Курсы — общее управление

Цели мастер-класса: рассмотреть значение управленческого учета для анализа безубыточности и управленческих решений; разобрать метод маржинального анализа, формулу безубыточности и расчета прибыли по продукту; обсудить концепцию Юнит-Экономики и безубыточности по клиентам в рамках модели маржинального анализа.

На курсе слушатели ознакомятся с особенностями построения работы в органах местного самоуправления во всех ее сферах с учетом последних изменений российского законодательства, в закупочной деятельности, в порядке осуществления муниципального контроля, в порядке проведения экспертизы нормативно-правовых актов, в договорной работе.

Руководители проектов отмечают, что для них одна из самых сложных коммуникационных задач – работа с Заказчиком (особенно это характерно для ситуаций, когда Заказчик – скорее руководитель высокого ранга, чем специалист в предметной области проекта; говоря словами из "прямой речи" - когда Заказчик ничего не понимает в проекте, но лезет "помогать"). Самое интересное, что в это же время заказчики

В MBA "Инновации и развитие бизнеса" экономического факультета МГУ состоится лекция "Разделенная модель, многосторонняя платформа и другие современные бизнес-архитектуры". Это третье занятие в рамках цикла авторских лекций Михаила Антропова "Как НЕ пропасть в стране чудес!", посвященного новейшим концепциям управления, а точнее ориентации и ко-эволюции в современном сетевом и непредсказуемо

Приглашаем Вас 24 апреля посетить бесплатный вебинар Центра обучения "Специалист" при МГТУ им. Н.Э. Баумана "Текучесть персонала: как с ней работать". Обучение принесёт полезные знания, которые пригодятся в Вашей профессиональной деятельности, а возможно, откроет для Вас новые карьерные перспективы.

Бизнес — это дорога в один конец. Кто встал на этот путь, должен понимать: легче не станет.

Снижение рисков - основная задача предпринимателя. Особенно на начальном этапе. Он должен не только зарабатывать прибыль, но и удерживать риск на низком уровне.

Бизнес - это предпринимательская деятельность направленная на получение прибыли. И никто с этим не спорит. Но для того, что бы наладить бизнес процесс нужны сотрудники. И перед предпринимателем возникает множество вопросов.

В программе: эффективность и факторы, влияющие на нее. Теория ограничений – общие подходы.
Основные понятия и принципы. Управление сложными системами. Понятие ограничения. Типы ограничений. Пять фокусирующих шагов. Логические деревья и др.

Цель тренинга: сформировать представление о специфике управления изменениями и адаптации персонала к изменениям

Цели семинара — приобрести умения и системные практические навыки: формирования и оценки планов компании; организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД; умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений; постановки задач своим плановым и финансовым службам; контроля выполнения разработанных планов предприятия.

По статистике около 80% проектов внутрифирменных изменений обречены на неудачу: 58% компаний в процессе изменений не добиваются своих целей, 20% не создали и 1/3  ожидаемой дополнительной стоимости. И только 22% компаний успешно завершили проекты, некоторые достигли 200% или даже 300% от ожидаемого. Причина: многие проекты изменений плохо управлялись! Цели программы: 1. Систематизировать

Формирование у слушателей всесторонних знаний и практических навыков, необходимых для квалифицированного решения комплекса проблем организации; умения владеть современным аналитическим инструментарием менеджмента, методологией системного подхода к целям и задачам организации в условиях рыночной конкуренции; умения разрабатывать системы стратегического, текущего и оперативного контроля, правильно

Цели онлайн-курса: научить держать руку на пульсе компании; анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения; показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников; создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

Приглашаем на мастер-класс по экспресс-построению финансовой модели организации любого направления и вида деятельности.

Цели семинара: дать реальные инструменты повышения прибыльности бизнеса; обсудить наболевшие проблемы и получить макеты решений; понять и осознать точки роста и потенциала Вашего бизнеса.

Приглашаем на семинар Натальи Красновой "Удвоение прибыли через оптимизацию оргструктур и численности персонала".

Тренинг-практикум по развитию навыка эффективного выступления позволит участникам усовершенствовать навыки ораторского мастерства при публичных выступлениях, преодолеть коммуникативные барьеры, влиять на слушателей и добиваться желаемых реакции и результата от них.

Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы — восемь ступеней — продвижения руководителя: "от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию". Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного

Цель программы: подготовить высококвалифицированных и конкурентоспособных специалистов в области оценки стоимости бизнеса и различных видов имущества: недвижимости; машин, оборудования и транспортных средств; нематериальных активов и интеллектуальной собственности, инвестиционных проектов и ценных бумаг.