Курсы — общее управление

Результаты проведения программы для организации:
Изменение образа мышления, формирование взгляда на мир и расширение горизонтов восприятия. Проживая бизнес-кейсы, игры, задания, мозговые штурмы, участники на своем опыте убеждаются, что достижение инновационных результатов невозможно без ценностно-ориентированного поведения;
Качественное повышение отдачи от человеческого ресурса организации;

В программе курса рассматриваются современные технологии исследования и прогнозирования эффективного ведения бизнеса на основе российского и зарубежного опыта. Формы учебных занятий: лекции, семинары, управленческие тренинги, деловые игры, разбор конкретных ситуаций (методика case - studies).

Программа «Интегральный коучинг» начала свое развитие в 1995г. С тех пор она проведена в 12 основных городах - миллионниках России, насчитывает около 3 тыс. выпускников.
На данный момент это годовая программа бизнес-образования, которая состоит из курса пяти последовательных 3х дневных модулей.
Участниками программы являются владельцы малых и средних предприятий, предприниматели, деловые

На программу первого уровня высшего экономического образования по направлению "Менеджмент" (государственный диплом МАИ "Бакалавр менеджмента") принимаются лица:
- с законченным средним или средним образованием;
- с незаконченным высшим образованием;
имеющие высшее образование по любой специальности.

Курс является инновационным продуктом на рынке образовательных услуг и направлен на обучение и развитие компетенций менеджеров компаний и владельцев бизнеса в области проектирования бизнеса. Впервые в российском бизнес-образовании логика ведения бизнеса его владельцами объединена с операционной деятельностью менеджеров разных уровней управления на основе моделирования бизнес-системы. Менеджеры с

Курс изучается на отделении «Директорских программ», которые имеют формат мини-МВА. Формат директорской программы дает возможность участникам предлагать  для изучения собственные случаи (кейсы) и, используя опыт остальных слушателей и тренера, анализировать возникающие в работе трудные, проблемные ситуации, находить возможные решения и опробовать их в реальной работе в интервалах  между

Курс поможет перевести свой бизнес на удалённое управление.

Почувствуйте себя в роли Генерального директора одной из трех инновационных и высокотехнологичных компаний. Получая новые знания, Вы сможете моментально их применять в максимально приближенных к реальности сценариях: Проводите интервью с интерактивными сотрудниками для выявления рисков. Оценивайте риски на основании аналитических отчетов, подготовленных вашими интерактивными сотрудниками.

Курс поможет освоить бизнес-планирование, определиться с выбором системы налогообложения, изучить стандарты российского делопроизводства, программы "1С: Управление торговлей" и "1С: Управление персоналом", психологию делового общения, основы трудового законодательства. По окончании курса слушатели получают документ установленного образца.

Многие отделы продаж могут работать гораздо эффективнее, чем сейчас. И не всегда для этого нужны финансовые вложения - в обучение, поиск новых сотрудников и т.д. Эффективность работы менеджеров по продажам можно повысить с помощью простых управленческих воздействий. Представления о навыках и результатах работы продавцов у руководителей часто довольно приблизительные. Необходимо выразить их в

Приглашаем на курс профессиональной переподготовки "Менеджмент в образовании" для получения новой компетенции и дополнительной квалификации "Менеджер образования", необходимой для исполнения должностных обязанностей, которые устанавливаются в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Цель:
Ознакомить слушателей с концепцией организационного развития и инструментарием осуществления преобразований в организации.
Результат:
Расширение знаний об особенностях поведения людей в ситуациях введения изменений, освоение навыков вовлечения персонала в процесс введения изменений.

На данном семинаре слушатели получают не только теоретические знания, но и закрепляют их решением практических задач и ситуаций.

Любой бизнес строится на основе гражданско-правовых договоров, выступающих в качестве основного способа регулирования отношений сторон.
Правильно налаженная договорная работа в организации может предотвратить серьезные ошибки, влекущие для компании убытки, а также организовать слаженную работу персонала, направленную на увеличение доходов компании.
Как это сделать – рассмотрим на семинаре.

Программа семинара достаточно полно раскрывает основные принципы и технологии построения эффективной системы управления в компаниях различных видов деятельности и масштабов.

Многие предприниматели и топ-менеджеры сталкиваются с такой проблемой: доход у компании высокий, но если вычесть из него зарплаты, налоги, коммунальные, транспортные, рекламные и прочие затраты, то чистая прибыль оказывается низкой. Как увеличить ее, соблюдая правила и не лишая компанию необходимого? На вебинаре 2Как увеличить чистую прибыль быстро и без крупных вложений" эксперт в области

Семинар — практикум. От оценки стоимости предмета лизинга, до оценки стоимости бизнеса лизинговой компании.

Тренинг в корпоративном формате для группы 10-12 человек. Рано или поздно любой руководитель задумывается о том, в какой среде существует его коллектив. Какие связи между сотрудниками? Какими традициями руководствуется рабочая группа? Как атмосфера в компании влияет на прибыльность бизнеса? Тренинг позволяет структурировать ответы на эти вопросы и простроить стратегию формирования здоровой

И. Адизес входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence. Написал 11 книг, переведенных на 31 язык мира. Консультировал более 1000 компаний в более чем 75 странах мира. Консультировал также правительства различных стран, в том числе: Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции. Вплоть до последнего времени имя и методология И.Адизеса были

Что нужно, чтобы ваши сотрудники не говорили так и работали лучше? Какие выгоды дает владельцу бизнеса и топ-менеджерам система управления эффективностью? И в каких случаях показатели эффективности подразделения или компании (KPI) могут не повысить ее, а понизить? Ответы на эти вопросы даст участникам вебинара Глеб Похитонов, эксперт по управлению эффективностью бизнес-процессов.