Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги

Нередко руководить проектной группой сложнее, чем постоянным коллективом. Если сроки проекта строго определены, времени на исправление ошибок не предусмотрено, но в то же время состав проектной группы "не сработался", а авторитет руководителя постоянно оспаривается другими членами группы, выполнение проекта может оказаться под угрозой.
В проектной команде некогда "выяснять отношения": необходимо

Тренинг-сказка для состоявшихся людей
«Если Вы не спланируете свою жизнь, кто-нибудь спланирует её за Вас.» Вам так много надо успеть! А ведь в сутках всего 24 часа; и иногда Вы замечаете, что запас сил не безграничен. Каждый день заполнен множеством дел - запланированных и не очень, и время утекает, как песок сквозь пальцы. Этот тренинг - о том, как стать хозяином своей жизни. И если Вы хотите

Преимущества групповых оценочных мероприятий очевидны: помимо экономии времени, которую нередко обеспечивает проведение групповой диагностики, эти методы дают специалистам в области оценки персонала возможность получить немало дополнительной информации. Эта информация относится как к выявлению существенных аспектов внутригруппового взаимодействия, так и к реальному поведению участников.

Этот

Повышение эффективности работы сотрудников – один из важнейших показателей успешности руководителя. Но для того, чтобы повысить эффективность, необходимо иметь четкие критерии успешности, объективно оценивать эффективность текущей деятельности, заниматься планомерным развитием своих сотрудников. Этот тренинг посвящен созданию четкой системы управления эффективностью работы подразделения.

Тренинг предназначен для первоначального знакомства с филосовией кайдзен и передачи участникам практического опыта внедрения методики кайдзен.

В компаниях, в которых отсутствуют формализованные схемы и регламенты работы, основная информация (или ее фрагменты) по бизнес-процессам  хранится в памяти сотрудников. Классические последствия  - неосведомленность персонала о правилах выполнения отдельных действий и взаимодействия с другими подразделениями и проблемы из-за увольнения ключевых сотрудников.

100%-й выходной (или операционный) контроль результатов бизнес-процессов не выгоден! Научитесь контролировать не параметры продукции, а процесс производства продукции с помощью процедуры статистического контроля процессов (SPC). Научитесь определять управляемое или нестабильное состояние процессов, находить и устранять причины их нестабильности.

Цель тренинга: научиться отстаивать свои интересы в жестких переговорах, повысить эффективность проведения переговоров различного уровня, отработать техники выхода из трудных ситуаций, встречающихся в ходе делового общения.

Впервые в Якутске тренинг владельца крупнейшей в России сети салонов красоты Персона – Игоря Стоянова — «Как удвоить прибыль салона красоты»

Уникальность программы:
    Программа формирует особое маркетинговое мышление. Способность генерировать и эффективно проверять на воплощение бизнес-идеи.
    Принимать стратегически верные решения при точной постановке рыночной цели.
    Научит правильному подбору  инструментов.
    Постановке адекватной оценки маркетинговому бюджету, формирование и управление бюджетом с максимальной

Цель тренинга:
повышение личной эффективности участников для достижения максимально возможных результатов. Обучить конкретным рабочим инструментам, позволяющим эффективно управлять собой, своей командой и достигать результата  в самых сложных ситуациях. Сформировать отношение к делу в ключе - Бизнес  – это легко и радостно!

По данным различных исследований, успешность и эффективность руководителя на 80-90% определяется его эмоциональной компетентностью. Согласно различным исследованиям в области эмоционального интеллекта, наиболее эффективны в своей деятельности менеджеры, которые сочетают в работе разум и чувства. Люди с высоким эмоциональным интеллектом лучше принимают решения, эффективнее действуют в критических

Изучите свои бизнес-стратегии, и научитесь ими управлять! Освойте стратегии гениев в области финансового и социального благополучия за 3 дня!
Форма Интерактивного Мифологического Театра (ИМТ) — представляет собой Событие, в котором каждый в большей или меньшей степени хотел побывать: игра на театральной сцене, съёмки кинофильма.
Каждый участник имеет максимальное вовлечение в процесс. Роли

В процессе семинара-тренинга участники  получат новейшие теоретические и практические знания в области планирования и организации деятельности финансовых  и бухгалтерских служб предприятия.

Семинаром решаются задачи:
- Возможность продвигаться к успеху, полагаясь не на удачное стечение обстоятельств и везение, а на подтвер­див­шие свою эффективность, понятные, повторяемые навыки и приемы, отличающие профессионала от любителя.
- Способность формулировать цель и строить план ее достижения.
- Способность определять людей, реально влияющих на принятие решения, ведущего к поставленной

В программе:
- Максимальная реализация потенциала сотрудников с минимальными вложениями;
- Техники коммуникации для организации индивидуальной и коллективной работы подчиненных;
- Мотивирующее и демотивирующее влияние для управления коллективом и отдельными сотрудниками;
- Четкая и правильная организация  своей работы и деятельности подчиненных;
- Контроль над расходом времени

Почему Суворов?
Первое, что приходит на ум, потому что это эффективно, ни у кого из отечественных военачальников не было такой поразительной эффективности. Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата – 70 – 90 и более вражеских, при этом он всегда достигал цели, которые себе ставил. Во-вторых, это очень своевременно, ведь умение Суворова мотивировать людей, равным

С 13-го по 26-е апреля впервые в Москве пройдет уникальное событие - Британская неделя интегративных тренингов лидерства и коммуникации.
Ведущие тренингов - одни из лучших специалистов Великобритании по интегративным и коммуникативным техникам: Марк Уолш, Рэй Тэйлор и Дорота Годби.
Этот уникальный образовательный проект - отличная платформа для обмена опытом между британскими и российскими

Культуру великих компаний невозможно отделить от ценностей и поведения их лидеров. Метод управления и руководства главного лица организации создаёт культуру, которая может дать вам конкурентное преимущество. Лоуренс М. Миллер работал с командами топ-менеджеров Shell Oil Company, Honda, American Express и других выдающихся компаний. На этом семинаре он поможет вам разработать план развития великой

Пройдите этот тренинг, чтобы понять, как устроен современный "денежный мир", и как можно занять в нем "теплое" и стабильное место. Сэкономьте годы, которые Вы потратите в борьбе за место под солнцем. Начните все делать правильно сразу.