Курсы — личная эффективность менеджера

Аудитория: сотрудники и руководители компаний, для которых результат переговоров определяет финансовый результат деятельности.

ПЕРЕД ВАМИ СТОЯТ ЗАДАЧИ:

Сделать свои идеи интересными, воодушевляющими, понятными для своих партнеров и коллег;
Представить себя и свою компанию перед клиентами и партнерами в максимально выигрышном свете;
Уверенно ответить на каверзные и сложные вопросы оппонентов перед внимательно наблюдающими слушателями, привлекая сторонников и уменьшая количество противников представляемых

Приняв участие в тренинге, Вы сможете увидеть другой, более эффективный способ ведения переговоров.
Вы овладеете самым эффективным инструментом в арсенале переговорных методик, который позволит отбросить ложные предположения и избежать ненужные уступки.
Ведущий тренинга Рызов Игорь входит в команду эффективных переговорщиков Джима Кэмпа. Игорь - единственный специалист в России, прошедший

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают.
Мультиролевая модель - это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, главная

3-я часть авторской программы Александра Фридмана «HOMOBOSS: Человек Управляющий»:
курс состоит из трёх семинаров. Вы получаете ключ к точному и результативному управлению. Моя система - результат 10-летнего опыта развития методики и её внедрения в индивидуальную практику работы Первых Лиц и в систему корпоративного управления компаний, работающих в различных сегментах бизнеса. Поэтому: всё

2-я часть авторской программы Александра Фридмана «HOMOBOSS: Человек Управляющий»:
курс состоит из трёх семинаров. Вы получаете ключ к точному и результативному управлению. Моя система - результат 10-летнего опыта развития методики и её внедрения в индивидуальную практику работы Первых Лиц и в систему корпоративного управления компаний, работающих в различных сегментах бизнеса. Поэтому: всё

В понимании ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», креативность – это не генерация новых идей, точно так же как инновация – это не изобретательство. Создать идею – это этап. Креативность в менеджменте – это процесс, где идея создается, а затем конвертируется в деньги, т.е. приобретает потребительскую пользу. Звенящей от силы воплощения креативности в бизнес компанией является ГК «Руян» (ТМ

Тренинг "Жесткие переговоры 2" - это углубление программы "Жесткие переговоры" в сторону использования технологии управляемой агрессии.
Агрессивные переговоры проявляются в грубости по отношению к собеседнику, в отборе резких, оскорбительных слов, ругательств, насмешливых интонаций, иронии, в повышенной громкости голоса, в резко отрицательных оценках собеседника, неприятных для него намеках.

Что даёт тренинг?
Чувство полёта, силы, полноты жизни, осознанность коммуникаций,
А также формирует 6 основных навыков:
-      авторитетность межличностной коммуникации
-      активное слушание
-      управление диалогом с помощью вопросов и мотивирующей обратной связи
-      представление и отстаивание своих аргументов и  идей
-      противодействие пассивности, агрессивности и манипулированию
-      управление

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

Слушатели семинара узнают:
-  про законную «оффшорную зону» в России, где нет налогооблагаемой базы в принципе! (Там не нужно «оптимизировать» или скрывать налоги);
-  как сохранить имущество от кредиторов или рейдеров, не выводя его из бизнеса (а «по ходу», оставить у себя «в деле» сумму налога на имущество);
-  как одному человеку «контролировать» организацию в сотни и тысячи членов, где

Являются ли эти инструментами серебряными пулями? Конечно, нет. Но они совершенно точно помогают прояснить ситуацию, навести дистинкции и понять, в какую сторону думать. А решения все равно придется придумывать вам. До тех пор, пока не появится, наконец, справочник юных сурков по менеджменту.

Предоставить возможность действующим и будущим руководителям развивать свои управленческие навыки в соответствии с требованиями бизнеса и корпоративной культуры компании.
Изучить основы теории мотивации сотрудников, как базу для создания эффективной системы мотивации персонала в подразделении или компании.
Познакомиться с технологиями и инструментами, позволяющими повысить эффективность

Последнее открытое занятие программы профессиональной переподготовки "Предпринимательство и инновационное развитие бизнеса" Экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова в этом году.

Конкретные решения  по теме современного экономического кризиса для МСБ
Мы все уже пережили несколько суровых зим и научились зимовать. Но  это были примерно одинаковые зимы - холодные,  снежные и безветренные.
Будущая зима "с ветерком". Надо сейчас, и быстро,  осознать её новое качество, если не хотите приобрести массу неожиданных неприятностей.  Те силы, которые раньше были нужны только на

Высокая популярность стала товаром, имеющим большую коммерческую ценность во всем мире. На нашем тренинге анализируются проверенные стратегии создания и развития персонального бренда. В ходе тренинга исследуютсяличные наработки тренера и опыт ведущих экспертов — личных бренд-менеджеров Мадонны, KENZO, Дональда Трампа, MarcJacobs, Стива Джобса, Хью Хэфнера, Тинькофф, Ричарда Брэнсона, Уолта

Уважаемые Дамы и Господа!
Приглашаем Вас принять участие в программе "Стресс и Вы... Кто кого?", которая пройдет с 25 января по 1 февраля 2014 года в городе Берлин.
Мы предлагаем уникальную программу, которая позволит Вам в начале 2014 года заложить основу успеха на будущий год, набраться сил и энергии, получить вдохновение и провести это время с пользой для себя (обучение). Вы можете

Вы узнаете:
* почему не всегда взаимодействие с иностранцами успешно и комфортно для нас;
* где можно ожидать возникновения культурных противоречий;
* как наладить международные контакты;
* как преодолеть культурно обусловленные барьеры при международном взаимодействии;
* как стать успешным в международном деловом мире.
Вы научитесь:
* "эмпатии" практически любых культур;
* прогнозировать

Неправильная постановка задачи является одной из ключевых ошибок при разрешении возникающих проблем. Но как смутную проблемную ситуацию обратить в конкретную систему задач? Ответ на этот вопрос даст лектор на семинаре-тренинге «Навыки постановки задач».

Семинар-тренинг позволит развить креативное мышление, чтобы планомерно и целеустремленно ориентироваться на поиск эффективных решений возникающих проблем.