Антикризисное управление

В программе семинара: контроль за движением денег; прогнозирование будущего финансового состояния; своевременный финансовый анализ; и многое другое.

Приглашаем на семинар, из которого вы узнаете, как сохранить и развить бизнес в 2016 году.

В названии тренинга уже обозначены ключевые вопросы, на которые ищут ответы маркетологи, "продажники", директора компаний: что делать и как в период сезонных подъемов и спадов или кризиса?
На этом тренинге практически не будет теории, но будет постоянный мозговой штурм, цель которого получить неординарные ответы на такие популярные и уже банальные вопросы.

Ни одну компанию нельзя застраховать от потрясений, которые могут быть угрозой благосостоянию, репутации и даже существованию. Каковы будут последствия кризиса, успехом или поражением он обернется, — зависит от эффективности внешних коммуникаций.
Одним организациям в 2015 году удалось благополучно преодолеть кризис, укрепить позиции и заручиться поддержкой общественности, другие прогнулись под

Приглашаем на 2-х дневный семинар-практикум Владислава Мусатова "Как действовать в кризис, чтобы бизнес двигался вверх".

Самый ценный ресурс, которым мы владеем - это мы сами и люди с которыми мы работаем в команде. Дилетант выбирает поступки, профессионал - последствия. И нам жизненно необходимо чтобы в команде были профи»! Как сформировать лояльность , когда нет стабильности, как поддержать и удержать людей- это векторы обсуждения в программе.

Диагностика здоровья компании по результатам анализа ее отчетности. Финансовые измерители. CPI. Альтернатива.  Анализ долгосрочной финансовой политики.  Краткосрочное финансирование: анализ и управление рабочим капиталом. CVP-зависимость в расчетах точки безубыточности. Принятие решений методом маржинального анализа. Функция анализа в бюджетных моделях.Бизнес-кейсы. Бизнес-игра. Бизнес-практика

После введения международных санкций многие российские компании вынуждены пересматривать свои подходы к работе в связи с наличием счетов в иностранных банках, осуществлением внешнеэкономической деятельности и по другим причинам. Из-за неочевидности трактовок и содержания санкций могут возникать проблемы управления рисками.
Цель курса – познакомить участников с особенностями методологии

Не секрет, что в период экономических потрясений именно малый бизнес первым попадает под удар. И именно инвестирование по определению - это профессиональный способ вложения свободных денежных средств с целью получения дополнительной финансовой прибыли. Инвестирование - это не вывод денег из бизнеса. Это приобретение "подушки безопасности", дополнительных резервов на этот бизнес, оптимизация

Хотите повысить эффективность своей деятельности и узнать о влиянии нематериальной мотивации, льгот и компенсаций на экономические результаты вашего бизнеса? Приглашаем вас на мастер-класс "Ваш успешный старт в роли руководителя в новой компании и в новой должности" Натальи Никитиной.

Курс проводится в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа построена на практическом опыте и технологиях, позволяющих руководителю оптимизировать систему управления и обезопасить бизнес. Даются конкретные приемы и инструменты, разбираются ситуации и варианты решения реальных проблем.

В программе: мотивация резервирования, мотивация отдела продаж; методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей; ответственность и мотивация руководителя службы персонала; структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей в реальной оргструктуре; и многое другое.

В условиях экономической нестабильности у руководителей возникает множество вопросов. Какие меры необходимо принять, чтобы снизить груз кризисного периода? Сокращать ли численность персонала? Как повысить лояльность и мотивацию сотрудников в период нестабильности? Как обеспечить гибкость своему бизнесу?
Данный семинар нацелен на поиск инструментов антикризисного управления, легко применяемых в

Успех любой компании во многом зависит от способности ее руководства вовремя предсказать изменения внешней экономической конъюнктуры и успешно адаптироваться к новым обстоятельствам. Очередной финансовый кризис показал, что у многих руководителей отсутствуют компетенции в области прогнозирования финансовых кризисов, разработки оптимальных стратегий поведения в условиях кризиса, методов принятия

Как разглядеть кризис внутри организации и что делать, чтобы стабилизировать компанию? Как не допустить управленческих ошибок при построении компании и в процессе ее функционирования? Что или кто создает кризисные ситуации внутри компании, и как этого не допустить? Все эти вопросы — ежедневная головная боль большинства генеральных директоров и собственников компаний. Именно им приходится

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Инновационное управление в кризис. Почему повышать маржинальность выгоднее, чем экономить на персонале?".

Рост бизнеса зависит от множества факторов. Уникальный продукт, качественный клиентский сервис, грамотный маркетинг. Но это далеко не все. Компания как живой организм - развивается вместе с ростом продаж. Как при этом избежать при этом "болезней роста"? Как увеличивать эффективность работы сотрудников и управляемость, вместо того, чтобы "раздувать" штат? Внутренних кризисов помогут избежать

С ростом компании в геометрической прогрессии растут затраты на управление. Мы все считаем это естественным процессом. Но не в кризис, когда каждая копейка на счету, и не к чему лишние риски и убытки.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Центрального административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Кризис. Уходят клиенты, а новые не торопятся покупать. Что делать и как с этим бороться".

Участников ждут высококвалифицированные специалисты-практики, владельцы бизнеса, мастер-классы, лекции, разбор кейсов, бизнес-игры и вкусный кофе-брейк. Рождественский бизнес-марафон - это вдохновение и хорошее настроение, знания, полезные контакты.