Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги

Как узнать, насколько профессионален и практичен ваш уровень ведения переговоров!?
Ответ один! Проверить это на практике!
Приглашаем всех управленцев, руководителей, менеджеров и просто начинающих специалистов принять участие в «Управленческих поединках».

Цель тренинга: приобретение  навыков формирования модели компетенций и составления KPI; определение области применения KPI; проанализировать виды KPI и систем ключевых показателей деятельности; разработать проект системы ключевых показателей деятельности для организации.

Цель: выработка конкретных планов деятельности для конкретной фирмы и конкретного коллектива руководителей.

Цель тренинга - знакомство супервайзеров с набором компетенций, необходимых для эффективного управления людьми, формирование соответствующих умений и развитие навыков.

Даже самые опытные руководители нередко сталкиваются с трудностями, возглавив новый проект. Работа операционного руководителя значительно отличается от ведения проектной деятельности. Избежать ошибок и добиться поставленных целей поможет знание технологий проектного управления и стандартов работы. Какова роль руководителя в проекте? Как собрать команду и распределить роли? Как вести несколько

Этот тренинг для вас, если вы:
- занимаетесь медиапланированием в Интернете;
- менеджер по рекламе, контролирующий размещение в Интернете;
- заинтересованы в повышении своих профессиональных компетенций.

Понятие иерархии. Принципы иерархии. Основы доверия. Сопряжение доверия и ответственности. Как найти личность, которой можно доверять? Как определить степень доверия. Этапы профессиональной проверки сотрудников.
Понятие полномочий. Разделение полномочий. Этапы делегирования полномочий. Разделение задач. Понятие ответственности и вовлеченности. Объем полномочий. Линейные и параллельные

В условиях современного рынка «приходится очень быстро бежать, чтобы только оставаться на месте». Конкуренция становится все более жесткой, технологии и продукты устаревают за пару лет. Решение, которое вчера было единственно верным, сегодня не срабатывает – оно уже известно всем. Но, с другой стороны, каждый день приносит новые возможности, которые нужно суметь увидеть и использовать. В такой

Курс специально адаптирован для «новичков» проектного управления. Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.

Приглашаем на семинар "Управление отделом продаж".

Приглашаем вас на бесплатный тренинг по старту и развитию бизнеса от долларового миллионера!
«За эти два дня Вы поймете, что начать бизнес намного проще, чем Вы думали. Для этого не нужны ни стартовые капиталы, ни связи, ни опыт, ничего, кроме действий и применения простых законов бизнеса», - утверждает Александр Сучков, долларовый миллионер, ведущий тренинга Дай Себе Денег.

Формирование механизма стратегического управления функционированием и развитием предприятия.

Время – это единственно невосполнимый ресурс каждого человека и один из важнейших ресурсов организации. Необратимость и неповторимость времени делают особенно важным его экономичное и разумное использование. Нам иногда кажется, что мы можем управлять временем, но это не так. Реально мы можем управлять только организацией нашей собственной деятельности. Техники самоменеджмента позволяют успевать

В программе:
Структура и этапы переговоров. Переговоры в команде. Коммуникативные навыки в переговорах. Техники торга или переговоры о цене. Манипуляции в переговорах. Конфликты. Применение объективных критериев. НАОС. Техники ведения жестких переговоров. Техники ведения жестких переговоров. Конфликты. Применение объективных критериев. НАОС. Манипуляции в переговорах.

Свершилось! Вы - руководитель! У вас в подчинении теперь есть сотрудники.
Теперь вы отвечаете не только за себя, но и за то, как работают другие.
Вы должны не  только эффективно использовать СВОЕ время, но и успешно управлять действиями сотрудников.
Тренинг поможет вам:
- Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и

Цели тренинга: повысить компетентность руководителей в управлении текущими результатами, достижении целей и мотивации подчиненных; выработать навыки эффективной постановки задач и контроля их выполнения. За время занятий вы овладеете ключевыми управленческими навыками, сможете выработать собственный стиль управления.

Поставщик продукта (услуги): TeamLab
Серегина Илона, тренер-консультант, ведущий специалист «Лаборатории Команды» (TeamLab) по развитию организационного и командного лидерства. Кандидат психологических наук.
Опыт тренинговой и консультационной деятельности с 1995 года.
Участвовала в консалтинговых проектах и тренинговых программах для компаний: GE Healthcare, Nokian Tyres, Coca-Cola Soft

Цели: познакомить с различными нотациями для моделирования бизнес-процессов, развить практические навыки описания процессов с использованием нотаций, научить различным методам оптимизации бизнес-процессов и познакомить с полезными инструментами, дать представление о том, как реализовать в компании проект по совершенствованию бизнес-процессов.

Цели тренинга: ознакомиться с рекомендациями по осуществлению и организации внутреннего контроля, предусмотренного статьей 19 Федерального закона 402 "О бухгалтерском учете" и положениям Кодекса корпоративного управления РФ; изучить элементы внутреннего контроля; научиться документировать внутренний контроль; ознакомиться с основными этапами оценки внутреннего контроля.

Тренинг по эффективному управлению. Учимся управлять временем, собой, подчиненными.
Цель тренинга: "включить" инструменты роста эффективности компании и  подразделения за счет ресурса руководителя. "Выключить" приемы "неэффективного трудоголика".