Курсы — общее управление

В 92% случаев внедрение KPI не улучшает или даже ухудшает показатели деятельности компании. Хотите знать, почему? Поучаствуйте в вебинаре "Опыт применения KPI: причины успехов и несбывшихся ожиданий".

Основные темы вебинара: инструменты управления рисками и процессы риск-менеджмента. Речь пойдет о том, как риск-менеджмент соотносится с обычным менеджментом. Это какой-то отдельный менеджмент или часть общего? А если часть, то какая, и как она взаимодействует с другими частями системы управления.

Данный вебинар поможет вам выбрать верные подходы к управлению бизнес-процессами и овладеть методами их непрерывного совершенствования.

Все, что производит компания – это результаты бизнес-процессов, то есть последовательность определенных действий с запланированным итогом. Поэтому так важно улучшать бизнес-процессы компании. Основная цель вебинара: добиться наибольшей продуктивности компании за счет улучшения и оптимизации бизнес-процессов.

Вы узнаете, какие пять задач должна решить компания, чтобы перестать "плыть по течению" и начать целенаправленное движение к своим целям. Вы получите дорожную карту, которая будет вести вас к решению этих задач.

На вебинаре вы узнаете, как избежать типичных ошибок, совершаемых многими управленцами при внедрении процессного подхода. Вы получите дорожную карту, которая будет вести вас к созданию системы управления процессами в вашей компании.

В программе: современный взгляд на управление и лидерство; эффективное руководство сотрудниками; лидерство на основе видения; результативные собрания: основы командного коучинга для руководителей; и многое другое.

Вскрытие покажет. А что покажет, то и вылечим. Бесплатный еженедельный 2-х часовой бизнес-интенсив от захара якунина. Вы получите исчерпывающее руководство к действию. Как часто вы ломали голову над тем, что идёт не так в вашем бизнесе? Ощущение постоянной нехватки оборотных средств; персонал работает неэффективно; снижение продаж и покупательского спроса на ваш продукт; большая конкуренция и

Основная цель программы профессиональной переподготовки по специальности "Менеджер стартап-проектов"; дать слушателям необходимые практико-ориентированные знания, привить навыки личной эффективности менеджера, навыки работы с основными методиками и инструментами проектирования продуктов и услуг, научить эффективно управлять проектами любой сложности, познакомить с риск-менеджментом и

Стратегическая цель Программы – содействие развитию управления предприятиями для повышения их конкурентоспособности и эффективности

Разработка миссии - это проектная работа со всеми вытекающими последствиями. Содержательная часть - разрабатываем и оформляем миссию организации. Психологическая и командная - создаем командные договоренности, определяемся с командными коммуникациями. Цель мероприятия: осознать и сформулировать ведущие ценности и убеждения организации; определиться с планом мероприятий и планом внедрения новой

Программа прошла неоднократную успешную апробацию в системе бизнес-образования и ДПО.
Является уникальной авторской разработкой.

Цели и результаты тренинга: обучить менеджеров технологии управления в стиле коучинг, обеспечить системное понимание цели и специфики коучингового подхода в управлении, освоить базовые коучинговые технологии, применимые в решении бизнес-задач, работе с персоналом и собственном развитии, на практике отработать конкретные управленческие ситуации с применением коучинговых технологий.

Пошаговые инструкции — как самостоятельно провести анализ процессов и не разориться на специальном программном обеспечении и консультантах, используя инструмент описания и оптимизации бизнес-процессов Brown Paper plus.

Цели: формирование высокопрофессиональных менеджеров, обладающих современными знаниями и навыками, необходимыми для самостоятельного решения задач по вопросам эффективного руководства предприятиями, организациями или структурными подразделениями; получение дополнительных знаний и умений, требуемых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере управления.

Менеджмент организации – это сфера управления, направленная на планирование деятельности компании, пошаговая система обеспечения ее жизнедеятельности, контроль над функционированием отдельных подразделений и умелое распределение временных, трудовых, информационных и материальных ресурсов.

Практические инструменты и методы управления проектами. Базовые знания - лучшие международные практики PMI PMBOK. Семинары и тренинги проводятся в формате рабочей сессии,  в течение которой идет активная проработка деловой ситуации.

Сегодня специалисты, владеющие опытом ведения финансового учета в соответствии с требованиями международных стандартов, просто незаменимы. Практически любая современная форма сотрудничества с зарубежными партнерами требует представления отчетности, составленной по МСФО (международным стандартам финансовой отчетности). Знания, которые Вы получите на курсе ЕШКО "Финансовый учет по международным

Необходимость и актуальность маркетингового подразделения остается спорным и обсуждаемым вопросом до сих пор. Какие задачи и функции должны возралагаться на это подразделение? Каких результатов можно и нужно ожидать от маркетинга? Чем отличается маркетинг в b2b от маркетинга в fmcg и рознице? Почему иногда необходим аутсорсинг, а иногда нет? В каких случаях это нужно? Что такое стратегический

Цель программы: переподготовка с применением дистанционных технологий по специальности "Менеджмент".