Курсы — стратегическое управление

В работе на производстве, а также в проектной деятельности зачастую появляются форс-мажорные ситуации. Большинство из таких проблем решаются спонтанно и без анализа последствий. Тренинг развивает навык адекватного реагирования в нестандартных ситуациях.

Курс ориентирован на повышение управленческих компетенций в сфере управление процессами – от анализа и архитектуры до внедрения изменений в существующие бизнес-системы. В рамках курса вы узнаете, с помощью каких инструментов и подходов реализуется аудит процессов, какие существуют способы описания процессов, как создавать структуру и модели, как внедрять изменения и работать с сопротивлением

Управление исполнением – важнейший аспект современного менеджмента. Часто руководители сталкиваются с тем, что стратегические планы не подтверждаются результатами работы на оперативном уровне. Для повышения эффективности работы персонала необходимо управление исполнением, которое обеспечит высокую производительность труда, достижение поставленных целей, реализацию стратегии компании и получение

Приглашаем на курс повышения квалификации "Правила проведения внутреннего кадрового аудита".

Приглашаем на курс повышения квалификации "Риск-менеджмент".

Это уникальная командная симуляция с погружением в реальные IT решения и нетворкинг с экспертами. Вы узнаете, какие инструменты по повышению продаж действительно работают, и сможете с уверенностью внедрить их в собственный бизнес.

Как собственнику и управленцу достичь операционной эффективности компании или направления бизнеса с минимальной себестоимостью и без потерь качества? Простые шаги от практического опыта и предпринимательской интуиции - к профессиональному управлению бизнесом и командами.

Повышение квалификации по экономической безопасности бизнеса.

Курс разъясняет информацию по общим и специальным вопросам построения холдингов, правовым и организационным аспектам взаимоотношений компаний в структуре холдинга; вопросы, связанные с совершением сделок внутри холдинга и минимизацией рисков.

Современные HR-директора все больше и больше привлекаются к стратегическому планированию и оказывают непосредственное влияние на бизнес-показатели предприятий. Однако при переходе специалиста по работе с персоналом в новый статус появляется недостаток навыков стратегического планирования и принятия управленческих решений в долгосрочной перспективе. Именно этот пробел можно заполнить, посетив этот

Семинар позволит погрузиться в налоговое законодательство ОАЭ, рассмотреть особенности делового оборота, требования банков и другие вопросы, которые необходимо знать при работе с эмиратскими компаниями. Семинар будет одинаково полезен как для слушателей, которые только собираются делать выбор, так и для экспертов, которые работают с ОАЭ много лет.

Отработка навыков применения FMEA продукции  и процесса, в том числе назначение, применение, преимущества, ограничения, примеры и ошибки при использовании метода.

На программе вы узнаете, как применять продуктовый подход на уровне стратегии компании и на уровне работы с конкретным рынком.

Вы будете знать как реагировать на любое развитие событий в вашей отрасли, в стране, в мировой экономике в целом.

Курс ориентирован на команды, решающие задачи стратегического планирования деятельности компании. Программа основана на стандарте по разработке стратегии бизнеса и позволяет шаг за шагом, в соответствии с группой стандартов SSM4, разработать стратегию бизнеса. Основой курса являются три этапа: подготовка (инициация проекта), проведение стратегического анализа, разработка стратегии. При решении

Основной задачей курса является актуализация знаний по всем видам планирования в целях эффективной организации производства. Курс позволяет сформировать системные знания по способам, видам и методам планирования производства. Будет полезен как имеющим опыт сотрудникам производственных подразделений компаний, занимающихся организацией производства, так и тем, кто только ещё собирается

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Практические рекомендации по применению экономических знаний в руководстве. Практические рекомендации по организации системы предотвращения рисков. Алгоритм внедрения системы комплаенс-менеджмента. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный

Эффективным способом освоить и применять такие управленческие навыки, как принятие управленческих решений, организация контроля деятельности подразделения, анализ информации и эффективное взаимодействие с руководством является групповое обучение с элементами тренинга.

Семинар с исключительной практической направленностью, построен на современных технологиях повышения эффективности производственных процессов.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают