Курсы — личная эффективность менеджера

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Восточного административного округа города Москвы совместно с компанией "Практика управления" приглашает Вас принять участие в бесплатном мастер-классе на тему: "Эффективнй менеджмент на привычных инструментах. Как комфортно управлять бизнесом используя только  Microsoft Office". Вы услышите обзор практичных технологий регулярного менеджмента и

Российский менеджмент находится на стадии развития. Он активно впитывает в себя преимущества различных систем управления. Наибольшее влияние на формирование принципов и методов работы российских менеджеров пока, по-видимому, оказывает американская модель. При этом российская система управления сохраняет свои национальные особенности, формируя модель, наиболее соответствующую геополитическому

ГБУ «Малый бизнес Москвы» подразделение Юго-Восточного административного округа города Москвы совместно с компанией "Практика управления" приглашает Вас принять участие в бесплатном мастер-классе на тему: «Эффективный менеджмент на привычных инструментах. Личный и корпоративнй тайм-менеджмент на Outlook". Вы услышите обзор практичных техник и технологий тайм-менеджмента, научитесь применять их в

Правильное управление временем – это золотой ключ к будущему успеху. Нет такого, что у кого-то меньше или больше времени – всем отведено одинаковое количество. Но, есть одна проблема - не все умеют правильно планировать свое время.
Практический тренинг- научит вас правильно распоряжаться своим временем.Расставлять приоритет задач, оценивать результат и анализировать перспективу происходящего.

Агентство экономической и кадровой безопасности приглашает на семинар-тренинг "Бизнес-профайлинг", Основы невербальной коммуникации. Жестология переговоров. Маркеры правды и признаки лжи. Практический глазной доступ.

Данный тренинг проводится в ситуации затрудненного взаимодействия между отдельными подразделениями одной компании. Когда на лицо: столкновение интересов, неконструктивное решение спорных вопросов и конфликты между сотрудниками.

Цель семинара-тренинга - способствовать повышению результативности и эффективности продаж компаний участников мероприятия. Целевая аудитория: управляющие собственники, коммерческие директора, директора по продажам и продвинутые начальники отделов продаж, работающие в сфере B2B продаж.

Мы рады сообщить вам, что фирма "1С" проводит очередной, Региональный семинар "1Софт" 24 апреля 2014 г. Семинар начнется в 10:00 по местному времени одновременно в нескольких городах России. Впервые данный семинар пройдет в формате видеотрансляции. Руководители компаний, предприниматели, ИТ-директора и системные администраторы - мы проводим этот семинар для вас. На семинаре будет представлен

Цель тренинга: повышение эффективности личностного влияния в деловом взаимодействии разных уровней.
Методы обучения: лекции-семинары, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, психологические тренажеры, психогимнастические упражнения.
Учебные пособия:
Буклеты, включающие:
а) изложение основных материалов тренинга;
б) словарь терминов и методик;
в) список

Вы креативный ScrumMaster, тим-лид, один из тех, кто давно работает с Agile-командами и хочет сделать их еще эффективнее. А может, вы руководитель или менеджер проектов, тот, кто всегда ищет и пробует новые практики и хочет разобраться, где же место проектного менеджера в Agile-организации. Или вы руководитель и стоите на пути трансформации организации в «Компанию мечты».
Если вы ищете новые

Семинар ведет Марина Вишнякова - управляющий партнер компании PM TEAM, входит в рейтинг "Топ-1000 Менеджеров России" и является одним из немногих сертифицированных в США специалистов по методике MBTI.

Цель курса: проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию бизнеса, повысить свою профессиональную компетентностьи личные качества в управлении компанией.

Яндекс приглашает студентов старших курсов и аспирантов московских вузов на Первый студенческий чемпионат Москвы по управленческой борьбе. Мероприятие проходит при поддержке Федерации управленческой борьбы и Таллинской школы менеджеров. Чемпионат - это серия поединков, в ходе которых соперникам предстоит показать свое мастерство в решении непростых конфликтных ситуаций. Если вы хотите стать

В руководстве компанией недостаточно быть хорошим Лидером, важны навыки администрирования и менеджмента. Грамотному руководителю необходимо четко ставить задачи подчиненным, контролировать их выполнение, организовывать работы, эффективно планировать ресурсы, делегировать полномочия, обучать и развивать подчиненных.

На бесплатном вебинаре Юлия Алексеева расскажет, как уйти от «оперативного управления» не потеряв компанию. Вам следует это знать!

В ходе семинара, Вы построите рабочую модель грейдов для Вашей организации!

Тренинг проводит бизнес-тренер – Красильникова Зоя Сергеевна.
7 лет активных продаж — организация и управление отделом продаж, личные продажи, деловые переговоры. 5 лет тренерского стажа – предварительная диагностика и ведение тренингов для специалистов отделов продаж и руководителей линейных подразделений, проведение  посттренинговых мероприятий, разработка и внедрение программ оценки

Как Вы можете оценить конкурентоспособность Вашего бизнеса?
Есть ли у Вашего бизнеса команда, которая способна создавать прорывные решения в условиях нарастающей конкуренции?
Оцените управленческие компетенции руководителей и сделайте объективный прогноз силы и конкурентоспособности команды управленцев.
Как это сделать вы узнаете на вебинаре.

Тренинг проводит бизнес-тренер – Красильникова Зоя Сергеевна.
7 лет активных продаж — организация и управление отделом продаж, личные продажи, деловые переговоры. 5 лет тренерского стажа – предварительная диагностика и ведение тренингов для специалистов отделов продаж и руководителей линейных подразделений, проведение  посттренинговых мероприятий, разработка и внедрение программ оценки

Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.
Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых