Курсы — личная эффективность менеджера

Как оставаться эффективным, отбирать сотрудников и управлять ими в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски?
В этом вам поможет авторский тренинг Татьяны Сайхановой.
Проблематика:
• Работа руководителя и HR-службы переполнена стрессорами и состояние сотрудников подвержено их влиянию. Как извлечь пользу из стрессорных ситуаций?
• Какой тип реакции

Коучинг часто воспринимается как забота о подчиненных. Это не совсем так. Задача коучинга, как любой другой системы управления — добиться от сотрудников максимальной эффективности. Освоение коучинга не столь сложно, как это может показаться на первый взгляд. Если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными

Что такое "Результат по-русски"? Замечательная и всех воодушевившая стартовая идея, отсутствие результата плюс убедительные объяснения. К сожалению, часто бывает так, что абсолютно правильные замыслы, стратегии и планы по мере выполнения превращаются в нечто совершенно иное. От плохого исполнения - и плохого управления оным - больше проблем, чем от неправильных замыслов.
В чём причина конфликтов

Результат тренинга для участника: Нахождение собственной удобной и гармоничной для себя публичной роли. Развитие собственного персонального коммуникативного стиля. Отработка навыков, необходимых для решения данной задачи. Знания того, как создать адекватный текст выступления. Результат для компании: Нахождение конкретного решения для реализации поставленной задачи для каждого участника события.

Аудитория: сотрудники и руководители компаний, для которых результат переговоров определяет финансовый результат деятельности.

ПЕРЕД ВАМИ СТОЯТ ЗАДАЧИ:

Сделать свои идеи интересными, воодушевляющими, понятными для своих партнеров и коллег;
Представить себя и свою компанию перед клиентами и партнерами в максимально выигрышном свете;
Уверенно ответить на каверзные и сложные вопросы оппонентов перед внимательно наблюдающими слушателями, привлекая сторонников и уменьшая количество противников представляемых

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают.
Мультиролевая модель - это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, главная

Тренинг "Жесткие переговоры 2" - это углубление программы "Жесткие переговоры" в сторону использования технологии управляемой агрессии.
Агрессивные переговоры проявляются в грубости по отношению к собеседнику, в отборе резких, оскорбительных слов, ругательств, насмешливых интонаций, иронии, в повышенной громкости голоса, в резко отрицательных оценках собеседника, неприятных для него намеках.

Что даёт тренинг?
Чувство полёта, силы, полноты жизни, осознанность коммуникаций,
А также формирует 6 основных навыков:
-      авторитетность межличностной коммуникации
-      активное слушание
-      управление диалогом с помощью вопросов и мотивирующей обратной связи
-      представление и отстаивание своих аргументов и  идей
-      противодействие пассивности, агрессивности и манипулированию
-      управление

Предоставить возможность действующим и будущим руководителям развивать свои управленческие навыки в соответствии с требованиями бизнеса и корпоративной культуры компании.
Изучить основы теории мотивации сотрудников, как базу для создания эффективной системы мотивации персонала в подразделении или компании.
Познакомиться с технологиями и инструментами, позволяющими повысить эффективность

Высокая популярность стала товаром, имеющим большую коммерческую ценность во всем мире. На нашем тренинге анализируются проверенные стратегии создания и развития персонального бренда. В ходе тренинга исследуютсяличные наработки тренера и опыт ведущих экспертов — личных бренд-менеджеров Мадонны, KENZO, Дональда Трампа, MarcJacobs, Стива Джобса, Хью Хэфнера, Тинькофф, Ричарда Брэнсона, Уолта

Неправильная постановка задачи является одной из ключевых ошибок при разрешении возникающих проблем. Но как смутную проблемную ситуацию обратить в конкретную систему задач? Ответ на этот вопрос даст лектор на семинаре-тренинге «Навыки постановки задач».

Семинар-тренинг позволит развить креативное мышление, чтобы планомерно и целеустремленно ориентироваться на поиск эффективных решений возникающих проблем.

Тренинг будет посвящен развитию креативности, способностей взглянуть на возникающие проблемы с разных точек зрения, чтобы найти эффективное решение. Тренинг развития творческого воображения (РТВ) и креативного мышления позволяет на практике освоить действенные методики для снятия психологической инерции мышления при поиске свежих идей.

Цель курса: повысить эффективность работы бизнес-подразделения посредством развития навыков руководителей в области эффективного руководства людьми.

Смотреть кино и получать из него  инструменты для своей карьеры - легко и вполне реально! Мы покажем как.

Конфликты — это столкновение разных интересов; естественный процесс, которого не надо бояться. При правильном отношении, конфликты могут научить нас оптимальному взаимодействию с миром, лучше узнать себя и людей, выявить разнообразие точек зрения.

Цель семинара-тренинга – освоение технологий получения значимых бизнес-результатов на начальном этапе вхождения в новую управленческую должность.

В программе:
1. Лидер и бессознательное.
2. Духовность и материализм бизнесмена.
3. Этапы роста и развития бизнеса.
...

В программе:
1. Иерархия в Лидерстве.
2. Создание Бизнес-Империи. Расширяемся!
3. Политика имиджа Бизнесмена. Самопозиционирование.
...