

Совещания являются одним из основных способов организационных коммуникаций, и могут занимать более 50% времени рабочей недели руководителей. И чем глобальнее задачи, поставленные перед компанией, тем актуальнее становится вопрос о повышении эффективности совещаний. Технология организации и проведения совещаний обеспечивает минимизацию ошибок и проблем, включает в себя последовательное

Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами
Таланты (high potential) — сотрудники, которые выделяются из массы себе подобных. Их действия и решения оригинальны, иногда идут вразрез с установленными нормами и правилами. При этом эффективность функции, которую выполняет талант, может стремительно и существенно расти. С точки зрения бизнеса талант — это способность достигать исключительных

Эта программа является частью курса Интенсив-курс управления: изменения, риски, конфликты
Цели тренинга: научиться планировать изменения; рассмотреть механизмы и освоить методы внедрения изменений; научиться отслеживать процесс изменений и корректировать действия; научиться работать с возможным сопротивлением сотрудников
разработать программу проведения изменений для своей организации.
Методы

Обостряется конкурентная борьба, ее методы становятся более жесткими, а иногда и вовсе незаконными. Неудивительно, что самым ценным товаром и одновременно самым сильным оружием оказывается информация. Для выживания предприятия в условиях конкурентной борьбы первоочередную роль начинает играть разведка намерений конкурентов, изучение основных тенденций бизнеса, анализ возможных рисков и т. д.

Коммуникации являются сквозной управленческой функцией, без которой невозможно эффективно формулировать задачи, организовывать работу людей, мотивировать, осуществлять контроль и реализовывать весь остальной управленческий функционал. На нашем тренинге предлагаются только реально работающие инструменты, которые легко воспроизвести в собственной управленческой деятельности
Этот тренинг является

Бенчмаркинг - систематический процесс по выявлению наилучших продуктов, услуг, процессов и практик, которые могут быть применены в вашей организации, это искусство обнаружения того, что другие делают лучше вас, изучение, усовершенствование и применение их методов работы и разработок.

Цели тренинга:
- изучить и научиться инструментам маркетинга, которые позволят сохранить конкурентную позицию на рынке.
- рассмотреть детали разработки устойчивых конкурентных преимуществ.
- получить практические инструменты ведения маркетинговых войн.
- на практических примерах и кейсах отработать применение инструментов и методов.

Цели тренинга: рассмотреть технологии описания и оптимизации бизнес-процессов, приобрести практические навыки выделения, декомпозиции, моделирования и оптимизации бизнес-процессов, рассмотреть инструменты организации процессного управления в компании.

Цели обучения:
- получить комплексное представление о бизнес-планировании
- приобрести знания о том, как быстро и качественно сделать бизнес-план
- научиться разрабатывать и внедрять проект по реализации бизнес-плана.
Методы проведения: мини-лекции, рассмотрение кейсов, выполнение практических заданий, индивидуальная и коллективная работа.

«Действуйте с безграничной верой в себя, и тогда люди поверят вам. Действуйте так, как будто вы обладаете огромным опытом, и тогда люди последуют вашему совету. Действуйте так, как будто вы уже достигли потрясающих успехов, и тогда вы действительно добьетесь успеха!»
Джордан Белфорт

"Менеджер проекта 2.0" - о том, как стать профессиональным менеджером проекта.  Профессиональный менеджер проекта должен обладать широким кругом навыков и личных качеств: от расчета сроков и бюджета проекта, анализа рисков, до общения с заказчиком проекта и управления его ожиданиями, мотивации команды, делегирования, разрешения конфликтов и т.д. В ходе тренинга будут рассмотрены ключевые

11-12 марта, г. Москва
Тренинг «Руководство и лидерство»

Вакансии, для которых стандартные рекрутинговые инструменты неэффективны, были, есть и будут всегда. И именно они позволяют рекрутерам совершенствовать свой профессионализм, когда стандартная система найма уже отлажена.

Если вакансия изначально предполагает прямой поиск или «охоту за головами» - нет смысла тратить время и ресурсы на «типовой подбор». Если стандартные методы приводят к

Преимущества групповых оценочных мероприятий очевидны: помимо экономии времени, которую нередко обеспечивает проведение групповой диагностики, эти методы дают специалистам в области оценки персонала возможность получить немало дополнительной информации. Эта информация относится как к выявлению существенных аспектов внутригруппового взаимодействия, так и к реальному поведению участников.

Этот

Цель:
познакомить слушателей с передовыми технологиями построения эффективной стратегии управления персоналом; рассмотреть методологию разработки и внедрения основных процессов - найма и адаптации, обучения и развития, управления результатами; практика применения Трудового кодекса.