Антикризисное управление

Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области экономики труда. Вы получите технологии и подборку апробированных инструментов для применения на предприятии.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр Услуг для Бизнеса по Центральному административному округу приглашает принять участие в семинаре на тему: "Лидогенерация: эффективное привлечение новых клиентов в условиях кризиса без лишних затрат. Основные ошибки".

Цель программы второго высшего образования заключается в подготовке менеджеров широкого профиля, портфельных и риск-менеджеров, консультантов для работы в финансовых службах отечественных и зарубежных компаний.

Продолжительность кризиса в экономике может составить не менее 4–5 лет, а показатели развития строительной отрасли будут только падать. Если кризис затяжной, то попытка просто переждать его будет стратегической ошибкой. Строительные компании, которые не занимаются сегодня преобразованиями в управлении затратами, технологией производства, организационной структурой, до финала и не добегут. Выживут

Продолжительность кризиса в экономике может составить не менее 4–5 лет, а показатели развития строительной отрасли будут только падать. Если кризис затяжной, то попытка просто переждать его будет стратегической ошибкой. Строительные компании, которые не занимаются сегодня преобразованиями в управлении затратами, технологией производства, организационной структурой, до финала и не добегут. Выживут

Кто участвует в этом процессе? Кто является критически настроенной стороной? Как изменяется потенциал компании? Насколько команда руководителей подготовлена для управления изменениями и в состоянии справиться с реакцией сотрудников на процесс изменений? Как изменятся люди и как изменятся показатели эффективности компании? Обо всем этом на данном тренинге.

В результате обучения вы: познакомитесь с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию; рассмотрите основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, сокращение затрат, совершенствование или оптимизацию бизнес -процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI; научитесь

В современных нестабильных рыночных условиях перед менеджментом компаний стоит множество вопросов, решение которых требует от руководства грамотного организационного развития. Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. И тогда на первый план выходят директора по организационному развитию. Именно от их

Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по повышению конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий. Используя инструменты стратегического и операционного управления, вы сможете использовать различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ, разрабатывать

Цель обучения - аккредитация арбитражных управляющих в качестве конкурсных управляющих при банкротстве кредитных организаций.

Процесс обучения построен с учетом анализа новейшего законодательства, опыта деятельности арбитражных управляющих в условиях финансового кризиса и сложившейся судебной практики по делам о банкротстве.

На семинаре вы узнаете, какие задачи стоят перед руководителями обеспечивающих подразделений, как эффективно организовать работу обеспечивающих подразделений. Рассмотрите стандарты организации деятельности подразделений, отвечающих за административно-хозяйственную деятельность, транспортное обслуживание, управление закупками, организацию работы с подрядчиками. Познакомитесь с лучшими практиками

"Переросли свой стиль управления". "В отрыве от реальности". "Все могу". "Не на кого положиться". "Все дело в кредите". "В бой идут одни старики". "Переходим в другие сегменты и проекты". "Воспитатель и дети". "Организационная структура киоска". Что это? Образные названия типичных проблем развития, с которыми в последние годы сталкивается все больше компаний. Продажи и прибыль падают. Осложняются

Как превратить разрозненные антикризисные меры в полноценную и «успешную спасательную операцию»? Почему выживание компании в условиях любого бизнеса зависит, прежде всего, от поведения и настроя ее руководителя? Почему ни один антикризисный прием не принесет результатов без продуманного плана его исполнения? Посетив семинар Moscow Business School, вы сможете с легкостью найти ответы на все эти

В результате обучения Вы: узнаете методы психологического влияния на людей в период кризисной ситуации; узнаете и отработаете способы использования психологического влияния в переговорах с клиентами; отработаете приемы психологического влияния в период кризиса; научитесь влиять на партнера по переговорам и противостоять влиянию (давлению, манипуляции) с его стороны, т.е. к ведению так называемых

Сегодня бизнес работает в условиях новой экономической реальности. Не все компании успели перестроить свои бизнес-модели и адаптировать процессы к изменившимся условиям. Цена, которую приходится платить бизнесу за несвоевременные решения, слишком высока. Как системно посмотреть на бизнес, и какие решения в текущем моменте дадут вам конкурентное преимущество – об этом вы узнаете на данном

Цели курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики 2016-2017 гг.; исключить в своей работе зависимость от привлечения

Успех любой компании во многом зависит от способности ее руководства вовремя предсказать изменения внешней экономической конъюнктуры и успешно адаптироваться к новым обстоятельствам. Очередной финансовый кризис показал, что у многих руководителей отсутствуют компетенции в области прогнозирования финансовых кризисов, разработки оптимальных стратегий поведения в условиях кризиса, методов принятия

Торговые центры - потенциально самый доходный вид коммерческой недвижимости. Но в экономике бывают периоды, когда падают доходы даже у самых успешных объектов. В кризис от того, насколько грамотно и оперативно принимаются решения, зависит стабильность и величина дохода арендного бизнеса. На семинаре вы ознакомитесь: с вариантами антикризисных мероприятий, касающихся повышения привлекательности ТЦ

Торговые центры - потенциально самый доходный вид коммерческой недвижимости. Но в экономике бывают периоды, когда падают доходы даже у самых успешных объектов. В кризис от того, насколько грамотно и оперативно принимаются решения, зависит стабильность и величина дохода арендного бизнеса. На семинаре вы ознакомитесь: с вариантами антикризисных мероприятий, касающихся повышения привлекательности ТЦ