Курсы — личная эффективность менеджера

Компания SBA University приглашает на курс "SBA: весна 2015: персональная и бизнес-эффективность". Освойте самые нужные навыки для бизнеса и карьеры за два месяца. Что в программе: два месяца и более 80 часов самых актуальных бизнес-тренингов и мастер-классов; сильнейшие российские бизнес-тренеры; сертификат по завершению программы; десятки и сотни новых бизнес-контактов; поддержка ведущего

Власть может быть тяжким бременем для тех, кто к ней не готов. Не готов идеологически, психологически; не уверен в знаниях, в умениях. Она может стать тяжкой ношей, крестом для человека, поставленного жизнью в обстоятельства, где нужно проявлять лидерство. И речь здесь не только о роли руководителя, но и о роли родителя, супруга, активного члена социума.
Для других людей лидерство есть суть и

Власть может быть тяжким бременем для тех, кто к ней не готов. Не готов идеологически, психологически; не уверен в знаниях, в умениях. Она может стать тяжкой ношей, крестом для человека, поставленного жизнью в обстоятельства, где нужно проявлять лидерство. И речь здесь не только о роли руководителя, но и о роли родителя, супруга, активного члена социума.
Для других людей лидерство есть суть и

Участники тренинга познакомятся с практиками системы Менеджмент 3.0, обсудят возможности применения Менеджмент 3.0 для формирования Agile-среды у себя в компаниях. Вас ожидает небольшое количество теории про вызовы современного руководителя и комплексное мышление, максимум практических игр и упражнений по системе Менеджмент 3.0.

Развитие мотивационных программ для сотрудников предприятия/подразделения. Роль руководителя в управлении мотивацией персонала. Управление вовлеченностью и контроль эффективности — современные управленческие инструменты.

Участников проекта ждут 2 дня интенсивного обучения лучшим инструментам менеджмента.

Цель:
- понять, какие лидерские навыки необходимы для применения Лин
- узнать, какие типы Лин-команд существуют, какая мотивация нужна, чтобы помочь им добиться успеха
- понять, что нужно для сохранения результатов, достигнутых командами штурм-прорывов

В апреле 2013 года Большое российское отделение AACE International совместно с Университетом управления проектами организует визит в Россию эксперта в области управления стоимостью проектов Марка Хастака.
В рамках своего визита Марк выступит с докладом на семинаре «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства. Планирование капитальных вложений», а также

Цель тренинга - знакомство супервайзеров с набором компетенций, необходимых для эффективного управления людьми, формирование соответствующих умений и развитие навыков.

Оперативная характерология - набор инструментов, позволяющих за 5-10 минут определить кто перед вами сидит, каковы главные цели этого человека и с помощью каких действий он будет идти к их достижению.
Понять, что "на уме" у собеседника? Выяснить, что скрыто за его словами? Узнать, что он чувствует на самом деле, какие испытывает эмоции, подобрать индивидуальный подход и наладить эффективную

Практический курс по получению навыков распознания лжи, персональной мотивации и  прогнозированию поступков человека. Получите самые востребованные инструменты по самой низкой цене на рынке!

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Практические рекомендации по применению экономических знаний в руководстве. Практические рекомендации по организации системы предотвращения рисков. Алгоритм внедрения системы комплаенс-менеджмента. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный

В программе курса представлены наиболее актуальные вопросы технического руководства на всех этапах реализации проекта с учетом изменений в законодательных и нормативно-правовых актах, регламентирующих деятельность организаций в области строительства. В ходе курса будут рассмотрены такие вопросы, как: нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве

Цель курса: освоить профессиональную позицию руководителя, отработать приемы и инструменты осуществления основных управленческих функций, ориентированных на достижение результата, повысить личную эффективность руководителей, задать импульс к дальнейшему профессиональному и личному развитию руководителей.

Цель курса: проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию бизнеса, повысить свою профессиональную компетентностьи личные качества в управлении компанией.

Семинар "Базовые управленческие навыки" будет полезен руководителям, начинающим свою карьеру в области управления, поскольку позволит осознать особенности работы менеджера и поможет каждому участнику найти свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.

Семинар "Управленческие навыки для руководителей высшего звена" поможет разобрать основные причины, по которым привычные и хорошо знакомые приёмы и техники в поведении менеджеров в управленческом цикле не срабатывают должным образом и проработать способы альтернативного поведения.

Участники семинара научатся эффективно планировать свою деятельность в условиях высокой неопределенности, постоянных изменений ситуации; освоят технологии, позволяющие находить время не только на функциональные обязанности, но и на новые перспективные проекты; выработают единый корпоративный подход, единое представление, единую культуру эффективного использования времени.

Традиционно 1 раз в год ЦНТИ Прогресс проводит на московской площадке самый востребованный управленческий тренинг для "продвинутых" руководителей. Главная задача тренинга — «перестать всё делать самому»: добиться того, чтобы сотрудники знали свои задачи, выполняли свои обязанности и были мотивированы. Практический тренинг даст возможность отработать инструментарий управления группой подчиненных,

Семинар "Управленческие навыки для руководителей высшего звена" поможет разобрать основные причины, по которым привычные и хорошо знакомые приёмы и техники в поведении менеджеров в управленческом цикле не срабатывают должным образом и проработать способы альтернативного поведения.