Курсы — личная эффективность менеджера

Цель обучения: Повышение профессиональной компетенции в области психологии личности, делового общения и конфликтологии. Развитие навыков предупреждения, конструктивного и своевременного разрешения конфликтных ситуаций. Приобретение конструктивной модели поведения и эффективного влияния руководителя в сложных управленческих ситуациях с адекватным выбором стиля управления.
Бизнес-результаты:

Умение управлять людьми – это, пожалуй, главный инструмент любого руководителя. Каждый из нас достигает в этом искусстве своей вершины. Измерить ее высоту можно соотношением между эффективностью и загруженностью самого руководителя и эффективностью и загруженностью его подчиненных. Честно ответьте себе, приносят Вам подчиненные проблемы, или их решения.
Этот семинар также позволит Вам посмотреть

Мир глобализуется. Мы все чаще взаимодействуем с представителями других стран и культур, занимаясь бизнесом или просто путешествуя по миру ради отдыха и развлечения.
Глобализация порождает усиление взаимозависимости стран и неопределенности их развития. Вследствие этого особое значение приобретает навык фиксации и анализа эффектов, характеризующих развитие отдельных стран. Для развития этого

Бизнес-коучинг:
особенность бизнес-коучинга заключается в том, что все задачи, стоящие перед клиентом, решаются с точки зрения бизнеса;
развитие компании (определение стратегии, план развития);
увеличение объема продаж;
карьерный рост;
создание или расширение бизнеса;
планирование и реализация новых проектов.

Школа Менеджеров "Ключевые навыки управления" построена по принципу модульного обучения:
- Обучение проводится в вечернее время, что обеспечивает возможность обучаться без отрыва от производства;
- Соотношение теории и практики на занятиях составляет 30% к 70%;
- Обучение проходит в виде практических занятий с использованием ролевых и деловых игр, мозговых штурмов, анализе конкретных

Секреты ведения информационных войн для успешности вашего Бизнеса!
Представляем Вашему вниманию Мастер-класс Сергея Анатольевича Горина, автора психологического бестселлера "А вы пробовали гипноз?",  книг "Оружие – слово", "Предвыборные помои", эксперта и действующего практика в области политических pr-технологий и информационных войн.
Этот Мастер-класс является быстрым и эффективным способом

Понятие иерархии. Принципы иерархии. Основы доверия. Сопряжение доверия и ответственности. Как найти личность, которой можно доверять? Как определить степень доверия. Этапы профессиональной проверки сотрудников.
Понятие полномочий. Разделение полномочий. Этапы делегирования полномочий. Разделение задач. Понятие ответственности и вовлеченности. Объем полномочий. Линейные и параллельные

Как много часов в одном дне, но ни один из них мы не можем накопить, сохранить или занять. Если оно ушло -  оно ушло. Тайм-менеджмент учит тому, как использовать время наиболее эффективно. Это наука о том, как сделать как можно больше дел, которые Вам необходимы.

Центр Развития Бизнеса [А]5 предлагает Вам принять участие в уникальном двухдневном выездном мероприятии -  "Тренинге  Лидерства».
Мероприятие проводится в виде сюжетно-проективной игры «12 стульев» (по  мотивам одноименного произведения Ильфа и Петрова).

Индивидуальность человека. Внешние проявления — стиль, имидж, манеры, речь. Внутренние проявления — характер, темперамент, миссия, самоощущение. Техники развитие амбиций.
Магнетизм и привлекательность. Влияние сексуальности на творчество. Коммуникабельность и избирательность общения.

«Личная эффективность руководителя. Деловые переговоры, управление подчинёнными. Формирование команды. Методика «7 Радикалов»®.

Сегодня актуальность управления человеческим потенциалом остра, как никогда. Бизнес- процессы рушатся, если в них не вписаны люди. Отсутствие осознанного подхода к выстраиванию профессиональных взаимоотношений сводит на нет идеальные экономические, программные, ресурсные, производственные модели бизнеса. А это в свою очередь приводит к тому, что Компанию покидают ключевые сотрудники; тратятся

В результате тренинга участники:
• Узнают, как правильно формулировать цели
• Поставят личные и рабочие цели на ближайшие несколько лет в различных областях жизни
• Смогут планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку, учитывая личностные особенности.
• Научатся выявлять "поглотителей времени" и устранять их
• Повысят мотивацию на

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Формирование современных компетенций в области экономики, менеджмента, маркетинга и финансов, позволяющих эффективно управлять организациями, направлениями бизнеса или структурными подразделениями.

Цель: позволит найти путь превращения проблемы нехватки времени в эффективную и интересную жизнь:
    Разработать собственную систему планирования и управления временем.
    Снизить уровень стресса и выполнять намеченные дела в нужный срок.
    Избавится от хронической «переработки» и усталости.
    Легко концентрироваться на выполняемой работе и достигать наилучших результатов.
   

Хотели бы Вы сделать своих сотрудников более эффективными?
Узнать, как концентрироваться на результатах, а не на процессе?
Каким образом создать у сотрудников желание и мотивацию поднять производство на уровень выше среднего, а также предлагать руководителям решение, а не проблему?
Как сплотить коллектив, чтобы все сотрудники работали одной командой?

Цель: развитие коммуникативных навыков и умений, повышение эффективности коммуникации, навыки уверенного (ассертивного) поведения.

Навык постановки задачи – САМЫЙ часто используемый навык любого руководителя.

Программа предоставляет руководителям уникальную возможность:
- переосмыслить собственный опыт
- повысить свой управленческий КПД
- познакомиться с лучшей практикой лидеров современного бизнеса
- научиться изыскивать неиспользуемые резервы развития
- оптимально сбалансировать приоритеты бизнеса с интересами личного профессионального развития.

19 января в 13.00 Школа бизнеса университета «Синергия» приглашает Вас на уникальное мероприятие от преподавателей программы МВА наглядно покажет основные тактики руководителей и поможет найти пути безболезненного внедрения изменений.